草根浙商赢天下-第15章
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了。”毛清波经常说。
2006年，毛清波与众对手竞争浪莎在北京的总代理权。经过几轮角逐，他终于拿到了北京的总代理权。代理费也一次付清，赢得了同行和厂家的高度赞赏。目前，毛清波是北京浙江温岭商会的副会长。他代理的浪莎北京区的年销售额已达到六、七千万，近期目标是要把“浪莎”开遍全北京城。
第六章 不以利小而不为 不以风险小而为之（4）
四 两千元起家的副会长
导读：上半夜想想自己，下半夜想想别人。做人做事不能只顾自己。
1985年3月，三十多岁的黄洪宽怀揣着仅有的两千块钱闯进了北京。
来北京五天后，黄洪宽在位于王府井的商场里租了一个小小的门脸，做起了服装生意。
小小的服装摊每月除开房租费、摊位费、生活费等必须开支的费用外，已所剩无几，微利得很。
炎炎烈日下、凛凛寒风中，他一趟又一趟肩扛手提在进货、运货；在人来人往、熙熙攘攘的闹市上，他汗流浃背在招揽生意；简陋窄小的出租屋里，他恨不得一分钱掰成两半用……这都是黄洪宽初到北京时的生活写照。
六、七年风里来、雨里去，黄洪宽在东城区的生意人中，算是小有名气。他从最初的两千块积累到了几十万元，同百货大楼的业务也从原先的个人与公司的交易变成了公司与公司的来往。
北京南城的浙江村是浙江商人汇集的地方，当年的浙江村远不比东城繁华。凭着浙江商人、温州商人血脉相连的乡情以及对南城发展的判断，1993年，黄洪宽将自己的经营重点从东城转移到南城的浙江村，创建了北京爱丹帝皮服销售中心。
回忆创业经历，黄宏宽用很朴实的话说道：“那时的浙江商人，特别是温州商人，无论什么生意，只要能赚钱的就做。不像现在一样，能看得很远。那时做生意是先做起来再说，也没有高深的经商理论和理念。”
在短短的几年内，黄洪宽在南城浙江村站稳了脚跟。要把公司做大做强、紧跟时代的步伐，只靠自己的力量是远远不够的。因此，他把新成立的公司改为股份制，吸引温州老家一些比较成功的企业家投资入股，创立了双佳鑫科技发展股份有限公司。
黄洪宽把握国有企业转制、洗牌的机会，以双佳鑫科技发展股份有限公司的名义与北京大红门附近的一家国有企业签订了10年的租约。同时，他还签订了相关经济补偿协议，保障了厂里500多名职工的生活。黄洪宽接手后，提前付了部分租金以稳定职工。公司需要员工时，他还优先消化这批职工。黄洪宽的心目中，损人利己的事是想都不该想。
“做人做事不能只顾自己。”“上半夜想想自己，下半夜想想别人，做人要实在，不能只顾自己。” 这是黄洪宽的口头禅。
2000年4月，黄洪宽创立了北京京联宏都鞋城市场有限公司。黄洪宽的为人提升了宏都鞋城的知名度，市场招商获得巨大成功，将近800个摊位被商户一抢而空。每年市场的经营额一路攀升，流水额达到了五、六个亿。随着鞋城知名度日益提高、市场竞争日益激烈，黄洪宽迅速调整经营思路。经过反复调研，他决定，保证宏都鞋城原有150家老客户的利益，再投资8000万在南区引进窗帘、布艺。这样既丰富产品种类，也便于管理和服务商户。这一决策保障了所有商户的利益，被誉为极富人性化的方法。
经过二十几年市场风风雨雨，黄洪宽有这样一番感悟：现在市场不好做了，不像二、三十年前。现在做市场必须要得到政府的大力支持。没有政府的支持，一切都无从谈起。市场要达到政府、投资者、城市和消费者四方获利的境界。如今的市场辐射能力大不如以前，能辐射到二、三十平方公里范围内就是个好市场。
“要想把市场办好，要想让别人信任你，第一，诚信要先摆出来！”当年2000元起家的黄洪宽如今在北京的商界赢得了广泛的赞誉。现他是北京京联宏都鞋城市场有限公司董事长，北京浙江企业商会、北京温州商会副会长。
第六章 不以利小而不为 不以风险小而为之（5）
五 小信息做成大生意
导读：谁先掌握着优质信息，行动快、出手快、下手狠，谁就能盈利。
浙商以信息反应快而著称，以信息反应快而赚大钱。我有一位姓姚的好友，早些年，他做药材起家。最近他同我讲了一个故事，特让我寻味。
浙江的人参基本上是从东北一带进货，浙江温州、台州均有人参市场。
有一年，人参市场货源吃紧，传闻要进行市场调价。得知这个消息后，他根据市场情况判断出调价势在必行。直接从东北进货时间不允许，从外省进货时间也已来不及，作为台州商人的他，立刻奔赴温州市场，将温州大小药店、大小市场中的所有人参一网揽进。
“这个进货者有点怪，把烂根的人参不问价格也都买去，只要是人参，不问价格，拿了就走，是不是神经有毛病呀？”昔日当地老板为卖不出这些货正发愁。此时，他们为大买主主动上门而暗暗高兴。他们很纳闷：来进货的人怎么都不问价格，买了就走呢？
很快，这位台州商人把当地的人参全部揽尽，顺利地运回了温岭。两天后，上面下文件，对人参进行调价。市场立即波动，温州大小市场的人参断空，温州大小药店的人参也断空，原先个个出货的老板这才反应过来，大大惊呼：“晚了，我们已经晚了！本地的人参市场全被人夺走了。”
温岭市场人参充足，市面平稳，人参大为畅销。利用先得到的信息和市场差价，我这位台州商人打了个时间差，在市场中真正赚了一笔信息费。
市场经济就是这样，谁先掌握了优质信息，谁行动快、出手快、下手狠，谁就能盈利。商场如战场，瞬间的功夫，战场就会千变万化。
六 和大学生谈创业
导读：踏实做事，低调做人，念好无字之书。
常有大学生问：毕业后如何创业。目前，大学毕业生的普遍现状是：资金不足，社会经验不足，又想在创业路上少走弯路，轻而易举当老板。一举跳入龙门。
其实，无论是从民办院校、名校毕业，还是从国外留学回来的大学生，都并不重要，受聘公司的大小也并不重要。大学生要学生存之道，再学经营之道、管理理念、实际操作水平和提高处理各种复杂的社会问题的能力，要怀着一颗平常心去工作，不要眼高手低，学会敢于钻狗洞，从基层做起，跟着老板，跟着他的团队，学经营理念，参与实际操作，在实践中炼就一副钢筋铁骨，这是最主要的，也是最重要的。在竞争日趋白热化的时代里，在金融危机的日子里，任何一家公司能够生存下来肯定有其长处。
现代社会是英雄不问出处的。人们不在乎你是什么名牌大学毕业，有多高的学历。刚开始工作，你就得从扫地端茶等最低层的工作开始做起，从最底层的岗位做起，不要一进来就想当什么副总。是马是驴拉出来溜溜。在没充分了解个人的综合能力的情况下，任何一家公司都不会贸然给高薪，更不会把极度重要的岗位交托给一个没经过大风大雨历练、乳臭未干的小毛孩。有一名校毕业的研究生曾来我公司求职一张口就要月薪8000元，要“三险”，要食宿，还要求解决北京户口。四个条件缺一不可，没有商量的余地。面对这种人才，我婉言谢绝了。过了一个阶段，我打听到了他的下落，他在一个很基层的单位工作，此单位不管食宿也不上“三险”，更没有解决北京户口，工资才2500元。假如某公司头脑发热应聘了“口才一流、胸怀大志、脚踩棉花”的刚毕业的大学生做副总，那么，此公司离关门也就不远了。
第六章 不以利小而不为 不以风险小而为之（6）
据说，有个人去某公司打工，老板最先指派的工作就是打扫厕所。他任劳任怨，每天把厕所清洗得一尘不染，甚至连厕所里的水都能喝。他对工作兢兢业业、踏踏实实的态度赢得了老板的信任。在老板的一步步提携下，他最后成了该公司的顶梁柱。现在的老板就需要这种人，需要兢兢业业，踏踏实实，从点点滴滴做起的人，不需要好高骛远，讲理论一套又一套的人。
念好无字之书很重要。进入社会大学后，老板最喜欢敢于从书本中跳出来的人。员工接受高等教育很重要，读EMBA很重要，国外留学经历很重要，但并不完全很重要，千万不能把书读死了，也不能死读书。必须实践结合理论，不是理论结合实践，因为现在的年头是实践发展的太快，不能用书本的老理论来解释新生事物，更不能用老理论来束缚自己的新思路。
有些大学生应聘，一开口就要老板给高额薪水，好像人生的价值马上就能体现似的。这种求职心态就不端正。今天这个公司给1500元，明天那个公司给2000元，所以他就从这个公司跳槽到了那个公司。这种打一枪换一个地方、游击队似的求职者是永远不会有发展，永远只能是个旁观者。求职者要把自己的身段放下，目标放低，心态放平。
天下难事必做于易，天下大事必做于细。这句话精辟地指出了想成就一番事业；必须从简单的事情做起；从细微之处入手。
大学毕业生刚参加工作一定要尽快进入工作状态，有两点是教科书上没有的：
一、要善于与人沟通。你不与人沟通就难以在这个社会上生存。沟通得好，同样的事情，哪怕是很难办的事情也能好办；沟通不好，即使很容易办的事情，你也未必办得了。沟通时，你要有同各种各样的人打交道的心理准备。大学生和研究生在校期间沟通的基本上只有两个层面的人——老师和同学。进入社会后，沟通的层面就很复杂了。
二、大学生创业需要激情，这种激情必须建立在冷静思考的基础上。的确，没有人愿意永远打工。要想独立创业，要想飞翔，就必须先丰满羽翼，否则根本就飞不起来。怎样才能丰满羽翼，迅速变得强大起来呢？向有经验的人学习。到世界500强企业里去工作，当然可以学到很多东西。作为大学生，更应该到正在发展中的企业去工作，到民营企业里去跟着老板、跟着企业一起前进。他们会给你带来无穷无尽的资源。他们会帮你打开市场，你和企业的老板一同成长，成长起来的就是你的能力和经验。哪怕吃了很大的苦，整天风吹雨打，你也要一声不吭、默默承受着。后来自己办企业时，你就知道，怎样才少走弯路，怎样才少流血、少流汗、少流泪，怎样才少失败，怎样才有大收获。
年轻人如果想创业，自我感觉羽翼丰满了，又怎样能筹备到自己的创业基金呢？
创业并不是完全由资金来决定的。思路决定出路！思路就是想法，新的想法就是市场的新卖点，有了市场的新卖点才有路可走。否则，即使有一千万、两千万、一个亿摆在面前，你也不会运作。不懂商业运作规则，不懂社会复杂性，这些钱拿在手里，你就会打水漂。道理很简单，光有钱还不行，要有一个思路，要有经营理念、实操手段，要了解市场规则，也要善于处理好人际关系，人力资源是最大的资源。老一辈的浙商很少有祖辈主动留�
