玩的就是心计-第30章
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候，职场还是与部队有所不同的。如果你的服从成了唯命是从，那效果
就不会太好。
有时候，你的老板也需要你提出意见，而不是每件事都听他的旨
意。如果你有更好的解决方案，不妨大胆地说出来，让老板发现你脑子
里的闪光点，从而赏识你。即使是你的方法不太好，但你的主动，也会
让老板觉得你是一个对工作负责，喜欢动脑子的好员工。
“只问耕耘，不问收获”在今天有些行不通了，这也许是时代的悲
剧，但却是历史的必然。作家周洪感慨地说过，因为我们不能扭转历史
的车轮，让一切倒回到从前，所以我们必须顺应它。唯有如此，你才有
可能在熙熙攘攘的现代化办公室里尽早脱颖而出，成为竞争中的胜
利者。
你数年如日，全力以赴地投人工作，最后却突然发现，老板好像
熟视无睹。这时，你可能怨天尤人，牢骚满腹。但这不完全是老板的．过
错，公司LL下下，有多少优秀的人才，你的“被忽略”也是情有可
原的。因此，你有能力，也得“宣传”自己。
三思而后“跳”
如今，“跳槽”已成为社会的流行行为，在公司待了不过几个月，
就开始考虑跳槽。曾有人幽默地说，如今的人就像脚底踩了风火轮一
样，一年不见面，到原单位找人找到的概率还不如到广场上兜风碰上的
概率高。这话虽说夸张了些，但也反映了现在跳槽频率之高。
特别是有一技之长或是刚毕业的年轻人，他们总是这山望着那山
高，今天一个地方，明天又跳到了另一个地方，但结果却是越跳越找不
到自己满意的工作。跳的时候固然潇洒，却留下了一些“后遗症”。因
为跳槽意味着一个新的开始，你可能有了一张可以尽情描绘的白纸，但
同时，也意味着过去的结束，也许你以前尽力描绘的东西就此一笔勾
销，你将开始重新创业。
因此，不管是出于什么原因，当你想跳槽的时候，一定要三思而
后行。
文宣在一家中等企业工作，这几天她心事重重，因为正逢“金九银
十”的职场黄金季节，同事们都蠢蠢欲动地谈论着跳槽的事，文宣也受
到了影响。又宣自大学毕业后就一直在这家公司，做了4年的秘书，如
今工资也拿到了3600元每月。可是她心里也非常清楚，现在这个薪水，
已经是她在这家公司做这个职位所拿到的极限了，更何况她不想做一辈
子文秘。
于是，她多次向经理提出要换个部门或职位，但最后都是不了了
之。文宣见等了这么久都没有下文，觉得也许只有跳槽才是出路。文宣
在大学的时候读的是金融贸易专业，但是毕业后，她每天都要处理公司
的一些杂务，专业早就忘得精光了。如今想跳又不知往哪里跳。
最后，文宣思来想去决定去做市场营销，因为这个职业的进入门槛
较低，收入的增长空间也比较大，再说她自己也很喜欢和人打交道。于
是文宣激动地和做这一行的朋友谈了自己的打算，没想到却被泼了一身
“冷水”。朋友告诉她，营销是淘汰率最高的职业，也是最苦最受气的
职业。文宣听了后更加苦恼、仿徨，难道自己还得继续干这枯燥乏味的
秘书工作吗？
相信很多人都曾有过文宣这样的烦恼，毕竟“人往高处走，水往低
处流”，大家都想找个平台更高的工作，但是却不知往哪儿跳，对跳槽
后的前途也感到茫然，于是总在跳与不跳之间徘徊。其实这些人只是受
到了别人的影响，或是不安于现状，很想要有所改变，而事实上，他们
并不清楚自己究竟适合做什么，又能够做什么，拿什么资本去跳等。因
