老板凭啥提拔你-第4章

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　　　　第一、准确的判断力

　　　　所谓准确的判断力，就是对趋势的把握能力，说白了，就是透过现象看本质的能力，能够提前预见到事物的发展前景。判断力主要包括：敏锐的感知能力、良好的推理分析能力、认清局势的能力，区分主流和支流的能力。一个人一旦培养出这些特质，就能获得悟性，就能够洞悉事物的本质，并以恰当的方式处理问题。一个人，只有在长期的职业生涯中，不断提炼不断总结，才能具备良好的判断力。

　　　　一个优秀的老板，往往能够从一个不起眼的细节中，得出一个整体的判断。记得七八年前，我在一个营销论坛上做主题演讲，当时我提出一个观点：中国快速消费品最容易做成品牌的是那些“哑巴行业”，譬如洁具、毛巾、鞋袜等行业。这些行业都没有消费者认可的品牌产生，谁做广告谁火。当时听课的老板中，有一位是做毛巾生意的，他回去之后，立马大刀阔斧地进行公司结构调整，并且专门组建了品牌公关部。一年后，他给我打电话，邀请我做他的营销顾问，并且强调，是受到我的观点启发。我很惊讶他的商业嗅觉和行动力，因为此时，他的品牌推广已经做得小有起色了。后来这个老板所经营的产品，果然成为大众品牌。

　　　　很多人，从他所看、所听到的信息中，并不能提取有价值的信息，结果机会就在这个过程中溜走。我做老总的时候，经常对我的下属讲，一个管理者一定要有判断力，提升判断力最好的办法就是回到现场去。生产部门有生产部门的现场，研发部门有研发部门的现场，业务团队有业务团队的现场，人力资源有人力资源的现场，这些现场，提供的是最真实的信息，反映的是最真实的问题。

　　　　一个职业人，如果只待在自己的岗位上，不去观察他所接触到的其他人的工作现场，他就无法得出准确的判断，也不能真正提升自己的水平。判断力就是在细节和现场这样的点滴中，逐渐积累和培养起来的。

　　　　第二、务实的工作作风

　　　　作为一名管理者，要坚持扎实工作的作风，切忌浮躁。这一点我深有感触，中国大部分企业，创业期短，管理不完善，问题一大堆。从混乱到规范，这是一个企业发展的必然历程。作为员工，不要急于抱怨现状，不要用书本上的理论来要求现实中的企业尽善尽美，也不要指责这个不好，那个不好。很多人的抱怨是站着说话不腰疼。同样，企业的用人规则和制度，也存在这样那样的问题，最重要的是，我们要尽量去解决问题，提出切实可行的建设性意见。扎实工作，求真务实，要不唯书、不唯上，只唯实。

第一章　　谁是下一个“被提拔”的人？　你学不了杜拉拉（3）

　　　　不务实就会抱怨，抱怨就会浮躁，而浮躁就会超出自己的能力去想问题、办事情。据调查显示，43％的年轻人想成为大企业家；20％的内地年轻人希望自己未来年薪可超千万。如果一夜暴富、快速成功成为一个人的行为准则的话，这样的人怎么会安心工作，这样的人，领导怎么敢放心提拔呢？很多人之所以失去被提拔的机会，就是因为老板觉得他不踏实。有句话说得好：响的最厉害的轮子，不一定最先被上油，更有可能最先被换掉。

　　　　第三、良好的情绪管理能力

　　　　在我看来，管理者的情商比智商更重要。一个人的情商取决于他的心态，不同的心态会产生不同的情绪，不同的情绪在处理问题的时候会产生不同的结果。

　　　　我们设身处地地想一想，如果早上上班，你的领导一脸怒气，见谁都不打招呼，进了办公室的门，砰的一声将门关上，你心里会怎么想，你一定会想：“老大是不是被老板批评了，还是跟他老婆吵架了呢？”你有了这样的心理暗示，有工作，还敢去请示领导吗？

　　　　我认为，很多不成功的人并不是他们没有机遇，也不是他们资历浅薄，更不是他们能力不行，而是他们没有控制好自己的情绪。优秀的管理者冷静而且理智，喜怒不形于色，将工作和生活截然分开。连自己的情绪都管理不好，又怎么去管理别人呢？这正如歌德所说：“谁不能主宰自己，谁就永远是一个奴隶。”

　　　　第四、综合素质强，但专于一长

　　　　企业不需要完美的全能超人，但是需要综合素质强的人才。任何一个职位，都有与它联系密切的人和事，要按照业务的要求，熟悉与自己职位相近的工作，做业务的要懂点产品知识，做管理的要懂点财务知识，做研发的要懂点营销知识。要通过企业内部提供的各种培训机会，弥补职业短板。除此之外，还得掌握点人力资源技巧。弥补短板，是为了增强你的管理能力，而决定你价值的，是你的长处。

　　　　我二十多年的职业经历，一直奋战在营销一线，营销是我的专长，但我尽自己所能，前后系统学习了管理、财务、资本运作等领域的知识，这对提升我的操盘能力，起到了非常好的作用。

　　　　就我接触的管理者来看，具备以上四种能力的人，并不少见。也许你是职场中的小虾米，但你一样可以找到一个榜样。向那些你可以学习的人学习，掌握你可以掌握的职业技能，

　　　　【强人强语】

　　　　※我们选择一个人为榜样，其实就是选择了一个参照标准。职场也是如此，如果你的参照标准错了，那么你眼中的整个世界也就错了。

　　　　※企业不需要超人，需要能人。

　　　　※一个管理良好的企业，不会有英雄，只有一帮恪尽职守的平凡人。

　　　　※一个管理者一定要有判断力，提升判断力最好的办法就是回到现场去。

　　　　※不务实就会抱怨，抱怨就会浮躁，而浮躁就会超出自己的能力去想问题、办事情。

第一章　　谁是下一个“被提拔”的人？　尊上不媚上、使下不欺下（1）

　　　　职场是一个缩微的社会，有社会的地方，就有利益；有利益的地方，就有争斗；有争斗的地方，就有矛盾。升职是职场中利益关系的聚集点。提拔德才兼备的人，是老板调整利益分配，激励员工的手段。作为升职者，又应该如何做人处事呢？

　　　　在我看来，一个人不外乎三样东西：面子、里子、底子。一个优秀的职场人，应该把面子给老板，把里子给下属，把底子给自己。这个底子，就是职业操守和底线。

　　　　我有一个做药品的朋友，他在这个行业的资历很深，

　　　　有一次我们喝酒，我问他：“兄弟，都说你们这行最容易出事，你干了这么多年了，怎样做到不出事呢？”

　　　　他说了段话，我至今记忆犹新。

　　　　“哥们，这行容易出事，谁都知道。但我丢不起这人，我怕你们这帮哥们看不起我。”

　　　　企业为了持续发展，建立了各种奖惩制度，这是让人不能做；而各种职业化培训，教育人不要做；国家颁布的各种法律法规限制人不敢做。我这位朋友的境界更高，他是不想做。

　　　　什么是职业操守，什么是底线？就是明白什么事可做，什么事不可做。有操守和底线的人，更容易赢得别人信任，职场之路也会走得更远。很多人不屑于操守，而醉心于权术。作为管理者，懂点权谋，有好处，但最重要的还是要修炼内心，守住底线。即使是那些最出类拔萃的人，也不要去挑战最基本的道德底线。很多人心机用得过多，内心变得阴暗，从而失去“得之坦然、失之淡然、争之必然、顺其自然”的气度，也失去了自我净化的能力。

　　　　历史人物中，我最崇拜曾国藩，我认为所有的职场人，都应该学习曾国藩。曾国藩是大清三百年第一名臣，在仕途的初期，曾国藩竟能九年连升十级。他的为官从政之道、识人用人之法，历来被人称道。就连毛泽东、蒋介石、梁启超这些叱咤风云的人物，也是曾国藩的“铁杆粉丝”。

　　　　历史作家汪衍振在《曾国藩发迹史》一书中有一个细节：道光二十八年（1848年），38岁的曾国藩为表清白，堵住政敌的恶言诽谤，当众把自己脱个精光，光着屁股走进银库清点现银，查清了国库亏空真相。这一举动使已身居四品的曾国藩，赢得了道光皇帝的信任，仕途一路顺利。

　　　　曾国藩一生阅人无数，他的职业操守，或者说为官准则就是：“尊上不媚上、使下不欺下”。仔细揣摩这句话，的确发人深省。一个人在一个职位上，都有上和下两层关系，处理上下关系的态度，最能体现一个人的品行。如果一个人媚上欺下，说明他私心很重，品行不端。而职场中最重要的操守就是要有公心。

　　　　一般而言，上级领导权力更大，也承担更大的责任，尊上就是理解上级的战略意图，理解老板的需求和关注点。理解老板想要什么。坚决执行老板已经确定的策略和方针。尊上就是替老板分忧，尊重上级领导是工作的需要。不媚上就是不去玩虚的。对于企业而言，归根结底还是要业绩说了算。除非你与老板有非同寻常的关系，或是创业元老，或是亲戚。

　　　　有些人把尊重上级等同于献媚上级，讨好上级。有些干部“话拣好的说，饭拣好的吃，礼拣好的送”，费尽心机，并不是为了搞好工作，而是为了一己私利。这样的人，缺乏公心，老板怎么能信任，又如何敢提拔？

　　　　使下就是给下属布置工作；不欺下，就是不以权压人。在职场上，那些飞扬跋扈、仗势欺人的人，往往很难带好团队，也很难有所成就。

第一章　　谁是下一个“被提拔”的人？　尊上不媚上、使下不欺下（2）

　　　　一个人欺上瞒下，可以一时，不能一世。最终就会造成领导不信任，下属不满意，众叛亲离，四面楚歌的局面，这是古今中外概莫能外的规律。一个人，能对上级不卑不亢、对下级平易近人，这样的人，凡事有公心，有底线、有操守，想不升迁都难。

　　　　对于职场人而言，如何才能修炼职业操守呢？我认为要学会三思。即思危、思进、思变。

　　　　思危就是要居安思危，要有危机意识。

　　　　我们常说：“高处不胜寒”，但我们中的每个人，处于高处的时候，往往便得意还来不及，那还会冷静思考危险的时候呢？

　　　　如果你注意观察，你会发现，很多年轻人，读书的时候，刻苦努力，几十年如一日；某一天，工作了，进入职场，却反而不知所措。原因就在于，读书的时候，虽然辛苦，但是他知道目标所在，而一旦实现了目标后，他又不知何去何从了。很多人，把“向上爬”当成自己的目标，爬上去之后干什么，却往往莫衷一是。

　　　　其实，当你的职位上升了一个台阶，你的客观环境就发生了变化。原来将事情做完了就是做好了，现在只有将团队带好了，业绩才能上去，才是真的做好了。在新的标准下，你必须要懂得自己的弱势所在，必须要为团队负责。思危就是要时刻提醒自己，你的角色变了，你的担子重了。

　　　　思进，就是要有责任心，要能承担压力。

　　　　知道了危险就要想办法规避风险，就要迎难而上、突破瓶颈。

　　　　我们先看一个案例。

　　　　有一年，我为一家服装公司做营销咨询。这家公司刚刚搞完一次国庆促销活动。效果不理想。于是老总开会，分