微软的梦工场-第13章

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不久，Outlook97和它的远东版本也如期发布了，我写的代码也在其中。Outlook　的员工特别兴奋，喝了不少酒，也互相浇了不少香槟，把团队中的每一个同事都扔到办公楼外的大水池中。后来整个楼道的地毯和墙都是湿的，最后Outlook　团队不得不取消团队聚餐，用原定聚餐的预算来打扫“战场”。　　　
在微软上班差不多一年后，我成为了微软正式职工，没有经过面试。第二天上班的时候，我把交给“v…xinz”的任务都转到“xinz”　的账户名下，就继续干活了。当时Outlook　的总经理叫Brian，他经常采取一些“非常规”的办法劝说在那里实习的学生直接成为正式职工，好像Daniel　就是先做了实习生，后来退学后直接转正的。我问我的老板，不是说成为正式职工要5到6　个人面试么？他说，别浪费时间了，你的工作就是最好的面试。　　　
作者介绍：　　　
邹欣，现任微软亚洲研究院技术创新中心开发经理，主要负责研究成果向产品的转化。他于1996年加入微软公司，前后参与了　Outlook；　Product　Studio；　Visual　Studio等产品的开发工作。他利用业余时间写了《移山之道——　VSTS软件开发指南》（2007年），《编程之美——微软技术面试心得》（合作，2008年）。他还在清华大学软件科学试验班讲授　《现代软件工程》课程。邹欣于1991　年获北大计算机软件专业学士学位；于1996　年获美国韦恩州立大学计算机软件专业硕士学位。　　　　　　　　　

第32节：迟早要回来一趟（1）　　　　　　　　　
迟早要回来一趟　　　
作者：谢育涛　　　
求学之路　　　
十年寒窗其实是弹指一挥间，现在想起来已经模糊不清了。　　　
很多人会好奇地问我是不是跳了很多次级才上了科大少年班的，其实我没有跳过一次，只是越级了而已。我的履历上没有小学一年级的记录，因为小时候在农村，上一年级的堂姐边上学边带我玩，于是我把一年级也顺带上完了；我的履历上也没有高三的记录，因为当时我所在的湖北省潜江中学给高二年级办了个集中突击班，我因此提前一年参加了高考并幸运地通过了中科大的录取线，所以一共节省了两年就上了大学。　　　
大学生活实在是丰富多彩。在那里，我终于可以大大方方地看金庸的武侠小说而不用藏到课桌底下偷看了；终于可以因为酷爱打篮球而直到夕阳西下还一人人留在操场猛投篮；终于可以彻夜观看世界杯足球赛而不惜错过了第二天的课程。也正因为上了大学，我放弃了高中时对空间物理的爱好而转投了计算机软件的怀抱，也曾经非常‘不小心’黑入系里的电脑系统导致其崩溃而得到系主任的特别“照顾”。除此之外，我们和所有的学生一样熄灯不闭嘴夜谈到开始说梦话，到毕业的时候也是和几个死党依依不舍挥泪而别……当然，学习还是高于一切，五年后我又幸运地免试进入中科院软件所攻读硕士学位，三年后顺利毕业。在1996年的夏季，我当时面临着毕业后的几个选择，包括出国读博和留下来开公司，现在想想也许当时就留在国内也不错的。“有机会还是出去看看吧”，父亲这么告诉我。我权衡再三，开始考托福考GRE联系学校，最后拿到且仅拿到北卡州立大学的奖学金，没有再犹豫就去了美国，继续我的求学之旅。　　　
弃学业投微软　　　
在北卡州立大学读博期间，我主攻的是计算机形式语言类的研究，没想到两年后却发生了一个转折。当时，我的导师要跳到纽约的一所高校去任教，他当然愿意让我跟他一起过去完成另外三年的博士学业。可是这个时候，我和妻子有了第一个孩子，家庭的负担和生活的压力明显是一个穷博士生难以承受的。巧恰，微软公司有人来我们学校进行校园宣讲并直接进行面试，由于对微软一直非常向往，而且之前自己也有在朗讯做过一年实习生的经历，所以直接在宣讲会上投递了简历，接着就当场安排了两个人来面试我。在谈话的过程中就能感觉出微软的人是非常Smart的。面试的题目基本都是一些常规的题目，没有特别让我始料不及的内容。　　　
一个星期后，我接到了微软的电话让我去雷德蒙总部面试。当时HR给我安排了两个组的面试，一个是Windows组，另一个是PKM　（Publishing　ａｎｄ　Knowledge　Management；　SharePoint组的前身）　组，每个组各面一天，基本都有5个面试官。在面Windows组的时候，自我感觉很好，答得都很不错，对拿到这个组的offer就很有信心。而相反的是，在面PKM的时候，我却感觉很糟糕，可能是当时有道排序的问题没有最终解出来而影响了自信心。面试题型基本上是三种，或者让我直接写一段程序，或者让我改程序，或者就是给我看一段代码让我判断这主要是为了实现什么功能。还有一个比较有意思的就是居然有个面试官由于受伤还拄着拐杖来给我面试。虽然最后也见到了部门经理来面我，但是总体感觉上并不满意，心里预期十有八九这个组要黄了。可是，回去等了一个多星期后，Offer的结果却大大出乎我的意料，居然是PKM给了我一个惊喜，而相反Windows组把我“鄙视”了。从这次面试也可以看出，面试的表现和面试的结果往往不是完全成正比的，可能把我面的非常沮丧的PKM组，在我千方百计寻求答案的过程中，就一直在观察我分析、解决问题的能力，解题的思路和分析的方法应该是他们更为关注的素质。这对我以后在面试其他应聘者的时候也是一个重要的衡量标准。　　　
面试中，其实还有一个比较有意思的插曲。当时，微软公司内部提倡一种文化，就是以员工自愿报名的形式，陪同来微软参加面试的应聘者共进晚餐。我还记得当时一位来自其他部门的员工Amit带我去吃了一顿非常丰盛的海鲜大餐，而且聊得也相当开心。过了若干年之后，Amit后来竟然到我所在的组SharePoint来面试，当遇到似曾相识的他的时候，寥寥几句便回想起来了当年的酒肉之交，后来他也顺利成为了我同组的同事，真的是无巧不成书。　　　
拿到了微软Offer的同时，我也收到了离我学校非常之近的Cisco公司的拒信，心里虽然遗憾不能就近找到一份工作，但是能够去微软公司毕竟也是心之向往的。于是，在多方面的变故综合作用下，我毅然放弃了博士学业，举家迁往西雅图开始了在微软的生活。　　　
现在回想起自己的这一段人生经历真的是挺有意思的。考大学的时候，只填报了一个学校；申请出国留学的时候，只有一个学校录取了我；找工作的时候，也只有微软公司给了我offer。一路走下来，我生命中很多重要的转折点都是“华山单道”的，这些唯一的选择串连起了我人生的轨迹，也构成了一种无法抗拒的巧合。　　　
迟早都要回来一趟　　　
从1999年加入微软，我做了五年的软件开发工程师，打下了坚实的软件工程基础，参与了同一个产品的两个比较大版本的发布，也从事了前端和后端的项目开发，对微软的开发流程和产品周期有了一个较为清晰的了解。在后面的两年中，我调任到了SharePoint组做了两年的与搜索技术相关的软件开发，我记得当时微软亚洲研究院的李航研究员经常去我们组谈技术转化方面的项目合作。五年的软件工程师生涯结束之后，我后来到了BIA（Business　Intelligence　Application；　后来更名为Performance　Point　Server）组做了两年的开发主管，带了一支十来人的工程师团队做数据分析类的开发项目。　　　
在美国生活了五年之后，也就是2001年底我的第二个孩子出生半年后，我们全家在圣诞假期回国探亲了一次，当时觉得中国的变化真是翻天覆地啊，北京的每一个角落都在发展，全然辨不出它的旧貌，遥想1996年出国那会儿三环才刚刚通车，知春路附近还都是良田顷顷，绿草萋萋，到如今真是快找不到北了。于是，从那次回来之后，我也一直比较关注微软在中国的一些消息，比如微软亚洲研究院的最新动向，微软亚洲工程院的成立等等。　　　
2005年10月份左右，微软亚洲研究院宣布成立搜索技术中心，时任该中心负责人的刘激扬总监当时把这个振奋人心的消息第一时间通报给了微软华人联合会，鼓励在总部工作的华人能够回来共同为微软在中国的事业一起奋斗。虽然我在总部的时候就已经认识了刘激扬，但是看他发出此信，也顿时没有把曾经在总部工作过的他联系起来，于是我就写信表示问候并进一步咨询他正在筹建的搜索技术中心的事宜，他也随即关切地问我有没有回国工作的意愿。　　　　　　　　　

