职场女性成功晋级6步法:聪明女人敢冒险-第6章

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　　　　冒险者的类型

　　　　你用风险指数对冒险进行了评估，现在应该分析一下你究竟属于哪一类冒险者了。看一看下面的问题，你的答案将决定你属于哪一种类型。请注意，这个小测验测试的是两种极端的例子，你在回答某些问题时你也可能处于中间地带。无论如何，你的答案仍可以最好地代表你的经历。

　　　　冒险者测试

　　　　1。你的公司想让你将工作地点由波士顿转移到法国巴黎。你最初的想法是：

　　　　a。我能离开我辛辛苦苦干了很多年的地方吗？

　　　　b。我想知道从新的办公室向外眺望巴黎将会是什么样景色。

　　　　2。你的座右铭接近于：

　　　　a。慢节奏，稳步地赢得比赛。

　　　　点与B点之间最快捷最短的距离是走直线。

《聪明女人敢冒险》第二部分　冒险源于智慧与经验（5）

　　　　3。你要重新布置一下客厅，但是你所喜欢的沙发超过了预算，这时你会：

　　　　a。暂停下来，考虑到自己的经济状况，需要问问朋友们的意见。

　　　　b。只要自己看上了就马上买下来，因为好事不会天天有。

　　　　4。下面哪个物品最能代表你？

　　　　a。锚——对于你爱的人和你自己来说，安全是第一位的。

　　　　b。开路机——破除障碍，把你带向新的成功。

　　　　5。你如何描述周围的环境？

　　　　a。舒适——你喜欢周围的一切事物都是自己熟悉的。

　　　　b。不断变化的——你喜欢那些奇异的、令人疯狂和兴奋的东西。

　　　　6。在日常生活中，你所做的决定属于哪种类型？

　　　　a。细节型——你是个完美主义者，每一个细节对你来说都至关重要。

　　　　b。宏观型——有时你会小瞧或忽视一些细节。

　　　　现在来加一加你的分数，如果你的答案大都倾向于A，我称之为“龟型”——你需要很长时间才能做出决定，这种保守的性格有时会阻止你理智地冒险。相反，如果答案多为B，我称之为“兔型”——你的本性就是冒险型的，但是过于草率也可能会给你带来伤害。

　　　　你可能料到了，“龟”和“兔”正是一个事物的两个方面。不管你属于哪一类型，都需要向另一方面靠拢一些。如果你是“龟型”，那么需要再大胆一些，用你的智慧和内在感悟做出冒险的决定。如果你是“兔型”，那么请用你的智慧开辟道路，仔细分析优劣所在，然后再向前迈进。

　　　　要变化产生确实有些难，而且你要离开原有的安乐窝。下面就让一些冒险者的成功策略支持你行动吧。

　　　　芭芭拉？沃特尔（1931—今）

　　　　1976年10月，芭芭拉作为一名女性，首次与男性搭档，成为第一名晚间新闻节目的女主播。这种拓荒者的精神使其威望倍增，先后主持了“20/20”，“芭芭拉？沃特尔的特别节目”和“观察”等节目。

　　　　四种冒险策略

　　　　无论如何，如果你准备去冒险，可以用下面四种策略助你前进。

　　　　策略一：做大脑的工作，但是也要相信内心的感知

　　　　我们知道，成功女性往往会对所面临形势的优劣进行仔细的分析，观察时机是否成熟。同样对于生活的其他方面也进行比较，而且不仅限于此。吉恩吉尔？克鲁泽，一位拥有两个孩子的单身母亲说：“我跟着自己的感觉走，基于本能做出决定，然后再利用自己的逻辑支持这些决定。”