此，在跳槽前，必须想清楚。
有专家认为，决定跳槽成败的最根本因素有三个：需要、方向和资
本，想要跳槽的人，要先考虑好这三方面的因素。
首先，想要跳槽，看看自己需不需要。
如今跳槽几乎成了时尚，特别是在“金九银十”的黄金时期，人
们对工作稍有不满，就理直气壮地炒了老板的鱿鱼。他们跳槽，主要是
为了得到更高的薪水。但是专家提醒跳槽大军，能改变薪水的不是跳
槽，而是你的职业积累和发展。因此在跳槽前，应当先看看跳槽是不是
对你的职业发展有帮助。
从上述案例中看，文宣是因为涨薪无望，转部门也无门，秘书工作
也并非她个人长期的职业目标，她才想要跳槽，以便突破自己职业发展
的瓶颈。这些需要确实合情合理，也比较理智，因此跳槽是有必要的。
其次，想要跳槽，还要明确适合自己发展的方向、
如果错误地肯定自己能干什么，比不知道自己适合干什么还要糟
糕。比如文宣，虽然她有很好的跳槽动机，但没有明确的发展方向。就
她的性格而言，做惯了文秘，要突然改行从事营销，也许并没有优势，
甚至还会碰一鼻子灰。因此，在她还没确定好方向时，还不宜跳槽。
有很多跳槽没成功的人，就是属于这种情况，没有确定好方向或是
方向不对，因此他们跳来跳去总也找不到归属感，甚至还会越跳越往下
“掉”。到最后，他们会发现自己做过的「作很多，但却什么都不精，
全都浅尝辄止、
该如何找准自己的方向呢？这需要有专业，而且有行之有效的职业
规划。比如文宣，她可以向自己的专业行政管理方面发展。一方面能很
好地利用文宣4年的文秘「作经验，延续其职业的发展；另一方面，也
符合文宣喜欢与人打交道的特点，而且职业的门槛也相对较低，发展空
间也较大。
有了需要，有了方向，还需要盘点资本，然后才能做决定。
虽然你有跳槽的必要，也有了明确的方向，但究竟能不能跳得l万匕去
呢？这也需要考虑一下。有的人跳槽后的工作和以前不同，因此缺乏工
作经验，应当如何弥补呢？比如文宣，她在4年的文秘工作中，积累了
一定的管理、分析和统筹能力，这些就是她的职业资本，这些资本对于
行政、人事、管理等岗位是很有用处的，在跳槽的时候可以选择能发挥
自己资本的职业。
如果没有一定的资本，或是无法利用原有的工作经验，那么就算跳
了也是白跳，还不如在原来单位安心工作，为自己补充一些资本
只有以卜只个因素全都具备之时，才能确保跳槽成功。
不要一个口令、一个动作简单地完成任务
很多人工作很努力，却得不到上司或老板的认可，为什么呢？因为
他们L作不到位。不少人总是上司说什么就做什么，一个口令，一个动
作，完全不想要做得更好，只是一味完成任务。在他们看来，“把事做
完”胜过“把事做好”。因此，他们的工作效率总是很低，得不到上司
赏识。
陈昊和韩程是同时进入公司的新人，他们学历相当，所学专业也一
样。然而一年后，韩程受到了上司重用，得到晋升，而陈昊仍然是老样
子。这让他心里很不平衡。他觉得自己工作比韩程认真努力多了，凭什
么韩程得到晋升，而自己却什么都没有？于是他去找经理想弄清楚
缘由。
经理想了想，对陈昊说：“陈昊，能不能麻烦你到东门的水产市场
跑一趟，看看那里有没有大闸蟹卖？”陈昊虽然心里有疑惑，不知道经
理究竟想干什么，但他还是什么都没问，赶紧跑去了西门水产市场。
半小时后，陈昊回来了，他向经理报告说：“经理，水产市场有大
闸蟹卖。”经理又接着问他了：“那是怎么卖的呢？是论斤卖？还是按
只卖的？”陈昊一听，茫然了，这些他根本就没问。于是一回神又赶紧
再跑了一趟西门水产市场。半小时后，他又回报说：“水产市场的大闸
蟹都是按只卖的，每只50元。”
经理听了后也没说什么，只是当着陈昊的面，将韩程叫了进来，并
同样吩咐韩程说：“韩程，麻烦你到东门的水产市场去一趟，看看还有
没有大闸蟹卖？”韩程马上问经理说：“经理，请问您买大闸蟹干什么
用啊？”经理笑着回答说：“眼看中秋快到了，以往都是给员工送月饼，
今年我想换个花样，给员工送大闸蟹。”
韩程听经理把话说完，才赶去水产市场。过了半小时，韩程回来
了，手上还拎着两只阳澄湖大闸蟹，向经理报告说：“经理，我觉得送
员工就要送阳澄湖大闸蟹（。东门的水产市场有两家摊位有卖。第一家每
只平均有4两重，每只卖50元。而第二家每只平均6两重，每只要卖
80元。”经理听了点点头。
韩程又继续说：“我已经和摊主都谈好了，如果公司一次买600只
的话可以打8。5折，而且每4只还送一个附带烹饪大闸蟹调料的礼品
盒。像咱们公司的员工大半是单身的年轻人，要么就是三口之家，所以
我建议买4两重的，这样每人可以送四只。而且我看了那些大闸蟹，都
挺新鲜，相信大家会很喜欢。不过要是经理自己想送亲戚朋友，我建议
买6两重的比较合适。我各买了一只带回来给您参考，要买哪个就由您
定吧。”
看到这里，相信大家也看出了问题所在。陈昊连买大闸蟹的原因都
没问，目的都没弄清楚，就盲目地跑了两趟，很显然，结果肯定不理
想。再看韩程，他虽然只去了一次市场，却将所有问题都了解得很详
细，也处理得妥妥帖帖。如果你是经理，会赏识谁呢？答案自然是韩
程了。
有“心计”的人会更周全地考虑问题，力求一次将事情做好、做
到位，让上司能放心将事情交给他。而平庸的人，只知道一个口令一个
动作，虽然认真，但难免会做无用功，因此工作效率很低，业绩也提不
上去。
可见在职场上，光会努力工作是不会成功的，企业需要的是努力巨
聪明的员工。这样的员工才能准确地领会主管的要求和期待，迅速打开
公司上下的局面，成为上司不可缺的左膀右臂。
一个口令一个动作，过于军事化、机械化，不适合用在职场上。如
果你工作非常努力，却又得不到上司的重视和认可，那么反思自己是不
是正在用这种军事化的方式F作。
你不只是被管理者，更是管理者
管理大师彼得·德鲁克认为，任何一名员工都应该是一名管理者，
都应该学会自我管理，并找到自己的绩效和企业效益之间的联系，这样
才能在为企业贡献智慧和力量的时候，发挥出更大的作用。
作为员工，你在职场中的角色不只是被管理者，你更应该成为一名
管理者。如果你聪明又有“心计”，就照着管理大师的话去做，成为可
以自我管理，获得老板认同的管理者。
有一天，一家制造工厂的总裁到基层，视察他的工厂运行得怎样〕
他在车间四处走动之际，碰上了一个名叫赫德的设备操作员，看上去赫
德似乎正无事可做。于是总裁便走过去问赫德发生了什么事，赫德解释
说：“我正在等一个技术员来校准设备。”赫德边解释，边不失时机地
向总裁抱怨那位技术员速度很慢，自己已经等了很长时间，电话都打了
好几次，可直到现在还不见人来。
总裁问道：“赫德，请你告诉我，这台设备你用了多长时间了？〃
赫德自豪地说：“先生，我想大概有二十多年了吧。”总裁听后诧异地
说：“赫德，你不是想告诉我，你用了二十几年还不知道如何校准这台
设备吧？这实在让人太难以置