第33节：迟早要回来一趟（2）　　　　　　　　　
其实，在美国生活了将近十年之后，作为中国人，我和妻子都想回去一趟，不管能呆上多久，因为中国是我们出生成长的真正的家。而对我们三个在美国出生的孩子来说，去中国应该是一个相当大的挑战。值得吗？这是一个非常大的决定，我和家人花了三个月来慎重考虑，因为回到中国后，环境、医疗、交通、教育、气候等等因素都是现实中不容忽视的问题，而面对着中国有目共睹的良好机遇，从我个人的职业发展来看，回到中国无疑是一个突破职业天花板的绝佳机会。另外我们还有一个原则，就是一家人不要分开。于是，2006年的春节，我的夫人单枪匹马地回到北京做了一次具有历史意义的回国体察，她亲身感受之后的决定也直接影响了我们下一步的决策。“回国也是蛮好的！”，当她说出这么一句评价之后，回国就成了我们全家的一个既定目标。　　　
决定一旦做了，这之后种种繁复的举家迁移之类的事就都是程序上一件件可以克服的事情了。2006年4月11日，就在我女儿八岁生日那天，我正式加入了搜索技术中心，开始了我在中国的第一份正式工作。　　　
在搜索技术中心工作的这两年来，对我是个很大的锻炼，除了增长项目管理的经验，性格上也有些转变。比如说我觉得自己更加主动了，以前可能会把一些看法自己留着，老觉得事不关己则可以高高挂起，而现在则更愿意把相关的事情放在一起考虑，　有了想法也积极和大家分享。另外，随着工作角色的转变，我需要自己做更多的决定。作为开发经理，最大的不同就是你要从具体的做项目转变成管理团队去做项目，需要调动组员的积极性去完成任务，并通过各种方式鼓励并驱动组员根据项目规定的进度如期完成各自的任务。与此同时，工作的范畴和方法与以前就有了很大的区别。我不仅需要从团队长远发展考虑，想方设法地去与不同部门沟通去挖掘和协作项目，而且要从更大局的立场出发为项目的应承与否做决定。还有一点跟以前在总部带项目团队不同，那时一个组里不同资历和经验水平的人都有，团队建设和角色搭配上都比较均衡和成熟，但是在搜索技术中心，因为她刚组建不久，所以团队中大多数是年轻的新人，我需要花很多精力用于培养和训练他们更快速地适应开发环境和项目流程上。　　　
因此，我在刚开始阶段的主要精力是带领这些刚毕业的学生进入角色——可能有些员工是抱着做研究的兴趣来搜索技术中心的，但是当他们了解到这是一个产