老板凭啥提拔你-第9章
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这个人很害怕，于是急中生智，开口道：“你们都在原地站着，我无法判断。你们走几步让我看看吧。”
贫困和财富二神开始走来走去。这个人打量了他们一番后，说：“您，贫困之神，离去时背影非常漂亮；您，财富之神，走来时身姿非常迷人。”
这个故事说出了所有职场人的心声：贫困离我们越远越好，财富离我们越近越好。但是，这个故事背后，反映的不正是我们一种贪婪的心态吗？人们总是希望得到一切最好的东西。正如有个小伙子对我说：“赵老师，我的人生定位啊，就是二十年后要成为中国首富。”我笑呵呵地说：“我相信，你有这个可能。但我希望你的人生定位中不仅是成为首富，还能成为首福——最有福气的人。”
我们好多人，总是将职业目标误以为人生目标，一切都以钱和权来衡量。在他们的观念中，做什么事，都是做加法，永无止境地积累财富、毫不犹豫地占有一切。这种心态，不可能有一个理性的职场定位。我们每个人，都有自己的劣势，如果职位需要你弥补这种短处，那就必须做加法；有些工作，我们能够做，但是做不到最佳状态，那就应该做减法；有些工作，我们做起来很有天赋，那就让你的天赋锦上添花，这是做乘法；还有一些工作，无论我们怎么努力，都难以尽如人意，那就果断地放弃，这是做除法。在我看来，通过“加减乘除”，我们大致可以确定，自己应该在哪些区域发挥价值。这个区域，我称为“最佳才能区”（如图所示）。
第三章 小虾米如何变身大白鲨？ 职场达人的加减乘除（3）
一个聪明的职场高手，用流行的话说，叫职场达人，应该学会运用“加减乘除”四种方法，来锚定自己的职业路径。
所谓做加法，就是“有所为”。就是弥补你的知识或经验缺陷，这些知识或经验往往是你的短板。
在企业中，我们经常看到这样两类人：一类是销售出身的人做管理，中国的很多老板，都是做销售出身；二是技术出身的人做管理。企业中很多中层领导都是这样提拔起来的，但是，优秀的销售员未必能成为优秀的销售经理；优秀的工程师也未必就是优秀的领导者。这两类人的特点是，基层出身，业务纯熟，他们最需要弥补的短板就是学会管理，学会如何领导团队。但是，我经常发现，这两类业务精英，一旦成为管理者，往往更容易在工作中迷失。我们来看一个故事。
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田边时，却发现耕田的机器没油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四头猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，看见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没有喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。
类似农夫这样漫无目的的行为，在工作中每天都在发生。很多人，其实根本不知道自己的精力应该聚焦在哪些方面，我们的时间因为失去目标，而被随心所欲地浪费了。很多管理者是典型的业务员心态或工程师思维，只知道按照自己的兴趣去做事，而忘记了他应该承担的责任。做加法就是往工作最需要的地方使劲，而不是东一榔头西一棒子，像无头苍蝇一样团团转。
所谓做减法，就是有所少为。减少那些你不太胜任的工作。
有些工作你可以做，但不能做到最好，不能有效发挥你的优势，类似这样的工作，能减则减。很多人有一种将就的心态，为了获得可观的薪水，做着自己不太喜欢的工作。我不赞成大学生创业，因为老板这个职业，绝大多数人都很难胜任。有这样一种说法：“世界上两件事最难：一是把自己的思想装进别人的脑袋，二是把别人的钱装进自己的口袋。——前者成功了叫老师，后者成功了叫老板，两者都成功了叫老婆。”在一个你不太胜任的岗位上勉为其难，是一种痛苦，职场人应切记。
所谓做乘法，就是有所多为。说得直白点，就是“做你最拿手的菜”。
一个人最擅长做的工作，就是他的名片。每个人的兴趣、天赋是不一样的。有的人天生是谋略家，那适合去做老板的幕僚；有的人是销售高手，那应该去一线拼杀；有的人属于工程师类型，那应该去搞研究。每个职位代表着一种独特的专业优势，需要不同的角色和岗位能力去匹配，一个人的职业规划。应该向能发挥自己潜能和优势的方向延伸。
有一次，我看了一个电视节目，讲的是老虎和狮子谁更厉害？狮子被人称为“非洲霸主”，老虎则号称“兽中之王”，都是大名鼎鼎的超级猛兽，他们居于食物链的上游，一个在草原，一个在森林，彼此不照面。让老虎和狮子相争，这个很难发生的场景，却很吸引人，两个“终极杀手”之间的竞争，谁会胜出呢？科学家们根据各种数据推测以及电脑模拟，如果在体能各方面相对同等条件下，老虎和狮子相争，狮子胜出的概率最高。为什么呢？原来，老虎喜欢单打独斗，它的突袭能力强，而狮子则是团队猎食，它们的实战经验多。在一个狮子兵团中，狮子能掌握更多的实战技巧，而老虎则要逊色一些。
这个节目给了我深深的震撼。群体协作是强大的象征，一个人要放大他的优势，最有效的办法就是在一个优秀的团队中获得足够多的实战经验。这也是为什么在一个大平台上，往往更能容易提升一个人的能力。我们要为自己的优势锦上添花，那我希望你尽快加入到一个优秀的团队中去。
所谓做除法，就是有所不为，就是要剔除那些影响你奔跑的赘肉。
我有一个哥们，为人忠厚老实，原来在出版社做编辑，因为文字功底好、工作踏实，出版社领导提拔他做编辑部主任，一开始坚辞不受，后来耐不住领导的思想动员，勉为其难当上了编辑部主任。在这个职位上，他干得很辛苦，但也很称职。不久，上级机关来人找他谈话，要他出任机关办公室主任。他很犹豫，但还是答应了。一方面，办公室主任是个人人羡慕的肥缺，他也想在事功上有所作为；另一方面他又担心自己的适应能力。办公室主任也叫“什么都管主任”，既要协调上下关系，又要搞好后勤服务，很多时候，还要处理复杂的人际关系。而这都不是他的强项。几年下来，在这个职位上，他是苦不堪言。离自己熟悉的业务工作越来越远，行政工作他也力不从心，进退两难，
职场中，总有一些工作，是你无法胜任的。放弃那些你根本不能胜任的工作。如果你确实努力了，还不成功的话，那就不是你努力不够的原因，恐怕是努力方向以及你的才能是否匹配的事情了。这时候最明智的选择就是赶快放弃，及时调整，及时调头，千万不要在一棵树上吊死。
亲爱的职场达人，以上所讲的“加减乘除法”，是我在二十多年的职业履历中，逐渐总结出来的一点经验。我始终坚信，我们每个人都有一个最佳才能区，一增一减、才能放大你的能量；一乘一除，才能扩展你的心量。只有会定位的人，才懂得选择。
【强人强语】
※很多求职者与其说是找不到工作，不如说是找不到自己。
※如果你在一个路口走错一步，最多时需要多走四个路口来纠错。正因为我们是小人物，在事关职业发展的大问题上，更要少走弯路，小虾米更要“站步高，留步宽”。
※所谓职场人的自我定位，说白了，就是知道自己几斤几两，目前在职场中是个什么角色，将来要成为一个什么样的角色。人生就像一场戏，什么角色演什么戏！
※群体一致是强大的象征，一个人要放大他的优势，最有效的办法就是在一个优秀的团队中获得足够多的实战经验。
※我们每个人都有一个最佳才能区，一增一减、才能放大你的能量；一乘一除，才能扩展你的心量。
第三章 小虾米如何变身大白鲨？ 放手，还是放手一搏？（1）
在任何一个组织，拥有鲜花和掌声的，永远都是一小部分人。有人说：“我们都是职场的小人物，在单位无权无势，每天忙忙碌碌，兢兢业业地工作，干出的成绩是上司的，出了纰漏，最先倒霉的却是我们。”也有人说：“现在的生存压力多大呀，每天面对工作，我都战战兢兢。遇到个好上司，还有升职的机会；要遇到一个不通情理的老板，不给穿小鞋就不错了。”……我想，这些抱怨都是职场中的真实状态，但是滴水见阳光，一朵花里能看到天堂，在不同的人眼里，往往有不同的世界。一些人的抱怨，却是另外一些人的机会。
诚然，我们每个人都是或曾经是职场的小虾米，但是小虾米就不能成长为大白鲨吗？通货膨胀、房价飙升、升迁渺茫、涨薪不力……年轻一代的生存压力确实很大，那我们为什么不化压力为动力，积极地去改变自己，适应现实呢？我亲爱的读者朋友，我们生活在一个传统价值崩溃、选择多元、理念变革的时代，我们不应该迷失在这个时代中，我们应该学会选择——或者放手？或者放手一搏？
其实，学会选择并不是一件容易的事。心理学家曾做过这样一个试验：在召开会议时，先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。人们大都不愿轻易改变自己认定的东西，然而，人们总是对现在不满，而对未来充满了期待。你总会发现职场人的这样一种心态：让人遗憾的工作，只有一个——现在的工作；让人期待的工作，也只有一个——下一个。
寻求改变，还是不改初衷，这是职场人永恒的矛盾。我们总是生存在放手，还是放手一搏的困境中。下面这个小故事，或许能给大家一些不一样的启发。
统计学家卡奈曼做过这样一个测试：他在两个大罐子里，装了两种球。其中一个里面有10个球，9个白色、1个红色，另一个罐子里有1000个球，其中58个是红色，942个是白色，这些球的手感都是一样的。卡奈曼制定了游戏规则：每个人可以把手伸进这两个罐子中的一个，摸取一次球，如果摸到红色，就奖励1000块钱。
他请了很多人来完成这个测试。结果是大多数人都选择把手伸进了那个装着1000个球的罐子里，而实际上在这个罐子里摸到红球的概率要比另一个罐子小得多。
大多数人为什么倾向于这样一个低概率、低收益的选择呢？原来，大多数人只注意到了，58比1大得多。很多时候，我们做出选择，都是凭自己的感觉，而人的感觉往往并不准确。很多大家都认为对的事情，恰恰是不对的。真理总是掌握在少数人手中。职场也是如此，我们应该理性地去选择，而不是跟着感觉走。我们大部分人做不了老板，只能成为职业经理人。选择一个公司或者老板，就是你职业生涯的一次投资。很多人�
