哈佛家训-第14章
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接受记者的一次采访中，他被要求对以上几个问题作出自己的回答．非常有趣的是，他的答案和托马斯．杰斐逊的看法形成了鲜明的对比，使我们从中看出一个政治家和一个商人的截然不同：
成功 ─ 奋斗人生的酒杯哈佛家训 第85页
⊙今天的事情如果放到明天去做，你就会发现结果可能全然不同，尤其是买卖股票的时候。
⊙别人能做的事情，我绝对不自己动手去做．因为我相信，只有别人做不了的事情才值得我去做。
⊙如果可以花别人的钱来为自己赚钱，我就绝对不从自己口袋里掏一个子儿。
⊙我经常在商品打折的时候去买很多东西，哪怕那些东西现在用不着，可是总有用得着的时候，这是一个基本的预测功能。就像我只在股票低迷的时候买进，需要的是同样的预测功能。
⊙很多人认为我是一个狂妄自大的人，这有什么不对呢 ？我的父母我的朋友们在为我骄傲，我看不出我有什么理由不为自己骄傲。我做得很好，我成功了。
⊙我从来不认为节食这么无聊的话题有什么值得讨论的。哪怕是为了让我们的营养学家们高兴，我也要做出喜欢美食的样子。事实上，我的确喜欢美妙的食物，我相信大多数人都有跟我一样的喜好。
⊙我常常不得不做我不喜欢的事情。我想在这个世界上，我们都没有办法完全按照自己的意愿做事。我的理想是当一个音乐家，最后却成为一个股票经纪人。
⊙我常常预测灾难的发生，哪怕那个灾难的可能性在别人看来几乎为零。正是我的这种本能，使我的公司能够在美国的历次金融危机中安然逃生。
⊙我认为只要目的确定，就不惜代价去实现它。至于手段，在这个时代，人们只重视结果，有谁去在乎手段呢？
⊙我从不隐瞒我的个人爱好，以及我对一个人的看法，尤其是当我气恼的时候，我一定要用大声吼叫的方式发泄出来。
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编后语：
每个人都有自己的原则，无论是托马斯·杰斐逊，还是约翰·丹佛。
不同的行为原则会造就不同的个性，而不同的个性，最终将造就不同的生人。这就是托马斯·杰斐逊之所以是托马斯·杰斐逊，约翰·丹佛之所以是约翰·丹佛的原因了。
你成为什么样的人，仅靠空想是办不到的。你必须从小事做起，从你每天所做的小事中，形成自己的风格，最后完成对自我的塑造。
5：30的演奏有一个孩子非常喜欢拉小提琴，他7岁时就和旧金山交响乐团合作演奏了门德尔松的小提琴协奏曲，未满10岁就在巴黎举行了公演，被人们誉为神童。
1926年，10岁的小男孩在父亲的带领下，来到巴黎拜访艾涅斯库，他一心想成为艾涅斯库的学生。
他说：“我想跟您学琴！”艾涅斯库冷漠地回答：“你找错人了，我从来不给私人上课！”男孩坚持说：“但我一定要跟您学琴，求您先听听我拉琴吧！”艾涅斯库说：“这件事不好办，我正要出远门，明天早晨六点半就要出发！”男孩忙说：“我可以提早一个小时来，在您收拾东西时拉给您听，好吗？”
艾涅斯库被男孩的坚决意志打动了，他说：“那好吧，明早五点半到克里希街26号，我在那里等你。 ”
第二天早晨6点钟，艾涅斯库听完了男孩的演奏。他兴奋而满意地走出房间，对等候在门外的男孩的父亲说：“我决定收下你的儿子。不用付学费，他给我带来的快乐完全抵得过我给他的好处。”
男孩从此成为艾涅斯库的学生，他努力学琴，最终学有所成。他就是
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后来的世界著名小提琴演奏家梅纽因。
编后语：
再冷漠的人都可以被打动，比如艾涅斯库，只要你执著；再没有退路的事，都会有余地，比如让艾涅斯库听琴，只要你坚忍不拔。
锯掉经理的椅背
麦当劳之父克罗克，几十年前不过是芝加哥一家名不见经传的纸杯和乳精机械制造商，如今他已被企业界誉为没有国界的“麦当劳帝国之王”。
克罗克不喜欢坐在办公室发号施令，他把60％以上的工作时间都用于“走动管理”。通过到各公司、各部门进行实地考察，他会从中发现很多问题，然后及时加以解决。
曾经有一个阶段，麦当劳公司面临严重的财务亏损。经过调查，克罗克发现是公司各部门经理的官僚主义作风，导致了这一场危机，他们习惯于舒舒服服地躺在靠背椅上指手划脚，看不见问题的根源，把许多时间耗费在空谈和相互推诿上。
克罗克为此寝食不安，他觉得，扭转这种积弊紧靠发几个老生常谈的文告，或者板着脸进行几次训话是解决不了的。
为了彻底清除经理们的怠惰习气，克罗克想出了一个奇招：他向各地麦当劳快餐店发出一份紧急指示──把所有经理的椅子背据掉！立即执行！
所有的人都疑惑不解，他们不知道总裁的用意何在，但面对严厉强硬的命令，经理们只好依章照办。
他们坐在没有了靠背的椅子上，觉得十分不舒服，不得不经常站起来四处走动。终于，他们慢慢领悟出了克罗克的苦心，纷纷走出办公室，仿效克罗克的样子，深入基层“走动管理”。
依靠这个秘诀，麦当劳公司不仅解决了财务危机，而且终于成为全球
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500强企业。