　　　　下面这些信息可能会说明你有向前迈进的愿望：

　　　　●在尝试新事物的时候会发自内心地感到激动，什么都不能动摇你冒险的决定。

　　　　●你会尽全力克服一切阻止你冒险的障碍。

　　　　●你的整个团队都已经准备好了去冒险。

　　　　听听明迪的故事吧，她就是一个能调动自己全部积极性去冒险的典型例子。大学一毕业明迪就来到了华盛顿，由于担心工作不好找，刚找到第一份工作她就欣然接受了。她在公理会办公室做助理，这对于初入职场的人来说是一份很不错的工作，但是日常缓慢而繁杂的法律程序一直让她很烦恼。在上学时，明迪一直对影视交流很感兴趣。她说：“不知怎么回事，一开始我就没有走上正轨。我的一些朋友鼓励我去纽约，那里是娱乐业的中心，在那里我可以找到自己满意的工作。我觉得他们说的对，正是因为他们的支持，我才实现了跨越。在接受目前的这份工作之前，我也做了一番仔细地观察。现在的我每天都会学到很多关于媒体方面的新知识，我太忙了，没有时间感受什么叫枯燥。”

　　　　龟：花时间去想该不该冒风险固然重要，然而当利大于弊的时候，你仍然犹豫不决的话，那么应该听一听内心的呼声，它会告诉你“前进吧！”

　　　　兔：在你职业生涯的某一时段，可能向前跨越的想法更迫切一些。但是做出决定靠的不仅是冲动，还要从更多的角度去考虑问题：考虑现在以及将来的目标。

《聪明女人敢冒险》第二部分　冒险源于智慧与经验（6）

　　　　策略二：即使失败，你也没有失去什么

　　　　即使失败了，冒险也是值得的，因为你得到了很有价值的经验和教训。正是由于冒险，你被提升到一个更高的水平，与过去相比，积累了更多的经验。知识储备保证了你今后不再犯类似的错误。

　　　　玛格丽特？布克？怀特（1904—1971）

　　　　凭借手中的相机，玛格丽特创造了历史也记录了历史。她是最早的几名女战地记者之一。在第二次世界大战期间，玛格丽特是一名摄影记者，她也是第一批进入死亡阵营报道的记者之一。

　　　　索非亚的故事就是一个很好的例子。她准备好了冒险，但是她也知道失败是在所难免的。索非亚说：“在公司，我是一个受人尊重的办公室主任，但是对于这个职位我已经不想干了。我的兴趣是做人力资源，希望自己能在公司从事这方面工作。我觉得对于有老人和孩子需要照顾的员工来说，公司缺少相应的政策来给予帮助。参照其他公司的经验，同时咨询了朋友之后，我写了一份计划书。当我把它交给老板时感到很焦虑，但是仍旧安排了要与老板面谈。我知道自己已经私下做好了功课，并且做好了如果不能成功就辞职的准备。不过，他并没有辞退我。老板很感谢我所做的工作，但是他说公司不会这样去做，照顾家庭成员是员工自己应该考虑的事情。听了这话，当时我感到有些沮丧，但是我没有后悔，因为我在努力求变。这方面的经验会促使我再去找另一份工作，总有一天这些经验会对我有所帮助。”对于索非亚来说，即使是冒险失败了，也比把自己喜欢的事搁置一边要强。她认为这就像滑雪一样，如果学会了滑雪却从来没摔过跤，那你就不会取得更大的进步。

　　　　龟：因为害怕失败，你会花大把的时间去保护自己。要记住，就算失败你也会有收获，就像国家农场副主席安妮特？马丁内兹所讲的：“如果你失败了，而学会了如何挽回并能从失败的阴影中走出来，那么你就不能看作是失败。你每天都必须计划着冒险，虽然有些事情行不通，这没什么。你要懂得如何从中学习，如何治愈失败的伤口，以及如何继续向前。同样，你也可以把这些经验告诉别人。”

