大艺术家-第1073章

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随后，查理…克莱尔又和埃文…贝尔谈判了一次，依旧未果，随后再和泰迪…贝尔交谈了两次，一直到八月底才完成了最终的合作协议。

十一工作室与AMC电视台签署合作协议，三年之内十一工作室提供三部作品给AMC电视台，版权方面十一工作室占据百分之六十。AMC电视台拿百分之四十；成本双方平摊，协力完成拍摄。

周边、广告等方面的分红，以一百万收视率为界，低于一百万收视率百分之五分红，低于五十万收视率，百分之一分红；高于一百万之后，分为三个档次，一百万至三百万，每五十万增长两个百分点；三百万至五百万，每五十万增长三个百分点；五百万以上。每五十万增长五个百分点。不过，分红最高封顶十一工作室只能拿五十五个百分点，之后即使收视率再高，十一工作室的分红也不能再叠加。

另外，AMC入住YouTube开设收费频道业务。最早不得早于2006年的十一月一日，之后上线时间由十一工作室决定。十一工作室可以从收费频道业务之中抽取百分之三十的提成。网站植入广告分红的由十一工作室拿大头，AMC可以获得三十个百分点的分成。

除此之外，还有无数细则方面的合约，八月底完成协议，但是真正签署却一直等待九一一五周年之后才完成，双方在合约之上分别签字，白纸黑字，这才使得一切合约生效。

查理…克莱尔终于放下心来，其实这一次的交易，在他看来，AMC电视台是占了大便宜的，未来三年之内，十一工作室旗下电视剧作品的优先选择权，这就足以让电视台在一众竞争之中脱颖而出了，无论从宣传角度还是剧集质量角度来，AMC电视台都是获得了巨大利益的，至于YouTube，也只是一个顺应时代的产物，AMC电视台依旧不吃亏。

虽然被埃文…贝尔狠狠挣了一笔，在版权和分红方面都落了下风，但查理…克莱尔并不认为电视剧真的能够取得那么高的成绩，所以AMC电视台还是占据上风的。即使有那么个“万一真的有电视剧取得超过五百万的收视率，那么AMC电视台依旧不会吃大亏。

经过这次谈判，查理…克莱尔对埃文…贝尔有了很大改观，他认为埃文…贝尔其实没有外界传得那么狡猾，他即使再老道，也终究是一个二十三岁的孩子。这让他对于埃文…贝尔的好印象直线上升。

如果泰迪…贝尔或者伊登…哈德逊知道查理…克莱尔的这个想法，他们肯定不会去纠正对方的。因为吃过埃文…贝尔亏的人，往往都是不知不觉的。比如当初自以为在“流行偶像”上大挣一笔的西蒙…福勒，伴随着“X因素”在英国的崛起，“美国偶像”在世界的流行，西蒙…福勒的小日子可是越来越不好过了。

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埃文…贝尔在七月之初，先后与NBC、AMC谈成了交易之后，他就销声匿迹了。外界都以为他进入录音室开始筹备自己新专辑了，事实上，其实“四”这张专辑的录制从去年下半年就陆续开始了，现在虽然依旧没有完成录制，但就埃文…贝尔所，也就剩下一两首歌了。所以，外界的猜测也不算是太离谱。但是十一工作室内部却是知道的，埃文…贝尔悄无声息地离开了纽约，因为“荒野生存”正式开机了。

“荒野生存”作为埃文…贝尔心水已久的剧本，他这次也花费了大量的精力进行改编了撰写。待一切准备就绪之后，埃文…贝尔就离开了纽约，前往阿拉斯加，开始了电影的拍摄工作。

埃文…贝尔这次前往阿拉斯加，泰迪…贝尔并没有同行，他和史蒂夫…乔布斯在美国上空忙碌着……的频道业务上线之后，经过半年的发展，已经逐渐成熟了，其收费机制和广告收入都是再明显不过的证据，这使得舆论对于这个视频网站的评论从质疑逐渐开始向肯定过渡。再加上脸书这半年来呈现几何速度暴风式地翻倍成长，网络势力的崛起已经正式进入了大众的视线之内。

