浙商是怎样炼成的-第42章
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十几年前，邱继宝创办缝纫机厂的时候，只有300元的创业金。现在，他创办的飞跃集团发展为一个1000多名员工和10多亿资产的企业，产品远销100多个国家和地区，其中50％进入了欧美日等发达国家。现在的邱继宝可以自豪地宣布：有缝纫机的地方，就有“飞跃”。
邱继宝刚开始做缝纫机的时候，市场已经被美、日等国的品牌所垄断。但是，邱继宝没有退却，他从技术创新开始，采取“生产一代、试制一代、构想一代、储备一代”的策略，不断研制、开发技术含量高的产品。结果，竟然一步一步打败了美、日这些发达国家的品牌。
邱继宝自豪地说：“你说这个缝纫机有什么呢？不就是一点铁，一点铜吗？怎么能这么赚钱，因为它的芯片是我们自己开发的，我们卖得贵，这就是在卖技术的钱！”
飞跃集团现在是我国最大的缝纫机生产和出口基地，生产的多功能家用缝纫机被我国外交部指定为外交礼品。
可见，苦干实干是打基础，巧干才是腾飞的关键。
2。不断给自己充电（1）
浙商商道：
产业没有性别之分，只有知识高低之分。
浙商自白：
我把学习称做充电、洗脑子，只有不断地洗脑，吸收新知识和养分，才能适应瞬息万变的市场，增强自身的抗风险能力，不断发展壮大。
——天外天伞业有限公司董事长徐海南
企业要保持基业常青，企业领头人的学习能力是否强，知识更新的速度是否快，学习的方法是否到位，是起关键作用的。
——华立集团有限公司董事长汪力成
李嘉诚拥有一个巨大的工商业王国，是亚洲首富、世界十大富豪之一。有位记者曾问李嘉诚：“今天你拥有如此巨大的商业王国，靠的是什么？”李嘉诚回答说：“依靠知识。”有位外商也曾经问过李嘉诚：“李先生，您成功靠什么？”李嘉诚毫不犹豫地回答：“靠学习，不断地学习。”不断地学习知识，是李嘉诚成功的奥秘！
李嘉诚说：“在知识经济的时代里，如果你有资金，但缺乏知识，没有最新的讯息，无论何种行业，你越拼搏，失败的可能性越大；但是你有知识，没有资金的话，小小的付出就能够有回报，并且很有可能达到成功。现在跟数十年前相比，知识和资金在通往成功的道路上所起的作用完全不同。”
浙商由于出身草根性，知识不多，在这方面，他们由于吃过许多缺乏知识的亏，深深地懂得知识就是力量的道理。
温州商人朱张金当初去俄罗斯做生意的时候，只带了一只计算器，学了几个俄语单词——“一、二、三、四、五、好不好、多少钱、行、没问题”。就因为语言不通，朱张金在生意当中吃尽了苦头。
后来，他到欧美去做生意，同样的事情还是没有避免。言语不通对于做生意的人来说，就像聋子一样。1999年的冬天，朱张金到美国参加一个皮革展销会。当时，有一个加拿大的商人向他推销landcows（死牛皮），40美元一张，朱张金一听，心中大喜，他觉得这个价格实在太便宜了，因为，在美国，只有死牛皮才是这么便宜的价格，朱张金不知道landcows这个单词是什么意思，他认为，死牛皮的英文肯定是deadcows，这个自己没听说过的landcows肯定是好皮。于是，他兴冲冲地从美国飞到加拿大去看货，结果大失所望。原来，landcows的意思就是死牛皮，死牛皮的英文就是landcows，而不是朱张金自认为的deadcows。
就是这么一个单词，让朱张金瞎忙活了好多天，浪费了许多交通及通信费。从此，朱张金下定决心要学习英语。如今的朱张金，虽然只是小学文化，但是，他的英语水平已经非常流利，在向老外介绍自己的卡森产品时，可以做到滔滔不绝。
浙商深刻地意识到自身的草根性，因此，要发展，就要不断学习。
天外天伞业有限公司董事长徐海南说：“我把学习称做充电、洗脑子，只有不断地洗脑，吸收新知识和养分，才能适应瞬息万变的市场，增强自身的抗风险能力，不断发展壮大。”
余杭绿城房地产开发有限公司总经理沈月华认为，“学习无论对个人、对企业都非常重要”。他说：“在激烈的市场竞争中，怎样带好团队、怎样做战略，这些都对企业负责人提出了高要求，而我的策略选择就是不断地学习、充电。通过学习，理论知识充实了、思维开阔了，具体的管理实践也自然而然有所突破。我有个明显的感觉，以前是关门管理公司，是井底之蛙，通过学习后，现在则是打开门来管理，这正是学习所带来的。”
奥康集团的王振滔认为，企业的长远发展取决于这个企业是否是一个学习性企业。因此，作为企业的老板，自己必须一直在学习。他在北大读完MBA后，2003年起参加了中欧国际商学院总裁班的学习，后来又去长江商学院读EMBA。王振滔说，自己并不想赶时髦，更不想用文凭去装点门面，而是确实想学点东西，特别是一些实用性强的工商管理知识，可以帮助自己更好地管理、经营企业。
吴云前很欣赏狼的品质，他喜欢看一本名为《狼图腾》的书。“狼懂得等候机会，它的团队精神和忍耐力是非常强的。”吴云前的文化水平并不高，可他的学习能力非常强，事业上获得成功的他丝毫不放松对自己的要求。