编后语：
有椅背依靠的经理，不能将公司带向成功；有椅背依靠的个人，不能为自己营造辉煌。因为有依靠，我们会产生不切实际的幻想，我们的意志会懈怠消沉。
锯掉生活中的所有椅背吧！直起腰，迈开双腿，你才能自立、自信、自强！
从来没有成熟的时机
1921年6月2日，电报诞生整整25周年。美国《纽约时报》对这一历史性的发明，发表了一篇简短的评论，其中有这样一句话：现在人们每年接收的信息是25年前的25倍。
对这一消息，当时在美国至少有16个人做出了敏锐的反应，那就是──创办一份文摘性刊物。在不到三个月的时间里，这16位有先见之明的人士，不约而同地到银行存了500美元的法定资本金，并领取了执照。然而，当他们到邮政部门办理有关发行手续时，却被告知，该类刊物的征订和发行暂时不能代理。如需代理，至少要等到第二年的中期选举以后。
得到这一答复，其中的15人为了免交执业税，向新闻出版管理部门递交了暂缓执业的申请。只有一位名叫德威特·华莱士的年轻人没有理睬这一套。他回到暂住地纽约格林威治村的一个储藏室，和他的未婚妻一起糊了2000个信封，装上征订单寄了出去。
在世界邮政史上，这2000件信函也许根本算不了什么，然而，对世界出版史而言，一个奇迹却诞生了。到上个世纪末，这两位年轻人创办的这份文摘刊物──《读者文摘》，已拥有19种文字48个版本，发行范围达到127个国家和地区，订户1亿1千万，年收入5亿美元。在美国百强期刊
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排行榜中，几十年来一直位居第一。德威特·华莱士夫妇也由原来的一文不名，成为美国著名的富豪和慈善家。
编后语：
世界上聪明的人很多，而成功者却很少。很多聪明人在已经具备了可以成功的基本条件时，仍在等待更多的条件，从而失去了机会。
他们中的成功者却不是这样。他们不等待万事俱备，而是竭力抓住每一次机遇，利用自身所拥有的每一点优势，立即投身进去 ，从而成长起来
世界似乎存在着这么一条公理：成功者决不等待时机成熟。
小山美真子的速度
日本札幌一位4岁的小男孩不慎从8楼掉下来。男孩的妈妈小山美真子当时正在楼下晾衣服，看到这一情景，立即飞奔过去，赶在小男孩落地之前，把孩子抱在了怀里。
这一消息在《读卖新闻》刊出之后，引起日本盛冈俱乐部法籍田径教练布雷默的质疑。因为根据报上刊出的示意图，他发现，要接到从25。6米高的地方落下的孩子，这位站在20米外的妈妈，必须跑出每秒9。65米的速度。而这一速度，在当时的日本，就是成绩最好的田径运动员都难以达到。
布雷默想，如果《读卖新闻》没有搞错的话，那么小山美真子必定是个运动天才。为了验证自己的猜测，同时也为了见一见这位了不起的母亲，他决定拜访一下小山美真子，看看年轻的妈妈是否真的创造了一个奇迹。
两人的见面地点被安排在一家茶艺馆。
当记者把小山美真子带到布雷默面前时，这位法籍教练惊愕得差点儿叫起来，因为站在他面前的不是一位身材高挑、肌肉健硕的女子，而是一个身高不足1。6米，体格纤弱瘦小的少妇。
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这样一位弱女子真能跑出每秒 9。65米的速度吗？从布雷默执教二十佘年的经验来看，这是绝对不可能的。可是，当他看到小山美真子手中牵着的那个可爱的孩子和他们母子那种亲昵的样子，他彻底打消了“不可能”的猜疑，因为从母子二人的身上，他感觉到一种爱的力量在威逼着他，让他承认自己错了．
事后，布雷默在回忆录中写道：“当时，我甚至觉得自己有点卑鄙，我怎能怀疑一个心中充满爱的人不会创造奇迹呢？”
从这件事中，布雷默得出一个结论：人的潜力是没有限度的──只要你拥有一个足够强烈的动机。
见过小山美真子后不久，布雷默离开日本回到法国，在巴黎成立了一家以小山美真子名字中第一个法文字母命名的田径俱乐部。不久，他手下一位名叫沃勒的运动员，在世界田径锦标赛上，获得了 800米赛的冠军。
当记者问他，作为一名新手为何能在名将云集的田径场上脱颖而出时，沃勒回答说：“我听过小山美真子的故事。当我在跑道上奔驰的时候，就把自己想像成小山美真子──我必须跑出最快的速度。”
编后语：
上帝赋予你的能量，完全可以实现你的任何愿望——如果你有小山美真子对儿子那样的真切之爱！
每个人的体内都有一台发动机，必要的时候，它们会全部为你打开。
思维 ─ 通向真理的捷径哈佛家训 第91页
思维 ── 通向真理的捷径
让兔子奔跑
思维 ─ 通向真理的捷径哈佛家训 第92页
小兔子是奔跑冠军，可是不会游泳。有人认为这是小兔子的弱点，于
是，小兔子的父母和老师就强制它去学游泳。小兔子耗了大半生的时间也没学会。它不仅很疑惑，而且非常痛苦。猫头鹰说：“小兔子是为奔跑而生的，应该有一个地方让它发挥奔跑的
特长。”看来世界上还是有智者。看看我们的四周吧？大多数公司、学校、家庭以及各种机构，都遵循
一条不成文的定律：让人们努力改正弱点。我们整个教育制度的设计，就像捕鼠器一样，完全针对人的弱点，而不是发现和激励一个人的优点与特长。公司经理人把大部分的时间
