在路上--创业行动指南-第16章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
皇歉谋淞艘幌滦问健址⒌姆绞剑突竦昧撕镒用堑穆狻５庵中问降谋涠缤矸峙洳煌褪谴葱隆�
有人说，创业者是全才，必须具备全面的能力。的确，创业者必须具备更为全面的能力，除了上面的九种能力外，创业者还必须具备良好的融资能力、谋略才能、自我控制能力等等。但是值得注意的是创业者不能苛求完美，苛求完美主义是创业者的忌讳。在快节奏的市场环境中，很多时候为了苛求完美，达到高目标，机会就悄悄地溜走了。创业者主要在以上几个方面加强自身的能力，在工作中坚持学习，不断进步。
3。创业者的道德修养
中国自古很多人将商人视为“奸商”“小人”， 这种“无商不奸”“小人逐利”的狭隘观念很不利于我国商业的发展。所以创业者更需要提高道德修养，用行动为商人正名。
（1）信。诚信是做人的基本道德准则，同时也是生意人的立根之本。创业者更需要遵守诚实信用的道德准则，童叟无欺，遵守合同，诚信纳税，禁止偷逃税款、合同诈骗。在信誉经济时代，信誉是企业无形的资产，良好的信誉可以开拓优越的融资渠道，可以建立良好的客户关系，可以建立稳定的合作关系。
（2）仁。仁就是“爱人”。创业者需要以人为本，关爱顾客，关爱员工，关爱社会，打造和谐的客户关系和团队关系，与社会和谐共处。这样才是企业长久发展的根本。
（3）善。创业者不需要争论“性善论”还是“性恶论”，但必须用善良的道德来约束商业行为。虽然创业者是理性“经济人”，但是创业者也是“善良人”。与人为善可以扩展创业者的人脉关系，增强人脉掌控能力。行善事，参与公益事业可以提高企业的品牌形象，同时也可以实现创业者的人生价值。txt电子书分享平台
2。2。2后续阅读：大学生创业能力的优点和劣势
大学生创业能力的优点和劣势
优点：
（1）具有本科或研究生程度的文化水平，较强的领悟能力和应变能力；
（2）自主学习知识的能力强；
（3）接受新事物的能力强；
（4）思维敏捷，有想象力；
（5）利用互联网和电脑的技术强，善于网络学习；
（6）精力旺盛，体力好
劣势：
（1）缺乏社会经验和职业经历，尤其缺乏人际关系和商业网络，人脉掌控能力不足；
（2）创造真正的商业项目的能力不足，很多项目都是经不住市场的考验；
（3）融资能力很弱；
（4）执行力不够；
（5）独立生存能力较差；
（6）心理承受能力和风险承担能力较弱；
2。3创业者与企业家导读：企业家的宗教信仰
企业家的宗教信仰
宗教和信仰成为灵魂最理想的安顿场所之一。
历数欧美那些最成功的商人，其中大多数是有信仰的——石油大亨洛克菲勒是清教浸礼会教徒，IBM创始人老沃森是新教徒，沃尔玛创始人沃尔顿是卫理公会信徒，GE的杰克&；#8226；韦尔奇是基督徒，DELL的董事长戴尔是犹太教徒，CEO罗林斯是摩门教徒&；#8943；&；#8943；
宗教所提倡的和平、平等、博爱等思想，不但成为迅速富起来的中国企业家阶层安慰自身的最好工具，也促使他们为弥补社会日益激烈的矛盾做出自己最大的努力。
先是对“小我”（我自己）的慰藉。海航集团董事局董事长陈峰常常穿着道服在办公室里工作，读书、打坐、记录心得是他每晚的必修课；史玉柱本人虽不是佛教徒，但书架上摆着许多佛像。他说：“做企业风险太大，对未来没有办法把握，所以对佛应该尊重。”
接着是对“大我”（和我有关系的人）的关注。陈峰三分之一的时间都会用于员工“三为一德”的培训，把南怀瑾所撰《论语别裁》作为公司全体员工的学习资料。
中芯国际CEO张汝京感触：“我遇到过无数困难，很多次我都肯求上帝来救救我，最后奇迹出现了，我感谢上帝的祝福。”为此，自1996年以来，他在国内捐建了近20所希望小学。
（资料来源：新浪财经，网址：//finance。sina。）
企业的宗教信仰是企业文化的根本，企业家的宗教信仰是企业家精神的精髓。和平、博爱、文明的宗教思想，促进企业基业长青。另外，企业家济世为民，不但实现了创业的理想，还实现了人生价值。 电子书 分享网站
2。3。1从创业者到企业家
1。企业家与创业者的关系
很多人都无法理解企业家与创业者的区别和联系。在英文上“企业家”（entrepreneur）一词源于法语“entreprendre”。Entrepreneur有两个基本含义：一是指企业家，即企业中负责经营和决策的领导人。二是创办人，即创办企业的领导人。这就导致很多人无法区别企业家和创业者。
后来英国经济学家马歇尔认为企业家是不同于一般职业阶层的特殊阶层，他们的特殊性是敢于冒险和承担风险。这个理解将企业家定义为创业者。美籍奥地利经济学家熊彼特将企业家视为创新的主体，他把创新视为判断企业家的唯一标准。
在德鲁克的《创新与企业家精神》一书中，大师花了三十余年时间进行研究和实践，在书中用了整整一章的篇幅来定义“企业家”。在他看来，“企业家”就是：
（1）大幅度提高资源的产出
