写给员工的危险书:员工危机-第2章
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我们应该如何让自己避免成为高危青蛙呢？我们就应该用书中描述的八种危机，来检视自己的职业现状，如此将很容易发现，自己长期未获青睐、很久没有加薪甚至还有被“炒鱿鱼”危险的根本症结，究竟出在哪里了。
通读全书，我们能很快地发现，《员工危机》很适合这三种人阅读：其一，是不希望被公司裁掉的人；其二，是已经感受到了职业危机的压力，但找不到出路的人；其三，是暂时没有危机，而又想在组织中脱颖而出的人。
如果你经常困惑于这些问题：“加薪为什么总没我的份儿？升职为什么总与我无缘？为什么每天八小时的工作会让我心力交瘁、疲惫不堪？”那么，我强力推荐你认真读一读《员工危机》。相信，在该书的帮助下，即使你已经身处热锅里，也能找到跳出生天的支点，很快成为一个轻松快乐的现代职场人，逐渐成为老板眼中不可或缺的职员，最后成为行业内的明星。
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目录
序 危机时代的制胜之道 Ⅰ
第一章 职业危机——当心！饭碗随时会抛弃我们 001
1。 危机离你没多远/002
2。 比尔·盖茨为什么不退休/008
3。 总统也有下台的一天/014
4。 为何世界上到处都是有才华的穷人/019
5。 老板的心思你要猜/025
第二章 敬业危机——谁是最不受老板欢迎的人 029
1。 最不受老板欢迎的员工/030
2。 企业最喜爱的职员/037
3。 让你扫地你干不干/042
4。 上司不在时你会怎样表现/047
5。 天下没有白给的薪水/051
6。 像老板一样热爱公司/055
7。 努力工作是真正的聪明/061
第三章 执行危机——没有任何借口，保证完成任务 065
1。 结果才是硬道理/066
2。 请用业绩说话/069
3。 千万别找借口/073
4。 服从是第一生产力/076
5。 行动，并且全力以赴/080
6。 快乐是执行力的催化剂/083
7。 纪律是执行力的保障/087
8。 成功，你有多相信它/091
9。 让胜利成为一种习惯/094
第四章 责任危机——记住：老板永远是对的 097
1。 做事总让人操心，哪个老板敢用/098
2。 工作之中无小事/105
3。 职场容不得半点马虎/109
4。 每件事情都会有一个结果/115
5。 老板想的和你不一样/119
6。 老板就是你最大的客户/123
7。 责任大于才干/126
第五章 忠诚危机——切勿做跳来跳去的人 131
1。 怎样让你的工资信封变厚/132
2。 忠诚胜于能力/135
3。 放心，老板会记得你的忠诚/138
4。 职场“跳蚤”的困惑/140
5。 只为涨工资而换工作是危险的/144
6。 不要轻易炒老板/149
第六章 能力危机——缺乏让企业爱不释手的核心价值 153
1。 “职场白纸”的危机/154
2。 缺乏核心价值的酸涩/159
3。 捧金饭碗的四种人/163
4。 老板最看重的六种能力/168
5。 想获得高薪，先提高身价/174
6。 努力做企业里最赚钱的人/179
7。 永远超过老板的期望/184
第七章 态度危机——做事不主动，前途很被动 189
1。 人生就是一顿自助餐/190
2。 微软颇为青睐的“聪明人”/194
3。 “苦差事”就是“好差事”/199
4。 你能比老板更努力吗/203
5。 认真精神：在细节上追求完美/206
6。 这样的员工永不嫌多/209
7。 每天多做一点点/215
第八章 成长危机——学习是永恒的第五项修炼 219
1。 不断刷新自己/220
2。 你的激情哪里去了/223
3。 别以为“资深”了就高枕无忧/227
4。 你可以很平凡，但不能不成长/231
5。 每天进步一点点/234
6。 职业成长中的“马太效应”/237
7。 打造你的核心竞争力/240
8。 从实际出发的职业规划/243
9。 成为你想成为的人/247
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序：危机时代的制胜之道（1）
在夏日枯旱的非洲大陆上，一群饥渴的鳄鱼在即将干涸的水塘中苦苦挣扎。那些较为强壮的鳄鱼开始捕食弱小的同类，场景触目惊心。鳄鱼们的生存危机看来注定要以悲剧收场。
这时，一只弱小但勇敢的小鳄鱼毅然爬出了快要干涸的水塘，它要爬向未知的大地，去寻找水草丰美的栖身之地。其他鳄鱼都不解而悲哀地看着它——留在池塘里固然有可能会被渴死、被吃掉，可是离开水塘不是死得更快吗？再说，也###天就会天降大雨，危机就解除了。
干旱持续着，池塘中的水越来越少，最强壮的鳄鱼已经吃掉了不少同类，剩下的鳄鱼看来是难逃被捕食的命运了。然而，这时依然看不到有别的鳄鱼像那只小鳄鱼一样离开。它们更愿意等待奇迹来临，等待危机自动解除。
池塘终于完全干涸了，唯一剩下的那只大鳄鱼也难耐饥渴而最终死去，直到死还守着它那残暴的王国。
那只勇敢的小鳄鱼呢？在经过长时间的跋涉后，它找到了一条食物充足、水源丰富的河流，而并没有像同类原来猜测的那样死在半途上。