所有人都知道网络一定会加入电视、电影、报纸、杂志等，成为未来媒体组成之一。但是要如何利用好网民这股势力，脸书……包括iTunes。其实都还是在前期发展阶段。不过，愿意尝试新生事物的人也永远层出不穷，AMC电视台愿意主动提出入主YouTube。也可以是高瞻远瞩的一个打算。

借着这股东风，泰迪…贝尔和史蒂夫…乔布斯拉开了十一工作室的第二阶段努力，为业务继续增加新丁，在七月结束之前，泰迪…贝尔谈下了CBS电视台、索尼哥伦比亚、二十世纪福克斯、派拉蒙、圣丹斯频道、探索频道；史蒂夫…乔布斯带来了ABC电视台、米高梅、狮门影业以及NBA联盟。

除此之外，泰迪…贝尔还与英国的BBC、第四台……独立电视台成功地签署了合约。不过他们加入YouTube是阶段性加入的，八月份先开放一批影视作品的版权，年底开放第二批。然后看情况，再决定最终全部投入的时机。

这一系列大鳄的加入，顿时让整个暑假风起云涌起来。

在这一系列的新成员名单之中，既有传统的大型媒体内容商，也有小众频道，还有为数不少的娱乐网站，包括了新闻、访谈、脱口秀、连续剧、音乐、演唱会、电影等视频节目。这瞬间就使得YouTube的内容供应量达到了一个惊人的程度。

目前。YouTube的媒体内容供应商已经超过了一百家，而且这个数字还会随着时间的推荐不断增长。想必，YouTube成为全球第一视频网站的道已经不远了。当然，这些媒体内容商也与iTunes达成了合作协议，苹果公司现在和十一工作室的合作关系达到了前所未有的紧密。

在这种视频网站的发展狂潮中。有四家公司是绝对不容忽视的，那就是NBC电视台，迪士尼，环球影业，环球音乐。这四家公司分别作为四大电视台之一、六大电影公司之二、四大唱片公司之一，旗下的作品数量绝对不容忽视。但是这四家公司都没有能够与YouTube达成协议！

NBC电视台，迪士尼，环球影业和环球音乐。不是泰迪…贝尔和史蒂夫…乔布斯没有上门，只是可惜的是，即使在YouTube如今的狂潮之中，这四家依旧义正言辞地拒绝了，结果都不欢而散。

环球影业和环球音乐自然不用，他们同属于维旺迪环球娱乐旗下，而事实上NBC电视台早004年就被法国的维旺迪公司收购，与环球影业成为了兄弟公司，冠名为环球NBC电视台，所以，这三者完全可以是站在同一阵线上的。

但有点让人意外的是，NBC电视台才刚刚和十一工作室达成了合作，居然转头就拒绝了YouTube的合作。不过仔细想想，也算不上意外，因为和YouTube的合作是整个NBC电视台作品版权的问题，可不是两部作品的合作就能够比得上的。目前来看，NBC电视台还是站在环球联盟的阵营里，和十一工作室有两部作品的合作，也只能是利益驱使罢了。

由于这件事，甚至有媒体大胆地猜测，NBC电视台和十一工作室的合作方式是买断，而不是十一工作室制作、NBC播放，这件事本身就已经释放出NBC电视台不希望与十一工作室有进一步牵扯的信息。

这本事无稽之谈，马克…博内特和埃文…贝尔都知道这不可能。但意外的是，这种法却十分有市场。十一工作室目前为止，除了早期的“美国偶像”之外，和电视台的合作都是自己拍摄电视台播，这次为何单独例外？还有，NBC电视台“甘愿”花了大价钱买两个方案，价格出乎意料，这也明了他们隔断联系的一个证明……巴拉巴拉。

不管外界如何，但是埃文…贝尔用两部作品试图和NBC拉好关系，最终将他们也拉上YouTube频道业务这艘大船上的想法是泡汤了，这着实让人有些郁闷。所幸的是。“我为喜剧狂”和“英雄”这两部作品本来就是属于NBC电视台的，结果被埃文…贝尔转手挣了一笔，埃文…贝尔倒也没有亏。反正十一工作室和NBC电视台的关系之前就不上好。现在也只是回归原位罢了。

环球影业、环球音乐和NBC电视台算是一家，至于迪士尼，他们的立场则有些复杂。一方面，迪士尼旗下的ABC电视台是与YouTube达成了合作协议，而事实上，ABC电视台与环球影业的关系是很亲密的，ABC电视台正在播放的“迷失”就是来自环球影业出品，但ABC电视台本身和十一工作室关系又十分不错；另外一方面，迪士尼与十一工作室依旧保持了合作关系，但他们的音乐发行权是属于环球音乐的。而他们旗下的电影有着自己的发行体系，并不屑YouTube这个发展平台。

另外，罗伯特…伊格尔先后两次在埃文…贝尔手上栽了跟头——2006年才过去不到两个月时，罗伯特…伊格尔就知道埃文…贝尔花费大力气希望拿到皮克斯旗下七部作品五个月授权的理由了。如果当初皮克斯频道因为迪士尼的阻拦没有建立起来，那么YouTube服华纳兄弟、福克斯电视台的道势必会更加坎坷一些，YouTube也许最终还是会发展起来，但就不会那么顺遂了。仅仅2006年上半年。YouTube所领军的数字视频业务就以一种气吞山河的架势发展了起来。

所以，迪士尼旗下的ABC电视台和周边业务依旧与十一工作室保持了合作，这算是依旧维持友好关系，但是迪士尼旗下的电影、音乐、电视业务却始终不愿给YouTube授权，避免与埃文…贝尔的进一步接触。导致罗伯特…伊格尔直接被埃文…贝尔生吞活剥了。

最终，迪士尼也就走到了环球联盟的阵线之上，与他们结成了战略利益联盟……前后耗费一年半时间迅速成长起来，其实并不惊人，这也就是网络时代的共性，任何事情的发展都是以传统行业的几何倍数姿态增涨起来的，当初脸书就是三个月之内蓬勃壮大起来的。而十一工作室对于YouTube特点的把握、细节的监督和优势的发挥，也让YouTube的发展走上了最正确的道。可以，埃文…贝尔之前对于年全年发展的规划起到了重要的作用，一年的铺垫和衡量，让YouTube在视频网站市场上运筹帷幄，以不可阻挡的架势完成了称霸。

2006年完成一系列惊人的整合之后，声势达到了一个巅峰。在这个关头，迪士尼和维旺迪环球娱乐联合站了出来，一起宣布，他们将007年的一月份正式推出全新的高品质视频网站。

其实情况并不难理解，迪士尼和维旺迪环球娱乐都知道，在YouTube的威势之下，他们的好日子一去不返，网络视频时代的来临已经势不可挡了，在此之前，迪士尼就一直在网络领域处于落后挨打的局面，电脑三维动画的惨痛教训现在还是伤口血淋淋，而环球联盟之前在数字音乐时代就错过了不少机会，这一次数字视频如果再错过，对于他们的根基都会产生影响。

所以，结论很简单，要么就是融入YouTube，要么就是自立门户。他们不能再错过时机了，必须在第一时间就跟上数字视频的步伐，如果速度再慢一点，估计就连这个两个选项的机会都没有，他们会直接失去网络市场的份额。鉴于这几家公司与十一工作室的敏感关系，还有他们身为大集团的自尊和自信，他们选择了后者。

相比于YouTube的考虑周全，迪士尼和维旺迪环球娱乐其实并没有太多的优势，无论是经营方式，还是业务模式