王水福也是一个热衷于学习的人，他不仅自己在浙大攻读EMBA课程，还让企业的几位老总及高管人员也读EMBA，王水福甚至在企业内部开办了一所西子联合大学，专供员工学习培训。他说：“要巧干，就要学习。只有通过学习，才能了解前人和发达国家走过的路程，才能明了今后自己要走的路，才能在诸多诱惑面前学会取舍。”
华立集团有限公司董事长汪力成说：
“企业家不一定要求是专家，而更应是一名‘杂家’。而作为一名‘杂家’，你必须广泛地获取信息，把自己所学、所懂的连贯起来，用于规划设计未来。说到底，这种预见能力其实就是快速的信息处理能力，而这种信息处理能力的培养是直接来源于你的学习能力的。”
“其实，我也没有什么过人之处，唯一值得庆幸的是多年来练就的学习能力。比如，1997年恢复高考后，我是一边上班，一边上电大，学完了电子专业的大学课程，同时还出于好奇心函授学习了经济类的一些课程。1987年，我被推上厂长的职位时，连财务报表都看不懂，但在实践中必须‘无师自通’啊！于是，这么多年来，我养成了一个很好的学习习惯，每天再晚也要看完一大叠报纸后才睡觉。不但看新闻，还看专版；不但看经济专著，还看金庸的武打书；不但看书、看报，还看电视、听广播。要是每天晚上7点钟的新闻联播来不及看，10点钟的晚间新闻是必看的。除了这些，每天还要打电话与人聊天。有的老板总是害怕人家打扰，往往故意搁掉电话；但我每天至少要主动往外打出10多个电话。因为打电话也是获取信息的一种途径。现在，我每天还要抽时间上网浏览。这样，才能立体地、全方位地去接受和获取信息。”
2。不断给自己充电（2）
“当今已进入知识更新周期非常短的时代。无论你以前做过什么、学过什么，对于你以后可能都并不是很有用，你要跟这个时代同步，就必须不断吸取新的知识。我认为，企业要保持基业常青，企业领头人的学习能力是否强，知识更新的速度是否快，学习的方法是否到位，是起关键作用的。”
“就我本人来说，除了每天晚饭之前锻炼一下，我基本上没有什么嗜好，所有的空余时间都用来学习。而学习不是说非要去上个学习班，大量的报纸、网络、专业文章，都是你学习的资源；跟一些比你水平高的人一起交流，也是一种学习。”
001天线的项青松因为当年没读多少书，总觉得自己先天不足。现在，他每天坚持学习2~4小时，每隔一两天就要写一篇文章。
他还攻读了社科院工商管理的研究生，考试得了第一名，论文得了一等奖。在001，坚持执行“五天工作，一天学习”的制度，公司还出钱让每个员工学习专业知识。
谈起知识的重要性，项青松是这样说的：“面对21世纪，加入WTO后，我们的企业怎样去竞争，靠什么？就靠脑袋。面对未来，我们准备了多少？如果现在不准备，到那个时候用什么方法？来不及了！”
知识本身不是力量，知识的力量在于使用、在于创新、在于活学活用。要获得知识首先要有针对性地阅读。有些书对自己并不适用，所以用不着去读。其次，学到知识后要会活学活用。知识并不是一成不变的，书上讲的例子，也许变换一下角度，变换一下时空，结果就会不一样。因此，阅读切不可生搬硬套，一定要活学活用。
相比第一代浙商，被称做“第二代浙商”或“接班人”的“万向”鲁伟鼎、“广厦”楼明、“苏泊尔”苏显泽等人，早就把目前瞄向了国外，目前，他们已经从国外学成归来，开始协助其父或独立执掌企业门户，真正体现了新一代浙商的学习精神，知识型浙商已经渐渐形成。
3。在实践中学习
浙商商道：
多看则清，多听则明，多思则准，多干则成。
浙商自白：
我想我们搞企业的，就抓住两点：一是抓住机遇；二就是好好学习，坚持到底。
——万向集团鲁冠球
中国有句古语，叫做“书中自有黄金屋”。虽然时代背景发生了变化，但这句话古话到现在也没有错：勤奋学习终究会有回报。
浙商们奉行的是，有学历不可怕，关键是自己不要看轻自己。因为一个人在学校里所学的知识毕竟有限的，有很多知识是在社会这个大课堂所学，而且许多真正管用的“生意经”也是不可能在书本里学到的。
万向集团的鲁冠球一般不陪客吃饭，不在外过夜，挤出时间都用来学习，因此，只读过初中的鲁冠球，已有多篇论文在《人民日报》、《求是》、《光明日报》、《经济日报》等发表，成为一个出口成章并著书立论、能写会说的“农民理论家”。
鲁冠球在《中国民营企业家的专题笔谈》中这样写道：“我只有初中文化，尤其感到知识的不足。几十年来，我一直抓紧一切时间学习。时间就像海绵里的水，只要愿挤，总是有的。一天24小时中，1／3的时间工作，1／3的时间休息，不会有太大的变化。然而，另外的1／3，也就是业余时间的利用，就大有文章可做了。多年来，我每天早晨6点起床，6点50分去公司上班。晚上6点45分回家吃饭，7点看‘新闻联播’、‘焦点访谈’，8点处理白天没有处理完的文件，9点左右开始读书看报
