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第9章

影响力-第9章

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.袋里摸7摸,掏出一两块钱。对方很有7.貌地接受7。
这一下他可以脱身7。因此他自由自在地走7.手里还拿
着他的“礼物”,直到他看见一个垃圾桶.他走上前把花扔
7进去。
    有一次我偶然在机场目睹/非常有趣的一幕.因此知
道了克眶希纳会社成员们其实也很清楚人们并不想要他“』
的礼物。几午前的。天,我在芝加哥的奥海尔囚际机场观
察一群正在募捐的克里希纳会社成员。我注意到有  个成
员经常离开他们募捐的区域,然斤总是拿着更多的花回
来。当她再一次去取花吋,我正好决定要休息…下、既然
我也无处叮去,我就跟上了她  结果发现她走的是一条
“垃圾路线”。她走到离募捐区域稍远的地方,从一个又一
个垃圾桶里把那些被募捐对象丢弃的花捡起来,带回来分
给她的同什(其中一些花天知道被循环使用过多少欢),
使这些花可以在互惠过程中再一次发挥作用。这忭事给我
印象最深的一点就是.大多数被丢弃的花朵都从那些把它
们丢掉的人那里给克甲希纳会社成员们带来过捐款。这就
互惠原理的本质:尽管某种礼物让人词厌到一有机会就会
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的程度,/0它仍然可以在互惠过程中发挥出同样
    除了克里希纳会社以外,很多其他的组织也认识到了
这一点。也就是说,即使是没人想要的礼物,也会造成人
们的负债感。我们每个入收到过多少次慈善机构寄米的小
礼物,如个性化的地址标签、贺卡、钥匙扣以及随小礼物
一起寄来的募捐信?仅去年一年我就收到过5次,其中两次
是从伤残军人组织寄来的,其余的是教会学校和医院寄来
的。所有这些募捐信都有一个共同的主线。那就是随信奇
来的东西是该机构送给我的礼物,而我寄去的钱不会被他
们看做是购买这些礼物的货款,只会被看做是对该机构的
捐款。正如一封来自一个教会组织的信中所说的。他们并
不希望我直接支付随信寄来的一包贺卡,但希望这些贺卡
会起到“鼓励善举”的作用。除了很明显的税收上的好处
之外,我们可以看出来为什么对这些组织来说、把这些东
西看做是礼物而不是商品反而会更有利:强大的文化压力
迫使我们必须回报我们所得到的礼物.即使这些礼物并不
是我们想要的;但是,我们却没有任何压力去购买我们不
想要的商品。
互惠原理会引起不公平的交换
    互惠原理的另一个特点就是人们可以利用它去谋取利
益。虽然这一原理原本是为了促进合作伙伴间的平等交易,
但荒谬的是,现在它却常常被用做促成不平等交易的工具。
互惠原理简单地说就是对他人的某种行为.你要以一种类
似的行为去回报.比如说,如果人家给了我们某种好处。
我们就应该以另一种好处来报答他,而不能对此无动于衷.
更不能以怨报德。由于相似的报答行为有很多种,所以在
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选择采取哪种行为L我们还是有相当大的灵活性的。别人
最初给我们的小思小惠会造成我们的负债感,以至于我们
甘愿用更大的好处去报答他。正如我们前面所看到的。互
惠原理能使我们选择接受什么样的恩惠,也能使我们选择
用哪种方式去报答他人的恩惠,所以我们很容易被那些乐
于使用互惠原理的人扯入一场不公平的交易中。
    雷根的实验而一次提供了证据。庄那个实验十。乔给
具中一组的实验对象买了一瓶u/乐为作为最初的礼物,稍
后要所有的实验对象以每张两毛五分钱的价钱买一些彩
票.,我一直没有说明的是,那个实验是在20世纪‘0年代
木进1亍的,那时候一瓶可乐卖  毛钱。那峰接受丁乔价值
一毛钱饮料的人平均每人头厂两张彩票,有些人甚至买厂
7张。即使仅从平均数来看,我们电知道乔做成了一笔很
划算的生意,他的投资回报率达到厂500%,真是很可
观呀。
    但在乔的例子中。500%的回报也不过是区区5毛钱lc0
巳。互惠的原理曳能形成互换的两个好处问的巨大差异吗”
在某些情况下,当然是可能的  我的.个学生就有过这样
的经历。直到今天,她对这件事都懊悔不已:
    大约一年以前。有一天。我的卑突然发动不着了,当
我一筹荚展的时候,有一个人走了过来,并最终帮我发动
了汽车,我向他道谢,他说不用客气。正当他要离开时.
我对他说,不论什么时候,如果他需要帮忙的话.他都可
以来找我.大概一个月以后,这个人出现在我的门外.他
说他想借我的车用两小时,因为他的车正在修理。我本来
是不太想把车借给他的。一是因为我的车很新。二是他看
上去太年轻了.但我觉得我多少欠了他的情。所以最后还
是把车借给他了.结果他把我的车全毁了。后来我才知道
他还不到开车的年龄,而且也没有买保险。
第2章  互寡
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是什么会让一个年轻聪明的女子把自己的新车
完全陌生的人(而且还是一个年纪很小的人)?
就因为一个月前他曾帮过她一个微不足道的小忙?或说
得更笼蚶一点,为什么受人滴水之恩常常会使人涌泉相
报呢’一个重要的原田就在于负债感所具有的那种令人
不快的特征。我们大多数人都已发觉,负债感会让我们
感到极不愉快。它重重地压在我们的心头,以至于我们
必须要将它除去。找到负债感的根源并不难。因为互惠
原理在人类社会的体系中至关重要,当我们背负着负债
