写给员工的危险书:员工危机-第12章

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　　经理只是点了点头，并没有多说什么。
　　过了几个月，齐勃瓦被破格升任为技师。那些打工者中也有人讽刺挖苦齐勃瓦，但是他回答说：“我不光是在为老板打工，更不单纯是为了赚钱，我是在为自己的梦想打工。我们只能在工作业绩中提升自己，我要使自己所创造的价值，远远超过所得的薪水。我认为，只有把自己当做公司的主人，才会获得更好发展。”
　　在“我是在为自己打工”的观念指导下，齐勃瓦工作努力，刻苦钻研，系统掌握了技术知识。就这样，他一步步地晋升到了总工程师的职位上。当他25岁时，终于被任命为这家建筑公司的总经理。
　　在从事经营管理的过程中，齐勃瓦发挥出了超人的工作热情和管理才能，这些都被卡内基钢铁公司的天才工程师兼合伙人琼斯所发现。琼斯马上把齐勃瓦找来当了自己的副手，主管全厂事务。两年后，琼斯在一次事故中丧生，齐勃瓦接任了厂长。几年后，卡内基亲自任命齐勃瓦担任钢铁公司董事长。
　　我们在这里讲述齐勃瓦的成功故事，并不是说只要努力，你就一定能够成为公司老板；而是说只要努力，只要付出比别人更多的工作热情，你的才华一定不会被埋没。前提是你必须把公司当做自己建立事业的舞台，以公司主人翁的心态去对待工作。
　　在职场中，我们究竟在为谁打工呢？齐勃瓦用一生告诉我们：你在为自己打工！
　　第二个观念：把老板的事业当成是自己的事业
　　前面已经说过，拥有老板心态的员工，往往会以老板的心态去对待工作，像老板一样热爱公司，把公司的业绩和发展当成是自己的事业。
　　谭丁是沃尔玛（中国）的总商品经理。从上海交通大学毕业的谭丁，自1995年沃尔玛（中国）开始筹备时，就进入了这家世界最大的零售企业。刚开始，对采购工作没有任何经验的谭丁感到工作开展得极其艰难，但是，她始终坚持一个原则，随时都要想着为公司争取到最大的利益。这是职场中人应该具备的一种非常正确的老板心态。
　　正是有了这种老板的心态，她在工作中逐渐积累经验，逐渐掌握了谈判的要诀和技巧，同时注意把握一种双赢，考虑到供货商的利益，终于打开了采购工作的局面。慢慢地，她从一个普通的采购员升任到助理采购经理，再到采购经理，直到现在的总商品经理。如今，她已经被列在沃尔玛的TMAP计划培训名单上，这个培训计划的目标就是成为接班人，可能是上一级主管，也可能是更高的管理层。大家都认为她前途无量。
　　像谭丁这样把老板的事业当成是自己的事业的员工，必定会前途无量的。因为，当你拥有了老板心态，你就会成为一个值得信赖的人，一个老板乐于接受的人，从而也是一个可托大事的人。
　　第三个观念：把能力看得比薪酬更重要
　　克拉斯是世界著名的银行家。在年轻时，他也曾不断地变换工作，但他始终抱有一种理想——要管理一家大银行。
　　在职业生涯中，他做过交易所的职员、木料公司的统计员、簿记员、收账员、折扣计算员、薄记主任、出纳员、收银员等等，试了一样又一样，最后才接近了自己的目标。他认为：“一个人可以有几条不同的路径来到达自己的目的地。如果能在一个机构里学到自己所需的一切学识和经验当然很好，但大多数情况下，我们需要经常变化自己的工作环境。面对这种情况，我认为他必须懂得自己想做什么，为什么要这样做。如果只是为了每周多赚几块钱就换工作，我的未来恐怕早就‘牺牲’了……我之所以换工作，完全是因为现在的公司和老板无法再给我带来更多教益了。”
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像老板一样热爱公司（3）
在进行职业生涯规划时，每个职业人士通常都需要有三个导向：一是成长导向，我们应该把自己的能力提升和成长空间放在职业选择的首位；二是兴趣导向，我们最好把兴趣、爱好作为自己职业选择的主要标准；三是薪酬导向，有时候薪酬也挺重要，但也不能谁给的钱多就给谁干。
　　作为一个想在职业道路上有大发展的人来说，能力导向恐怕是第一位的。有了能力的依托，薪酬肯定会有保障，这时你也会有选择发展兴趣的更大空间。眼里只盯着工资高低的人往往会忽视了自我能力的提升，这种舍本逐末的行为，最终会在频繁的跳槽之中荒废了自己的能力，失去了获取高薪的砝码。
　　

努力工作是真正的聪明（1）
努力工作才是真正的聪明，使自己的潜力得到充分培养和发挥是比薪水更重要的。提前上班、推后下班，别以为没人注意到，老板可在睁大眼睛瞧着呢。
　　如果能提早一点到公司，这说明你十分重视这份工作。每天提前一点到达办公室，你可以对一天的工作做个计划，当别人还在考虑当天该做什么时，你已经走在别人前面了！
　　推后下班，将当天的事情做个彻底干净的了结，将明天要做的事事先做个准备，如此你又先人一步，工作条理更加清晰，用海尔集团倡导的话来说就是“日事日结，日清日高”。
　　当初卡洛·李尼斯先生为瓦兰特工作时职位很低，后来却很快地担任了瓦兰特先生的一家分公司的总裁。李尼斯之所以能如此快速升迁，秘密就在于提前上班和推后下班。李尼斯说：“在工作之初，我就注意到，每天下班后，所有的人都回家了，瓦兰特先生仍会留在办公室里工作。因此，我决定下班后也留在办公室里。没有人要求我这样做，但我认为自己应该留下来，在需要时为瓦兰特先生提供一些帮助。当时，瓦兰特先生自己找文件、打印材料，很快，他就发现我随时在等待他的召唤，并且渐渐养成了招呼我的习惯……”
　　每天都提前上班和推后下班，李尼斯获得物质报酬了吗？没有。但是，他获得了更多的成长机会：自己赢得了老板的关注，最终还获得了提升。
　　薪水只是企业提供给职员工作报酬的一部分，而且是很少的一部分。除了薪水，企业还给了每位员工价值高出薪水千万倍的报酬：宝贵的经验、良好的训练、才能的表现和品格的建立。这些都是用金钱无法衡量的。
　　努力工作才是真正的聪明，因为所有的努力都会“换算”成你能力和经验的增加，你个人各方面的成长。下面是一位如今小有成就的年轻人的真实经历和切身体验。他用自己的五年人生历程，证明了一句话：只要你能够认真地干一件事，干上五年，就一定能取得一番成绩。
　　五年前，他考上了一所不错的大学，由于家里没钱，他没上成大学，只得进城谋生，成了一名送水工。
　　他很珍惜送水工这份工作，虽然一般人觉得送水很下等。每天，他骑着自行车，后面挂着三四桶纯净水，走街串巷，把每一条街道都跑遍。送水到客户家里时，有的楼层没有电梯，他就扛上去。每天回到家中，他会感觉骨头都快累得散架了，晚上还腰疼得睡不着觉。在他们那里干送水工这份活的人，大多数都是没干几天就因为辛苦而放弃。他也想过放弃，但最终还是咬牙坚持了下来。
　　无论见到哪位客户，他都很有礼貌；每次送水到客户家，他都是轻轻地敲门，脱掉鞋光着脚进屋的。每替一位客户送完水，他都会在心里默念上几遍，记下客户的姓名和用水情况。
　　送水工通常都是按件计酬的，一个送水工月收入只有500元钱左右。他很勤快，但每个月也不过600元收入。可是，就是这样一份又苦又累、收入又低的送水工作，他一干就是五年。在这五年里，很多客户都与他相熟，不少人好奇地问他：“小伙子，你年轻力壮又有文化，为什么不去找更来钱的事做呢？”他回答：“我觉得送水工这活挺好的，我喜欢干。”
　　五年后，他辞职了。他用自己所有的积蓄开了一家送水公司。人们认定他必败无疑，城里的人家早就订了水，他一家新开的公司，谁订他的水啊？
　　令人意外的是，他很快就拥有了许多订水客户，都是他五年来认识的老客户和老客户们的亲朋好友。迅速地，全城送水业务的一半份额都是他的了。他也不需要亲自去给别人送水，只要坐在办公室里接洽业务就行，因为他招聘了十多名送水工。慢慢地，他的业务做得越来越大。
　　有人向他讨教成功秘诀：“你是怎么创造这个奇迹的？”他说：“在这座城市里，有几个人送水能送上五年的呢？只有一个，那就是我！绝大多数送水工，最多干上一年半载就转行了，而我一干就是五年。在这五年里，我拼命地结交客户，给他们留下好印象。我问他们，要是我开了公司，订不订我的水？他们都表示愿意订。水都是一样的，不同的是人。五年下来，喝我送去的水的客户根本不记得我以前所在的送水公司，只记得我这个人。因此，我的公司一开张，就赢得了这么多客户。”
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努力工作是真正的聪明（2）
最后，他认真地说：“任何人只要能认认真真、踏踏实实地干一件事，干上五年，就一定能做出一番成绩来。”
　　在职场中的人，当你看了这位年轻人的故事后，你能悟到什么呢？一个连做送水工都能认认真真地做上五年的人，能不成功吗？而且连这么普通的工作，只要用心去做，努力去做，都能够做出一番成绩，那么，我们现在从事的工作呢？
　　我相信，无论我们从事的是什么样的工作，只要我们努力去做，坚持把它做好，就一定能做出一番成就。
　　最后，我们分享下面这个故事。
　　有个农夫正在一块肥沃的土地上挥舞镰刀收割庄稼。不远处，一个小伙子却愁眉不展，原来，他地里的庄稼全被荒草吞没了。
　　看到农夫有丰厚的收成，小伙子非常羡慕。他问农夫：“为什么同样的土地和种子，我一无所获，你却硕果累累呢？”
　　农夫笑了笑，问道：“小伙子，你在播下种子后，给它们施肥了吗？”
　　小伙子摇了摇头。
　　农夫又问他：“当庄稼苗长出来后，你给它们锄草了吗？”
　　小伙子又摇了摇头。
　　农夫叹了口气后说：“要想庄稼有好的收成，光埋下种子是远远不够的。因为播种的春天后面并不是收获的秋天，在春天和秋天之间，你还必须经历夏天。在夏天里，你需要去耕作，去施肥，去用心呵护播种下的那些种子。只有这样，种子才能成长，才能开花结果。”
　　人生也一样。在人生的春天，你需要播种下梦想的种子，当梦想变成现实的时候，就是收获的秋季。那么，在春与秋之间的季节呢？这个阶段，你必须要为你的梦想种子施肥除草，或者说，你要让你的希望升值，为梦想镀金。只有在这个过程中不懈地努力，不懈地耕耘，你才能迎来硕果累累的秋季。
　　

结果才是硬道理（1）
最近几年，所有的企业家和管理者都注意到了“执行力”这个问题，并且把“执行力”的重要性提升到关乎企业生死存亡的高度。那么，执行力到底是什么呢？简单地说，对于员工，执行力就是把想做的事情做成功的能力；对于企业，执行力就是将长期战略一步步落到实处的能力。
　　在市