角逐-最值得参阅的职场浮沉录-第5章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
医派喜洳洌倍医牌锏阶蠼派夏幽樱笫橇礁鐾缙ぬ云亩阪倚Υ蚰帧Ｑ罟饣钥吹贸錾瘢抟饧湟惶а郏腿豢醇恢倍⒆诺缒缘姆蹲苷勺乓凰劬Χ窈莺莸刈⑹幼抛约骸�
华讯科技的第二号人物终于把目光聚焦到杨光辉的身上。
（7） 饭是纲？
“叫什么名字？”范总说话的声音有些阴森森的。
“杨光辉！”他迫不得已离开了柔软舒适的沙发再度站了起来。他说话的声音干巴巴的，不仅少了预想中的激情，而且显得有些无精打采。
范总听了之后面无表情，兴趣索然。之后他张开一张大嘴，慢悠悠地打了一个哈欠。他的嘴张得很大，足以塞下一个大号的红富士苹果，大有气吞万里如虎之势。整个打哈欠的过程持续了有足有二十秒，他的一排被烟熏得发黄发黑的牙齿及腥红的扁桃体毫无掩饰地展示出来，如果杨光辉是一名口腔科大夫的话足够给他作一次全面的口腔检查了。
杨光辉乜了一眼范总，微微皱起了眉头。这位姓范的副总裁，说你什么好呢？您的一举一动时时代表着华讯科技的形象，可是…… 真不知坐在一旁的林馨看到这一幕让该作何感想。
打完哈欠之后范总咂了咂嘴，闭上眼睛，象是在回味打哈欠的*。也许是用力过猛，他的眼角溢出了些许黄色的分泌物，看上去脏兮兮的，也不见他去打扫一下。
办公室再度限入了沉寂之中，十秒、二十秒，四十秒，一分钟……眼看着范总就要睡了过去，杨光辉的两条腿又开始不自觉地颤抖起来。
这位姓范的副总裁是怎么回事？动不动就跟人玩沉默是金，真不知道是患了抑郁症还是患了自闭症。
范总并没有睡着，他的嘴张了张，发出一阵细微的如同梦呓般的声音。
“我还以为会端上一道红烧狮子头，谁知却送来一盘油焖大虾。”
尽管范总说话的声音很小，象蚊子叫一样，但杨光辉还是听清楚了。不过，他的话更象是一道扑朔迷离、耐人寻味的谜面，听得杨光辉一头雾水。
范总在跟谁说话，是在说自己吗？红烧狮子头指的是什么，油焖大虾指的又是什么？这话什么意思，暗藏着什么玄机？难道在范总的心中，自己就是一道任人品尝供人充腹的菜肴？听他不屑的口气，似乎对自己很不满意，可是，你我话没说上几句，您老人家凭什么对自己妄下结论呢？难道您有看人识相的本事？
杨光辉心里很不痛快，但又不能随意流露出来，只好装聋作哑，不予回应。其实，与王凯杰动不动就破口大骂相比，一个公司的高管如此含蓄委婉地指摘他人也算不了什么。也许在范总眼中，华讯的每一个员工都是一道菜，偌大的华讯科技大厦，也许就是一个汇集了天南海北千百道珍馐佳肴的博物馆兼冷藏库。只是很不幸的是，自己不是鲍鱼熊掌，不是燕窝鱼翅，甚至连狮子头也算不上，只能是一道普通寻常的油焖大虾。
范总迷迷糊糊地睁开眼睛，接着问第二个问题：“在哪家公司高就？”
“凯杰电子有限公司。”
“凯杰电子？”从范总呆滞的眼神和茫然的表情来分析，凯杰电子实施已久的品牌战略远未达到预期的效果。他乜了杨光辉一眼，用不屑的口吻问：“是私营小企业？”
虽然凯杰电子为了享受优惠政策挂了一个外商投资企业的名，但本质上却是一个不折不扣的私人企业。虽然经过多年打拚，凯杰由小到大一步步发展起来，但无论是经营规模还是在业内影响力都远不能与华讯科技相比，因而说它是小企业也恰如其分。只是范总轻蔑的表情让他原本计划的突出自己职业经历和工作业绩的愿望落了空，他只能无奈地点了点头，感觉自己一下子掉价了许多。
范总哼了一声，数落道：“你们所在的这些私营小企业啊，不是粗制滥造、以次充好、扰乱市场秩序，就是偷税漏税、拖欠工资、违反劳动法，呆在这些毫无希望的企业就象身处黑暗的旧社会，难怪你们这些打工仔争着抢着要往外跳槽了。”
尽管范总出言不逊，信口开河，但他的话也不全是胡诌。杨光辉在凯杰电子干了四年，工资微薄，一个星期要上六天班，加班没有加班费，社保是几个部门经理向王凯杰几经争取才给补办的。一桩桩一件件想起来，自已的权益在凯杰电子受到太多的侵害，这不能不说是他决定脱离凯杰电子的一个重要原因。范总的声讨虽无法让他产生共鸣，但心里多多少少还是掀起了一阵波澜。
“我们华讯科技就不同了，”范总得意洋洋地说：“我们是业内数一数二的龙头企业，我们运作规范，体制好，效益好，福利好，员工素质高，各方面都是优越的。你能够从一个名不见经传的小公司挤入我们鼎鼎大名的华讯科技的大门，算你走运。不过你要明白一点，华讯不是什么人都能进来的，即便是进来了，也不一定能够干得长久。要知道，在一个小公司哪怕你做到董事长总经理的位置，到我们华讯科技也未必能胜任一个部门小助理的角色，明摆着，双方实力的差距导致了各自公司对员工能力、经验和综合素质的要求存在着显著的差别。所以，进入我们这样的大公司，你的心态一定要摆正，要虚心学习，不要得意忘形，你在这里呆上一天比你在小公司干一年收获都大……”
范总说话的口气和措辞让杨光辉极度反感，特别是他一口一个“大公司”一个“小公司”，仿佛他杨光辉来自一个遥远而贫穷的第三世界。其实，论实力论影响凯杰电子虽然不能与华讯科技相比，但在业内也算是小有名气，近年来的发展势头更是迅猛逼人，如果不是这位高高在上的范总目中无人，对于市场格局和行业竞争对手漠不关心的话，那么就一定是他把过多的精力花在了股票上，两耳不闻窗外事，以至于不知有汉，无论魏晋。
突然，范总话题一转，问：“你们公司的伙食办得怎么样？”
“一般。”
“怎么个一般法？”
杨光辉不知范总的葫芦里卖的是什么药，难道从一个公司的伙食状况也能挖掘出可代发挥的题材吗？依照范总的德性，自己实话实话必然会授人以柄，但他想了一想还是支支吾吾地自暴家底说：“饭菜的价格贵，种类少，另外…… 另外卫生状况也不尽如人意。”
范总对此似乎兴趣浓厚，进一步追问道：“说说看，你们平常吃的饭菜都有哪些种类？”
杨光辉好生纳闷，不明白范总为什么会在这个问题上纠缠不休。难道，这也是面试内容的一部分？他不敢大意，认真地回答道：“主食有米饭、包子，菜有鱼香肉丝、番茄炒蛋、清炒土豆丝……”
范总打断他说：“怎么？没有煲仔饭、刀削面，也没有盐焗鸡、梅菜扣肉和清蒸鱼吗？”
问得杨光辉张口结舌，他望着范总，迷茫地摇了摇头。
“虽然乏善可陈，却也在意料之中。一个藉藉无名的小公司，能让员工吃饱肚子就不错了，要求不能太高。”范总的脸上登时浮现出一种奇怪的难以捉摸的笑容，他盯着杨光辉的脸，意犹未尽地继续问：“你知道华讯科技与小公司最大的区别是什么吗？”
最大的区别？杨光辉心想：最大的区别可能就是存在象你这样夸夸其谈的自大的官僚了。
“看见我身后的这几个字了吗？”范总指着挂在墙上的书法作品说：“以人为本！华讯科技与小公司最大的区别在于管理工作有一个明确的方针，这就是——以人为本，这正是管理工作的灵魂之所在。什么是以人为本，怎样才能做到以人为本？它不是抽象的概念，也不是动听的口号，它是实实在在的人性关怀。那么，如何把以人为本的方针贯彻到工作中去，让我们每一个员工都能感受到人性关怀呢？很简单，那就是给他们吃饱、吃好！只有他们吃饱喝足了，心情才会舒畅，身体才会健康，他们才会撇下思想负担，全身心地投入到工作中去，如此工作才会见成效，科研才会出成果。当每一个个体的潜力都得到挖掘，能量都得到释放，那么公司做大做强也就顺理成章了。
我们华讯科技为什么会有今天这样尊崇的地位，这正是因为我们在工作中贯彻了以人为本的方针。为了让我们的员工吃饱吃好，我们请来了市场上最好的餐饮连锁公司，按照科学合理的营养搭配为我们的员工提供了最丰盛的饭菜，我们饭堂的餐桌上每天都摆放着各种各样精美的菜肴，光荤菜就有回锅肉、酸菜鱼、盐焗鸡、农家炒肉、蒜苔肉丝，梅菜扣肉、蚂蚁上树、水煮肉片、清蒸鲩鱼、红烧排骨、农家腌鱼、烟薰腊肠、剁椒鱼头等等，素菜也有家常豆腐、韭黄炒蛋、芹菜香干、蒸水蛋、干煸四季豆、蒸芋头、蕃茄炒蛋，清炒莴笋、酸辣土豆丝……”
范总一张快速嚅动的嘴好似一挺喷射着火焰的机关枪，看他面不红气不喘地一口气从嘴里报出一道道菜名，杨光辉都听傻了。他用惊奇的目光看着滔滔不绝的范总，心想：这位副总裁不简单啊，没有务实的作风和以人为本的情怀，他能记住这么多菜名？看来的他脑子里装得也不全是股票嘛！”
“人一旦肚皮吃饱之后就容易产生满足感和归属感，就不会寻思着随时想跳槽走人，所以我们华讯科技的员工队伍是最稳定的，因为他们舍不得这里可口的美食，舍不得这里里整洁卫生的就餐环境。可以说，正是因为我们的后勤保障工作做得好，我们用好饭好菜善待了员工，激发了他们的工作热情，这才促进了我们企业的发展和事业的腾飞……”
虽然尚未完全吃透范总讲话的精神，但如此新颖的观点还是实令杨光辉耳目一新。书包 网 。 想看书来
（8） 参见总裁
“你读过*的《资本论》吗？”范总不紧不慢地抛出了下一个问题。
杨光辉摇了摇头，有些迷茫，不知道他的话题与《资本论》有什么联系。
范总轻蔑地看了他一眼，鼻子哼了一声。
杨光辉有些汗颜，没办法，知之为知之，不知为不知，过去曾经接触过*的哲学、政治经济学，但他老人家的《资本论》还从来没有认认真真、完完整整地拜读过。不过，这年头染指过这本书的人估计也是凤毛麟角了吧！
范总开始了又一轮的高谈阔论：“*在《资本论》说，人有五个层次的需求，生理，安全、社交、尊重，自我实现——说得太精辟，分析得太透彻了，所谓英雄所见略同，这与我的观点不谋而合。我正是在研究*《资本论》的基础上结合自己多年的研究心得丰富并发展了“以人为本”的理论，并将这一套理论推行到人事管理的实践工作中，结果取得了立竿见影的成效，咱们华讯科技正是在这套理论的指引下不断发展状大。我先跟你谈谈这第一个层次的需求——生理需求，什么是生理需求呢，那就是要让人吃饱、吃好……”
杨光辉一时愕然——明明是马斯洛的理论，怎么又搬到*的《资本论》名下？虽然同为马氏家族的人，您老人家也不能张冠李戴，胡乱解读啊！
不过这并不妨碍范总理论与实践相结合，滔滔不绝地阐述他对人性化管理的经验与