（2）创造出新颖而与众不同的东西，改变价值
（3）开创了新市场和新客户群
（4）视变化为常态，他们总是寻找变化，对它做出反应，并将它视为机遇加以利用。
德鲁克对企业家的理解更倾向于创业者。复旦大学经济学院张军教授认为企业家分成管理型的企业家和创业型的企业家，他认为，这两种企业家精神的区别在于，管理型企业家精神是可以学到的，而创业新的企业家精神在某种意义上讲是某些人的一种禀赋，它与人的个性特征和特殊环境有很大关系。
编者比较赞同谢军教授的观点。其实，创业者和企业家的关系远没有那么复杂和深奥。本人认为企业家是创业者发展而来的，如果没有经历过创业，直接成为企业股东或管理者的不是严格意义上的企业家，只能算是投资人或者职业经理人。创业者不一定都是企业家，但企业家必须是创业者发展而来的。怎么样的创业者才能算是企业家呢？
具备管理才能，并利用管理帮助企业平稳发展的创业者才能算是企业家。也就是说创业者要想成为企业家必须具备职业经理人的才能。企业家是集创业者才能和职业经理人才能于一身的人。只是有些企业家偏向于管理型，有些偏向于创业型。但是企业家与职业经理人有本质的区别，职业经理人是全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，但不具备所有权，也就“高级白领”。企业家是企业的所有人，但企业家具备管理才能。打个比方就很容易理解了，刘备在“三足鼎立”之前，带领兄弟打天下，那个的刘备只能算得上是“创业者”，那个时候的目标是打败魏吴，一统天下，需要大将之才。到了入主蜀地，建立吴国的时候，刘备已经成为了一个“企业家”，刘备成立一国之主，除了打天下，他还要治理蜀国，不但需要大将之才还需要治国之才。而这个时候的诸葛亮就成了一个不折不扣的“职业经理人”，为刘备行军打仗和治国安民献计献策。另外，企业家也有可能再次创业，或是公司内部创业，所以企业家必须具备创业才能。
2。从创业者到企业家
创业者成长为企业家是一个过程，创业者需要在个人素质方面发生变化，同时还需要企业的发展作为见证。主要体现在一下几个方面：
一是企业生存下来。只有企业生存下来了，才能说创业基本成功，这是创业者向企业家转变的前提。
二是管理才能。创业者在创业初期体现的管理才能主要是营销能才和领导才能，但是企业家的管理才能更为全面，包括营销、领导、战略管理、人力资源管理等等方面的才能。
三是利润到使命。企业为了生存，创业者迫切追求利润，而企业生存下来之后，企业家更多的是为了实现企业使命而奋斗。
2。3。2企业家精神
1。企业家精神
企业家企业家精神的核心就是创业者精神，从前面对创业者特质的介绍我们可以总结企业家精神。
（1）创新精神。创新是一个民族的灵魂，也是企业家精神的灵魂，是企业家从事“创造性破坏”。企业家的创新精神；是指他们的意识、思维活动和心理状态通常保持非凡的活力。企业家创新的载体主要表现在创造新产品、新市场、新需求、新的组织方式、新的渠道、新的生产方式、新的商业模式等等。企业家创新精神主要体现在敢于挑战权威、擅于打破常规、擅于激发创造力、敢于尝试新事物等等。企业家精神不但需要勇气和毅力，更需要才华出众。所以很多人认为企业家也是才华横溢的艺术家。
（2）冒险精神。很多人认为企业家必须具备冒险天赋，也就是冒险精神是企业家的天性。企业家的冒险精神主要表现在敢为天下先的勇气和承担风险的能力。一般而言企业家承担风险的能力是冒险的基础。冒险的结果只有失败和成功两种，风险越大成功的概率就越低，但成功的收益就越高。企业家必须具备承担风险的物质实力和心理能力。商业机会具有不确定性，要抓住商业机会就必须承担机会的不确定性，不确定性意味着风险。创业者必须有勇气和魄力果断的承担机会风险，抓住商业机会。所以很多人认为企业家也是勇敢果断的冒险家。
（3）合作精神。合作精神是优秀企业家必备素质。企业家合作表现在内部合作和外部合作两个方面。内部合作体现企业家尊重和信任团队成员的精神。在工作中，企业家能够合理分工，团结协作，关心员工等等。外部合作体现企业家具备市场竞合的先进理念。现在市场竞争中，竞争对手也是合作者。企业家必须具备合作共赢的精神，加强与互补型企业的沟通和合作。企业家需要精明的分析合作的好处，也需要以宽大的合作态度促进合作。
（4）敬业精神。敬业精神是企业家持续经营事业的动力。创业往往是企业家的人生，所以爱岗敬业是企业家实现人生价值的精神力量。特别是当企业家满足了个人财富的欲望时，敬业促使企业家继续发展自己的事业。
（5）学习精神。学习是企业家的习惯。要想在不断变化的环境中取胜，唯一法宝就是改变自己。只有自己不断变化，不断发展，跟上时代和市场的步伐，才不至于愚昧落后、闭目塞听。企业家的学习精神表现在对新事物的好奇心，对不同观点的包容心，对竞争对手的耐心细心，对知识的猎取心。企业家往往能增广见闻，加深学识，独立思考，求同存异，共同探讨。另外，优秀的企业家还能把自我时时学习、终身学习的精神感染组织成员，用文化