感时会感到极不舒服.如果我们不去报答别人最初给予
的恩惠,互惠的过程就会戛然而止,而我们的恩人将来
也不太可能再去做同样的好事。因此,从儿时起.只要
我们得到了他人的恩惠.就如坐针毡,浑身不自在。因
此,仅这一个原因就能使我们心甘情愿地付出比我们所
得到的多得多的东西。这样做的目的,仅仅是为了让自
己逃脱负债感造成的心理重压。
    使人们做出回报的原因还有另外一个,那就是如果一
个人接受了人家的恩惠却不打算回报,那他在社会群体中
会极不受欢迎。当然也有例外的时候,比如说由于受到条
件或能力的限制,确实不能回报别人的恩情时,也能得到
大家的谅解。但一般说来,人们对不遵守互惠原理的人普
遍心存厌恶。0人们小心翼翼地极力避免被贴上诸如招摇擅
骗、忘恩负义这类的标签,所以为了避开这种恶名,即使
是不公平的交换,有时候我们也愿意接受。
    因此,内心的不安和来自外界的巨大羞辱给人们造成了
  ①有趣的q.一项跨文化研究结果表明,那些&方向磕坏互惠原理的
A,sR。7却不要日报8人.也会让Af,C恶。这种现象t):调查到的所有青
家.谭荚B、瑞典、日本等都可LJ见到.一一作者ClI
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极大的心理负担.当我们了解门±一点之后,就不难理解为
什么人们付出的回报往往比得到的恩惠多得多。匹兹堡大学
所做的一项实验表明,即使人们确实有某种需要,但如果感
到自己难以回报,往往尽景避免请求别人的帮助。这一点都
不奇怪,很简单,因为他们宁愿遭受物质上的损失,也不愿
背负心理上的重扭。
    由于担心以后可能会有其
他的损失,有时候人们拒绝他
人的礼物和帮助。如果一个男
人送给一个女人、件贵重的礼
物,或是慷慨地为她晚上的消
遣买单时,通常会让这个女人
产生一种负债感,从而使她感
觉极不舒服.即使像一杯饮料
这种小思小惠。也会让人产生
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第2童〃Elm
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送别人礼物的时候.这个方法看…一
起来真(不容易奏效了。但是。还有两个思
路可以重新让这个方法奏效,一个思路就
是坚持.将赠送礼物的行动坚持下去,比
如赠送鲜花.赠送一次鲜花并不难.难的
是坚持赠送一年的鲜花,那/J任何女人都
会至少倾倒一次.,第二个思路就是在赠送
的时樓直接将令被时万以为的目的说出
来.并且强调自己不是这个目的.而且安
慰对方不要有这个6担  其实际结果是对
方这个负担更加强烈。
相互退让
    还有另一种力法可以利用互惠原理让他人答应自己的
请求。与那种给人家一点好处然后就要求人家回报的方式
相比,这种方法更为巧妙。从某些方面来看.有时候这种
方法比那种直截了当的力法更能达到预期的效果。几年前,
我就亲身经历/  件事,使我对这种方法的妙处有了第一
手的认识。
    有一天我正在街上走着,迎面过来  个十一二岁的男
孩。他先做了一番自我介绍,然后问我要不要头几张周六
晚年度童子军杂技表演的票,5块钱一张。我对这种事情向
来没什么兴趣,因此婉言谢绝了。“峨,既然你不想买杂技
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他说.  .那耍不要买几块我们的大巧克力?只
块哟.”我买了两块,同时立刻意识到事情有点
不对劲,因为(.)我不喜欢巧克力;(b)我不喜欢随便花
钱;(。)我站在那里,手里拿着两块他的巧克力;(d)他
拿着我的两块钱走掉了。
    为了搞清楚刚才到底发生了什么,我马上回办公室把
我的助手们召集起来开会。在讨论的过程中,我们开始明
白互惠原理是如何让我同意购买那个小男孩的巧克力的了.
广义地讲,互惠原理说的是如果一个人对我们采取了某种
行为.我们应改以类似的行为去回报。我们前面已经看到,
这个原理产生的一个结果就是,我们有义务回报我们所得
到的恩惠。然而,这个原理产生的另一个结果是,如果他
人对我们做出了让步,我们也有义务做出让步。想到这一
点时,我们意识到那个童子军对我采用的就是这种手段.
当他要我买一元钱一块的巧克力时,他已经做出了一个让
步.因为与他让我买5块钱一张的票相比,这的确是一种让
步。如果我要按照互惠原理的指示行事,我就应该做出一
个让步。正如我们所看到的,我的确做出了让步:当他的
要求由大变小时,我由拒绝变成了顺从,即使我对他提供
的两样东西都毫无兴趣。
    这个经典的例子极好地说明了影响力的武器是怎样将
力量赋予到一个请求之上的。我买了一件东西,并不是因
为我多么地喜欢它.而是因为提出这个请求的方式运用了
互惠原理。我喜不喜欢巧克力并不重要,这个童子军对我
做出一个让步,咔哒,哗。我也就回应了一个让步。当
然,相互退让的方法并不是在所有的情况下,对所有的人
都有效,本书所谈到的影响力的武器没有一个会有如此强
大的威力。然而,在我与童子军的交易中,这种方法已经
让我莫名其妙地买了几块我不想要而且价格也贵得离谱的
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15/Io‘硼掺
    那么,为仆幺在对方的退
让面前我会感到有压力呢’我
们在互惠原理为社会带来的利
益中再  次找

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