　　　　兔：总是对要冒的风险充满激情。在你前进的时候，想想各方面的条件是否已经成熟，多用逻辑思考问题。

　　　　策略三：不要自己行动，动员伙伴一起合作

　　　　在你冒险过程中的每一步都需要征询一下支持你的朋友们的意见，越早询问他们越好。让他们了解你的激情，知道你所看重的是什么。你的远见卓识可能让朋友感到激动，但是从他们那里得到真诚的反馈更为重要。在他们的建议下你可能会调整自己的计划，这一点在本书的第三步会详细介绍。

　　　　在明迪的故事中，她也是有一群朋友做后盾。同样在凯伦和索非亚的例子中，别人的忠告也帮助她们做出了决定。你的底线是什么呢？做事不要独来独往！

　　　　龟：有时候独自分析的时间太久，不善于听取他人的意见。

　　　　兔：为了以最快的速度得到结果，往往喜欢独自行动。

　　　　龟和兔：都需要寻求帮助！

　　　　这里还有关于女性在同事和朋友帮助下理智地去冒险的例子。布兰达？托马斯是杜邦公司的市场部经理，当时公司里只有很少几个人是黑人，而女性所占的比例也就是1％～2％。布兰达说：“我想筹办一个关于种族歧视的对话，但并不想搞有色人种的小团体。只是想让人们思考一下眼前发生的这些事情，我认为如果人们感到气氛合适的话，会把自己的观点亮出来——如果谈话是在非正式中进行。我开始利用业余时间和她们谈话，同为黑人女性，我们谈论着共同关心的问题。我们还创建了论坛，以此带动更多的黑人女性参与进来，之后又形成了一个网络。后来我们意识到应该把白人女性和其他议题也包括进来。通过这么做，我们了解到每个人都必定会面临着处理误解、愤怒和谴责，等等。因此，我们就那样做了。正是通过这种方式，我们开始明白性别和种族的问题正在影响着我们每一个人。我们也深感在合作中定能走向成功。”

《聪明女人敢冒险》第二部分　冒险源于智慧与经验（7）

　　　　策略四：如果所有现象都表明要前进，那就开始行动吧

　　　　胜利者从来都是果断的，她们对情况仔细分析后就采取行动。回想一下凯伦，对利弊进行权衡之后，马上就接受了到布鲁塞尔的工作。再看看明迪，当她判断公理会的工作对她不合适以后马上就去了纽约，开始了新的职业生涯。不要瞻前顾后，想想索非亚，决定行动的时候，她马上提交了自己的方案，尽管这存在一定风险。

　　　　如果你等待的时间过长，机会可能转瞬即逝。

　　　　龟：如果已经万事俱备，不要耽搁，马上行动。

　　　　兔：对你来讲，马上行动不成问题，但你必须确认要冒的风险是不是你投下的最好的赌注。分析一下风险指数。

　　　　看起来你可能就要达到目标了，其实也不尽然。因为还有很多不可预见的因素，就是再周密的计划也可能有疏漏，需要反复修改。为了防止面对困难时产生困惑，还是要未雨绸缪。多想几种“如果发生”的可能性，这样可以帮助你度过最困难的时刻。答案有时很简单：如果机会允许的话，退回到原来的位置，用你过去的经验再谋求另一种发展，和朋友结成团队，共同追求你们的目标。

　　　　你会发现，多想出几个“如果发生”的可能，就会有一些以前从未有过的想法。只要你对自己的最终目标没有动摇，可以适当调整目标的方向。

　　　　不应该做与不应现在做

　　　　如果你的目标处于不应现在做或是不应该做的阶段，也不必灰心，承认某些事情你不适合做同样需要勇气。如果是处在不应现在做的阶段，你是否可以对目标做一些修改和调整，使其能够适应现在的情况呢？如果这么做还是不行，那就直接回到第一个步骤，重新选择目标。现在这个目标不合适并不意味着下一个目标也不行。继续前进，现在是该冒险的时候了，你要做的是选择一个正确的方向和目标。

　　　　快速提示

　　　　●理智地冒险会把你提升到更高的层次，随着