在面对生存危机的时候，大多数鳄鱼选择了听天由命、坐以待毙、自欺欺人，只有那只小鳄鱼正视危机并且果断采取了行动，最终也只有它生存了下来。
这个发生在动物世界里的故事似乎跟我们没有什么关系。可是，如果我们的职场就是那片快要干涸的池塘，而我们就是那些面对饥渴和同类吞噬的鳄鱼呢？
有这么夸张吗？一定有人质疑，甚至不屑。那么，就让以下这些调查数据告诉你到底有没有这么夸张。
曾经有人针对跨国公司的高层进行这样的调查：如果可以将公司中所有他们认为没有价值的员工都裁掉，那么他们会裁掉多少人？结果显示，这一比例占员工总数的60～90％！如果数据是真实的，我们就必须面对这样一个事实：没有人不可替代，我们随时都有被裁掉的可能！
没有人不可替代！多么触目惊心的一句话，更可怕的是，这还是铁一般的事实。
公司老总和高层们为什么要这么残酷呢？
其实，原因很简单：他们不得不那么残酷。如果危机是大家都要面对的饥渴和干涸，企业不过是池塘中那些强壮的鳄鱼，因为体型更为庞大，水和食物的匮乏对它们的威胁更为严峻。一个企业所要面对的危机，远比一个职员所面对的危机残酷千万倍。这一点从世界500强企业名单中就能够得到证实，因为每过十年，就会有超过1/3的企业从这个名单上消失。如果连比尔·盖茨都说“微软离破产永远只有18个月”，那还有谁能够认为自己的企业可以基业常青？当人人都在慨叹华为如春天般的蓬勃茁壮时，华为的老总任正非却在企业内刊上发表了《华为的冬天》，让大家做好迎接“寒冬”的准备。
如此强的危机感当然不是拿来作秀的，企业面临的危机的确就是这么残酷。因为，这是一个危机四伏的时代。
那么，一个企业面临的最大危机到底是什么呢？
零点调查公司的一项调查显示，当前企业最常面临的三种危机依次是人力资源危机、行业危机、产品/服务危机，分别有高达、50％和的被调查企业曾经或正在面临着这三种危机的困扰。其中，人力资源危机不仅是中国企业最常面临的危机，也是给企业造成最严重影响的危机，有的被调查企业表示：人力资源危机对其企业产生了严重影响。
当今的人力资源市场，看似供大于求，但实际上却是人才缺口严重，人才危机严重。企业老板、公司领导者、人力资源主管们面对这种状况，也只能是有苦难言，无奈一笑。
企业的竞争就是人才的竞争，员工危机自然就会造成企业的危机。这一点，也就从根本上注定了我们每个人会在职场上会面临各种各样的危机。有人总结过，一个人从二十几岁大学毕业后进入职业市场，到五十多岁退出职场，至少会遭遇以下三种职业危机：
序：危机时代的制胜之道（2）
刚毕业时，你会遭遇“定位危机”。能不能找到工作？进入什么行业？有没有明朗的发展前景？如何对未来的职业生涯进行规划？这一系列问题都是刚刚毕业的年轻人必须考虑的。
三十而立，你可能会遭遇到“发展危机”。有了几年工作经验，有了跳槽的经历，有了在不同职位上的历练，心中的想法就多了。在行业内做了好几年，却发现自己并不适合这个行业；眼看着新人已经追了上来，自己前面却还有一堆人挡着升迁之路；如何才能从竞争者中脱颖而出，进入公司的中层甚至高层？女朋友谈了好几年，早该结婚了，可房子没有，车子没有，存款少得可怜，拿什么结婚？进而就会怀疑自己在这个行业内到底有多大发展前景？能不能赚到足够的薪水？是不是该换个行业？
四十不惑，按说这时候该弄明白的也弄明白了，事业的路也走顺了，应该不会有什么困惑了，但很多人在四十岁之后，仍然有很多令人烦恼的职业问题，我们把它称之为“高原危机”。按照正常的职业发展路径，四十多岁的你应该坐上了公司高级主管的位子，或者创办了自己的公司。但是，作为一个领导者，你要面临纷繁复杂的人事问题、战略问题、资金问题……这些问题的复杂性可想而知。另外，你还会面临知识结构老化之类的个人问题。
这么看来，身处职场中的我们，真是时刻危机重重。看清这一点，有些人会心生倦怠和沮丧。但其实大可不必。“危机”这个词其实很微妙，不仅仅有“危险”，更含有“机会”，遗憾的是绝大部分人在看到这个词时，更容易因逃避“危险”而放弃“机会”。
面对同样的危机时，消极的人只会看到危险，而积极的人在注意到危险的同时，还会发现其中存在的机会。危险是未知的、可怕的，而机会却充满着希望，充满了挑战。你看，百事可乐的“末日管理”激发了员工的斗志，使公司年增长率保持在15％以上，近几年的业绩快速追赶并超过可口可乐；比尔·盖茨的“破产”预言使得微软的发展越来越快；而华为为企业的“冬天”准备的棉袄，却捂出了盛夏般的火热。
危机无处不在，你永远逃避不了。如果你觉得你的职位已经没有“安全感”，如果你已经对你的工作感到力不从心，如果你承认上面所言并不是危言耸听，如果你希望在压力巨大的时代过得轻松一些、快乐一些，那么，首先请承认并正视你所面临的危险，然后寻找这些危险里蕴涵的机会，积极采取行动去解决危机，从危险里闯出一条通往成功的路。
如果你愿意为完善自我而付出努力，那么本书将改变你的一生！
序：你感觉到危机了吗（1）
在夏日枯旱的非洲大陆上，一群饥渴的鳄鱼挣扎在即将干涸的水塘中。
较强壮的鳄鱼开始捕食同类。这时，一只弱小但勇敢的小鳄鱼离开了快要干涸�
