男人的黄金时代-第6章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
是的，你拥有的“潜力”比你知道的还要强大。不过有些人具备的潜力不如预期，却自负的以为“自己拥有伟大的力量”，所以夸大自我评价；但相对地，也有人在某方面明明比大家出色却不愿承认。
试着挖掘你尚未发觉的缺点与潜力
也许更适当的方式应该是挖掘自己的真面目。
每个人都以为“自己最了解自己”，但其实还有见不到阳光的黑暗面，是你不能否认的。
１。自己尚未发觉的缺点。
２。自己尚未发觉的潜力。
一旦你发觉了自身的缺点与潜力，你的力量将会倍增，离梦想更近！
以自己尚未发现的缺点来看，有人说：“我觉得没有人比我更亲切。”可是周围的人却一致人为：“他的缺点就是爱管闲事，常咬舌根。”如果他知道真实的情况，可能会受到很大的打击吧！当然，长久以来的毛病不可能在一朝一夕之间彻底剔除。不过一样事却有两样看法，别人认为应该改进的缺点，在你眼里却是“优点”，实在有如天壤之别。因此每个人对于自己的个性实在需要多加了解才行。
至于自己尚未发觉的潜力就更难了。许多时候是遇到一名优秀的指导人或一本好书之后，才得到发觉潜力的契机，说不定看过本书之后，你会发现以往不曾注意的地方，以及你潜藏的优点！所以有时要发现自己的潜能还要有运气呢！不过若是自己能努力去寻找，则机会一定会增加。
除此之外，还有一种情形：
你曾有过不经意中做的事，却能赢得众人（只有一个也无所谓）欢喜的经验吗？当中可能就隐藏着你的天赋与才能！
总之，请从周围与你相关的人们身上，开始寻找你的长处。
如果你心中有数，答案几乎等于零的话；没关系，只要今后努力就行了。天生我材必有用，你必定有你的存在价值与生存的证明。无论如何，你应该更了解自己，不妨就你所知，把自己的优点、缺点写下来；或是列举带给别人欢乐的事情和别人一致认为的缺点，一样有效！然后再仔细地思考自己的优、缺点及潜能何在，相信必有所获。
２。要根据自己的特长选择合适的职业
探索个性的观点
也许你会问：还有没有更具体系统的方法可以了解自己的个性？答案是有的，以下就是我二十几年来研究与活用的方法？
1。你认为什么很重要？
2。你对什么感兴趣？
3。你会什么？
4。你想做什么？
5。你适合何种类型职业？
接着我将依序做个简单说明。
你认为什么很重要？
每个人认为的重要事情千奇百怪。当然，生命与健康几乎是所有人公认的重要事情。除此之外，大家对重要的认定顺序多有不同。
例如：“对你而言，金钱与名誉哪个重要？”相信大家的看法不尽相同；或者“安全与自由你选哪一个？”觉得安全比较重要的人，认为自由应该受到约束；但也有人认为拥有自由比安全还重要。
无论如何，“你认为什么很重要？”的答案，应该对你的个性发挥与存在具有极大的意义，因此先决条件就是要确实掌握。
你对什么感兴趣？
诚如我再三强调的，人们通常会对自己感兴趣的事情在所不惜地去学习、争取，这就是人家说的“喜欢就能做得好”。所以要你选择，最好选择你喜欢的道路，能够走在自己喜欢的道路，并且充分发挥个性，确实是一件很幸福的事！不过也有“做不好，却很喜欢”的情形，可以见得兴趣未必能够完全与事业结合，所以必须补充下一个观点。
你会什么？
无论你喜欢什么，如果不会，也是无法发挥个性。当然，享受兴趣并非不好：不过沉溺其中，会形成重新开发个性的一层阻碍，因为适当的享受才是真享受。
你想做什么？
诚如“你对什么感兴趣？”“你会什么？”是探索个性的有力线索。然而“喜欢的事”未必“会做”，例如：在孩提时代的梦想，“喜欢”棒球的人很多，可是“会”打棒球的人有限，而在会打棒球的人当中，能够成为职业选手的更有限。不但棒球如此，歌唱、绘画也一样，因此“喜欢”不会直接与“职业”联系在一起。
尽管现在不会，也许经过一番磨炼后，就能够将喜欢的事提升到职业级水准。所以，当你明白自己对喜好的兴趣不太拿手时，却能懂得思考“将来我要做什么”，也是个性开发的途径之一；但前提是你要付出相对的努力，以及积累丰富的经验。
在发掘个性的过程中，“你想做什么”占有非常重要的地位。当我们在“你对什么感兴趣”中说了一堆喜欢的事情后，却在“你会什么”的问题中发现自己什么都不会后，感到心灰意冷；可是就有很多人说出“我想做什么”的答案，然后怀抱着满腔的热忱努力不懈，结果真的实现梦想！正所谓“天下无难事，只怕有心人。”
虽然凡事考虑到现实问题，能够过着稳健安全的生活；但过分现实的人生，却没有美丽的梦想。
这个意思是说，每个人应该珍惜“我想做什么”的心意，尤其是二十多岁的你更应该如此。因为年轻正是本钱，你有充裕的时间去找出自己的梦想，并努力去实行。
你适合何种类型的职业？
这短短的几个字，各位可能像丈二金钢摸不着头脑。这里所说的职业形态是根据以下的观点：
Ａ、位于成果中心？还是组织中心？
Ｂ、扮演什么角色？是领袖、幕僚，还是独立工作者等。
Ｃ、对人型，还是对物型？
Ｄ、积极派，还是保守派？
Ｅ、长跑型，还是短跑型？
Ｆ、役使身体的哪个部分（智力或体力）？
３。认清自己工作的特性
位于成果中心还是组织中心
这个问题主要关系到个性的发挥，而且，就算个性与能力得以发挥，回收的成果也可能不成比例，这是因为你不适合所属的组织所致。
例如：身处保守的官场或大企业，虽然充分发挥了你的才干，却也因为锋芒毕露而遭人嫉妒。因此个性的发展，必须视所属的单位或组织形态而改变策略；否则若是个性与所属组织完全不合，到最后会搞得双方都不愉快，造成两败俱伤的局面。
扮演什么角色？
简单的一句“个性发挥”，其实包括了领袖、幕僚、独立工作者等的工作。一旦误解自己的角色，往往会遭遇意想不到的挫折。
例如：在职业运动界，原本是活跃当代的一流好手，退休后受聘担任领队或教练；但是不适应的人比比皆是。上班族也一样，原本是一流的技术员、营业员；但在担任管理职务时却觉得手足无措。当然，同样的事情也会发生在管理者、领袖和指导者的身上，例如：有的棒球总监在任内毫无建树可言，但是转为指导员，却能发挥超强的指导能力。
相对地，有的部门管理者无法掌握职场人员，不过参与高层的策划却可以大获成功；有的人带不好数十名下属，不过带领四五人的团队，却能发挥耀眼的统率能力。
就像有人说：“没有不好看的衣服，只有适不适合自己穿的衣服。”同样地，没有没有用的人，只是看把他放在哪个位置上。
换言之，“适合的角色”是因人而异的，即使同为领袖，也会因为率领的下属人数“也就是团队规模”来决定他的成功或失败，所以认清自己适合什么角色是必要的。
这种想法对二十多岁的你来说，也许太早了。然而懂得观察“职场中具有何种个性的前辈，他拥有怎样的经验，结果因何而成功或失败”，并且善用“他山之石可以攻玉的谚语”，便能为自己找到最佳借鉴。
是积极还是保守
若以常规的思考模式而论，可以区分为非常积极派以及稳健的保守派。当然，程度会因本人的个性与置身的立场而有所改变，有时积极成分增加、有时偏向保守稳健。不过大致上从遭遇事情的处理状况中，便可窥知个人的“本质”。
只要认清“自己是积极派或保守派”，遇到紧急状况便能处变不惊，而且也是稍后将提到的选择搭档的参考指标。
属于哪种类型
长跑型的人经常不动如山、需要有期限压力，并且常常要别人在身后推他一把或鞭策他。不过一旦开跑，便能坚持不懈、咬牙忍耐；相对地，短跑型的人讲求轻快迅捷，但是容易喜新厌旧，时间稍微拉长，便觉麻烦而罢手。虽然有活力却无耐性，很快就宣告放弃了。
诚如前述，可依工作速度分成两类，你是长跑型，还是短跑型？除了掌握个性外，这也是非常重要的因素。如果你磨炼了很久才身怀绝技，万一在关键时刻耗尽耐性，等于无法用百分之百的力量去完成，那是多可惜的事！个性的发挥应该搭配最佳状况，这是不变的金科玉律。记得要充分考量自己的本性与耐力，之后才能进行妥善的分配。
是脑力劳动还是体力劳动
众所周知，工作可分成体力劳动与脑力劳动两种。一般来说，从事肉体劳动的人有减少的趋势，反而从事电脑软体等脑力劳动，也就是付出智力的人有增加的倾向。不过一味排斥体力劳动会造成何种后果？如果以为可以依赖机械或外籍劳工，这种想法未免太危险。
当然，必须流血流汗的劳动工作，认为能够避免就避免也是人之常情，而且极具危险性的工作，的确有必要尽量交给机械，以免发生事故。不过有人就是认为“我喜欢而且擅长劳动筋骨的工作”，如果他们希望从事文书工作又会如何？换个角度来看，从事众人讨厌的工作，反倒是一件划算的事。因为轻松、舒服的工作，大家自然抢着做；相对地，那些领域的工作竞争也非常激烈，稍有不慎，就会被无情淘汰。与其如此，不如从事自己擅长的工作，这似乎是相当聪明的生存法则。即使你是以智力决胜负，也应该知道动用智慧的种种方法。
４。找到能发挥自己特长的工作环境
寻找能让你实现梦想的环境
总而言之，了解自己个性的同时，你必须探索能够尽情发挥自己才能的环境。
即使你才华横溢，但如果与工作属性不合，那么也无法将才能发挥得淋漓尽致。而且说不定原有的才华反而受到糟蹋与打击，所以要特别的留意。
“何种环境适合你？”这个问题只有依赖你本身的判断，不过却也不能拿这个理由当作借口，因而任意的抱怨“这个不行，那个不行。”我可不希望各位总是在转换跑道。
有人认为“美国采实力主义，所以转战众多职场的人反而有功，而且薪资报酬跟着水涨船高。”但其实并没有这种情形，在美国，如果你没有长期工作过一段时间，不但找不到工作，并且也无法获得社会的信任。
暂且撇开此事不谈，我们先说如何尽早发现何种环境适合你的技巧。留意本章中的职业形态分析中的“成果中心”，是其中之一的方法。
所谓成果中心是指基于功绩与能力为参考，一般是中小企业、外资企业所采用的概念。因为这些企业若不采取这种方式，就无法使企业成立。因此严格来说，只要肯做就一定有同等回报，当然，并非凡是中小企业或外资企业就一定如此。
但这只是一般的倾向罢了，之�
