战略落地:方法论决定成败-第2章
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目录（1）
【目录】
第一篇战略落地问题思考
第1章战略落地16大问题—战略为什么不能落地？
1、为什么战略处处被动？
2、为什么战略实施还没有开始，战略成败的命运已经注定？
3、领导人的雄心壮志和宏伟蓝图如何才能实现？
4、如何防止战略落空？
5、如何使战略与组织运营有效结合在一起？
6、如何实现战略管理与众多管理方法工具及各职能管理的有机融合？
7、战略如何随机应变和与时俱进？
8、新的战略方向确定后，组织如何实现战略转型？
9、什么是战略？什么是好的战略？
10、什么是好的战略管理体系？
11、您的战略管理处于什么水平？
12、什么是好的战略绩效？如何实现？
13、什么是好的战略监控？如何实现？
14、如何建立统一的“战略格式”，消除战略解析、描述、设计、传播和执行等标准混乱？
15、在战略落地过程中，战略部应该如何发挥最大价值？
16、如何实现卓越的战略领导力？
第2章实战分析：您的组织存在哪些战略落地问题？
第3章领导人及CEO必须具备的16大战略落地意识
目录（2）
第二篇战略落地模型
第4章战略落地模型的特点
1、战略落地模型思考
2、战略落地模型的特点
（1）战略体系的架构化
（2）为组织成功带来巨大价值
（3）为战略落地提供了科学方法论
（4）实现战略全生命周期管理
（5）战略过程的流程化
（6）通过“战略绞合”实现各职能管理的一体化贯通
（7）将顶层战略目标转化为每一个员工每一天的日常工作
（8）战略操作简单化
（9）实现战略的可管理性
（10）落地模型万能性
第5章战略落地模型
1、战略落地模型Letceoseetarget
2、战略落地模型说明
3、“CEO心想事成”模型——Letceoseetarget
4、战略落地的成熟度评价
5、战略落地反思：你的战略成熟吗？有多成熟？
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目录（3）
第三篇战略落地路线图
第6章战略分析
1、概念
2、战略分析重要性
3、战略分析问题思考
4、战略分析原则
5、战略分析主要内容
6、战略分析步骤
7、战略分析方法
8、战略分析主要交付物
第7章战略理念立意
1、战略理念定义
2、为什么需要战略理念
3、在战略理念设计阶段，领导人容易犯的错误
4、战略理念问题思考
5、战略理念设计原则
6、战略理念来源
7、战略理念设计方法
8、战略理念设计流程
9、战略理念立意主要交付物
第8章战略总体设计——立体式战略框架┳米┳花┳在┳线┳书┳库┳ ；http：//book。mihua。net
1、战略理念实现路径思考
2、战略理念实现路径——立体式战略框架
3、战略总体设计方法
4、立体式战略框架——21世纪战略管理的最先进工具
5、战略总体设计内容
目录（4）
第9章战略顶层设计—战略顶层框架
1、战略顶层设计概念
2、战略顶层设计的重要意义
3、战略顶层设计原则
4、战略顶层设计方法
5、战略顶层框架——战略顶层领航图
6、战略顶层的横向设计内容
7、战略顶层的纵向设计内容
8、战略顶层设计的初步论证
9、战略顶层设计的总体交付物
第10章战略分层设计——战略层级框架（初步设计）
1、为什么需要对战略分层设计？
2、战略分层设计概念
3、战略落地基本活动分层模型（Tmato）
4、战略管理分层模型（Scsto）
5、战略分层设计方法
6、战略分层初步设计是战略分层设计的第一步。tenluo。
7、战略分层初步设计交付物
8、战略分层设计最终交付物
第11章战略详细设计
1、战略详细设计模型
2、详细落地设计
第12章战略沙盘推演
1、战略沙盘推演概述
2、战略框架推演
3、战略规划预算推演
第13章战略规划的最终论证质询
1、概念
2、战略质询规则
3、战略质询主要步骤
4、战略质询主要内容
5、战略质询交付物
目录（5）
第四篇战略实施
第14章战略规划及计划预算审批及发布
1、概述
2、战略规划及计划预算审批及发布流程
3、交付物
第15章战略转化——为战略实施做准备
1、战略实施是一个系统工程
（1）战略实施与战略制定的区别
（2）战略实施与战略转化的关系
2、战略转化概念
3、战略转化模型（Switch）—勇于担当模型
4、战略转化的关键保障点
第16章战略执行
1、战略执行概念
2、战略执行模型（Arrive）
3、战略执行与战略转化的区别
4、战略执行的36个关键点—“中国结”模型
第17章战略评估g米g花g在g线g书g库g ；http：//booK。miHuA。Net
1、战略评估概念
2、为什么需要战略评估？
3、战略评估模型（Sfgd）
4、战略评估体系的四个组成部分
5、战略评估的关键成功要素
目录（6）
第18章战略控制
1、战略控制概念
2、战略控制意义
3、战略控制目标
4、战略控制对象
5、战略控制方式
6、战略控制步骤模型（Reaim）
7、战略控制的常规类型及概念
8、战略型控制
9、战役型控制
10、亚战略型控制
11、战术型控制
12、作业型控制
第19章战略绩效管理
1、为什么要重视战略绩效管理？
2、战略绩效的分类
（1）战略领航绩效与战略运营绩效
（2）战略规划绩效、战略实施绩效和战略最终成果绩效
（3）战略基本绩效与战略保障绩效
（4）战略层绩效、战役绩效、亚战略绩效、战术绩效和作业绩效∞米∞花∞在∞线∞书∞库∞ ；http：//book。mihua。net
3、战略绩效管理的十个关键因素
目录（7）
第20章战略成功及升级
1、推动战略走向成功
（1）战略成功的概念
（2）战略成果级次与战略成功分级
（3）全力以赴推动战略取得最终胜利
2、战略结案
（1）战略结案概念
（2）战略结案需要注意的问题
（3）战略结案步骤
3、战略升级
（1）战略升级概念
（2）战略升级需要注意的问题
（3）战略升级思考
（4）战略升级内容
（5）战略升级步骤
第五篇战略落地理想境界
第21章战略落地的理想境界
第22章战略落地实战演练
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前言（1）
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【前言】
战略落地的力量
中共十一届三中全会开启的改革开放，造就了一个举世瞩目的“中国经济的长期高增长奇迹”，2011年中国GDP超越日本，中国成为世界第二大经济体。同时，中国在政治、社会、科技、农业、工业、航空航天等各领域等也取得了举世瞩目的奇迹。中国近年来在各个方面取得的伟大奇迹，得益于战略的成功，首先，党和政府高瞻远瞩制定了正确的战略；其次，战略贯彻得很好，战略得到了落地。
同样，我们看到，近年来许多企业和组织得到了飞速发展，中国诞生了众多有影响力的国际化企业，这些奇迹首先也得益于战略的成功，是战略的胜利推动了这些组织的繁荣发展。
但是，我们仍然看到，在一些企业和组织中还存在一些问题：战略落地难、战略落地差、战略落地不足、战略不能落地。如果这些问题得到克服，这些企业和组织的事业将得到更快、更大、更健康、更持续的发展。
在许多大型组织中，各个组织对于战略的理解方式、理解程度和实践方法都各不相同，几乎没有两家组织用相同的方式理解、思考、设计和实施战略。一方面，各个组织的战略规划方案的内容纲要是千差万别的，战略描述方式是各种各样的，战略管理内容是参差不齐的，战略设计路径也是五花八门的。另一方面，随着管理者的职位、立场、偏好或经验不同，战略理解往往不同，战略实施方式也不同。许多管理者从各自的立场、经验和习惯视角理解战略、规划战略和执行战略，不同领导有不同的习惯方式，使战略具有浓厚的个人色彩。几乎很少有人立足于战略全局来系统思考战略，这使战略设计和战略实施的随意性很大，造成了战略落地的混乱，急需要战略落地的规范化和系统化。
到底什么是战略落地？什么是战略落地的全貌呢？如何解决战略落地问题呢？有哪些战略落地问题呢？解剖战略落地本质，探讨战略落地全貌，解决众多组织在战略落地遇到的问题是作者写本书的初衷和动力，正是本书探讨的内容。
前言（2）
这些年来，我接触了许多已经成功的企业家，但是，由于盲目决策导致企业破产。其主要原因是这些企业家们一直缺少框架式思维能力，没有树立科学分析与论证的意识，没有建立科学的战略分析与决策体系，导致思维缺陷和决策漏洞。所以，在本书籍中，对战略分析和战略理念的立意进行了规范性阐述，建立了战略分析方法论和战略理念设计方法论。同时，为了避免企业家考虑战略问题简
