我在美国当经理-第25章
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，当我告诉她区域经理要提我为地区经理的时候，她在电话里激动得叫起来了。我要她别高兴得太早，因为我还没有告诉她是什么地方。她说，只要不是伊拉克，我们就应该去。
那一天，我丝毫没有心思管理商场，我把一个人关在办公室，一条一条地列出了当上那个地区经理的利和弊。结果总结出了一个结论：所有的利都是对我自己：我的个人欲望，我对成功的追求，我的级别和工资。而所有的弊则是对我的家庭：那里有很多低收入的黑人，整个社区的环境很差；我的孩子们不能去好的学校，因为那里多数学校还没有开门，也许永远被关闭；我的太太会整天生活在被洪水淹没过的一片狼藉的邻居里。我会有我的事业，我会拼命地去工作，我会把全部时间都花在商场里，但我的太太和孩子们怎么办？
尖锐的问题摆在我的面前：在事业和家庭之间，我必须做出选择。在回家和太太商量之前，我基本上主意已定：放弃这次机会。那天晚上，当我们把孩子们安顿上床之后，我和太太坐在沙发上认真地讨论这件事。当我告诉她我的决定时，她吃惊地看着我，“你知道下一次机会什么时候才能到来吗？”我说，“也许一个月，也许一年，也许永远不会再来。但我们现在不生活得很好吗？我不能忍受让你和孩子们为了我的事业而付出太大的牺牲。”
太太了解我的固执，只是提醒我，不要做以后每天都后悔的事。我告诉她，我自己的事业再成功，但如果她和孩子们不开心，那才是我永久的遗憾，那才让我真正的后悔。
第六十三章 我俩有盆爱情花
我们谈恋爱，然后结婚，和爱人组合在一起。然后有了孩子，一个标准之家就这样诞生了。这一切的一切就这么顺理成章，就这么简单而自然，就这么一步一步地发生。于是我们和其他所有的人一样，做起了丈夫和爸爸，妻子和母亲来了。
在这个过程中，我们常常忽视了一个问题：家庭的脆弱性和挑战性。
家庭关系需要培养和保护。在发达国家，为了迎接新家庭的到来，有很多培训班和讲座，让夫妻双方意识到组建一个新家庭的严峻性。同时，让夫妻之间明白“夫妻规则”，履行自己的责任和义务。一旦夫妻之间出现了什么问题，又有各种“对症下药”的培训和咨询。特别是怎样抚养和教育孩子，更是有一整套的方案。我和太太曾经参加过一个培训班，我们每个星期两个晚上聚会，一次两个小时，分初级、中级和高级班。每班三个月时间。我们学完后觉得受益匪浅。
家庭关系是一项工程，需要夫妻双方团结一心、共同努力。既然是一项工程，就有成功和失败。很多夫妻闹到了离婚的地步时，才意识到当初没有精心培养家庭感情，没有加深和巩固家庭关系。
那是一个炎热的夏天，美国休斯顿的天气就像中国的深圳一样闷热。我每次到商场的花园区去巡视时，一阵阵迎面扑来的热蒸气都会让我汗流浃背。我也下意识地加快脚步，尽快离开。可那天，我在例行检查花园的时候，看见一名员工正在给一片玫瑰剪枝，她的整个上衣全被汗水湿透了，脸被太阳晒得通红，一滴滴汗珠从她的脸上流下来。我对她说：“这玫瑰真漂亮！”她擦了一把汗说：“是啊，但它们需要精心护理。我每天都要给它们浇水、整枝。”我突然想起了我最近一直在思考的问题：给我和太太买一盆象征我们爱情的“爱情之花”。我太太最喜欢粉红色的玫瑰，她一定会珍爱她、培育她。于是，我叫她帮我挑了一盆最漂亮的粉红色的玫瑰和一个陈列架，送到我办公室。
回家的路上，我路过一个电脑刻字店，于是我在花盆上刻下了“爱情之花”四个字。回到家里，我默默地将花排放在后院的阳台上，然后叫太太出来看一样东西。太太惊喜地叫了起来：“你在哪里买到这么漂亮的玫瑰？简直是太美了！”当她看到“爱情之花”时，她问我为什么要给它取上这个名字，我告诉她：“爱情是美丽的，但需要双方的培植和浇灌，就像这玫瑰一样，我要用这玫瑰代表我们之间的爱，我们每天都要花时间来照看她，让她一天天健康成长。”太太心领神会，高兴地说：“我们一定好好珍爱她，绝不能让她枯萎。”
我曾对一位婚姻出现裂痕的朋友说，你们是太忙了，忘掉了爱情了。你们应该去买一盆爱情花，要每天去给你们的爱情花“体检”，如果她开始凋谢了，夫妻之间应该找原因，是什么出现了差错，谁应该做得更好。夫妻关系也会因为忙碌而忘了浇水和施肥，总有一天，叶子开始枯萎，再想让枯木逢春已经太晚了。你们夫妻间应该有这样的誓言：只要你们的心脏还在跳动，就应该每天花时间去培育这“爱情之花”。他们这样做了，后来他们告诉我，这个主意简直是太棒了，他们俩每天都花时间去修复、去培植他们的爱情了。
第六十四章 蛋糕上插着三十根蜡烛（1）
记得小时候在中国看电视，国外的总统来华访问时老带着夫人，当时觉得挺奇怪。来到美国后，公司第一次搞活动时，别人都带上了太太，就我一人“和尚上阵”。
西方文化，很重视荣耀自己的爱人和家庭。美国前总统克林顿在他的自传《我的一生》的前言的全部内容是：“我要把这本书献给我的妈妈，因为她给了我所爱的人生；献给我的太太，因为她给了我人生的爱；献给我的女儿，因为她给了我生命的全部。还有我的爷爷，他教会了我怎样去对待那些被人看不见的人：其实，大家都是一样的。”
尤其是我们这些管理人员，很多人的职位和收入都比爱人要高。爱人在心理素质上本来就处在劣势状态。我们应该特别敏感，要把爱人和孩子的照片挂满办公室，见了爱人就应该夸几句，感谢他几句。夸他怎样支持你、帮助你，告诉他没有他的爱和关怀你绝对不可能成功；夸她怎样漂亮，菜做得怎样好吃，出差时每天多打几个电话，用当初谈恋爱的语调告诉她我们是多么地想她、爱她。特别在公共场合，要大夸特夸我们的爱人。让他们为我们能在公共场所承认他们、感激他们而感到心理踏实。孩子长大了后，越来越需要与爸爸妈妈的交流，而我们一天到晚忙工作，很少有高质量的时间花在孩子身上，在可能的情况下，应该多让孩子到公司去看一看。甚至在我们加班的时候，让孩子带一本书，或家庭作业，跟我们一起加班。在公司和其他公共场合，多夸自己的孩子怎样能干，怎样理解我们、支持我们。要在家里建立好“统一战线”。要知道，如果我们的爱人对我们有埋怨的时候，孩子为我们几句辩护的话是很起作用的。
在中国朋友的眼中，我是一名“模范丈夫”。尤其是在我太太三十岁生日的时候，他们都一致公认这一点。
那时，我们住在休斯顿，在太太生日之前的一个多月，我就秘密地亲手为她制作一盘记录她三十年生活的录像带：我从她的影集中，清理出来了五十多张不同时期的最好的照片，我从几十盘平时生活的录像带中，剪接下了四十分钟最幽默有趣、最高兴开怀的时刻，加上我朗诵了几首我写给她的爱情诗，我用她最喜欢的几首歌作背景音乐。我还在她最喜欢的北京全聚德烤鸭店的休斯顿分店预订了老布什总统去就餐的包间，偷偷地给一些好朋友们发出了请帖。
在太太三十岁的那天，我告诉太太我想带她去看电影，来庆祝她的三十岁生日。她感到格外兴奋，因为我们好久没有单独去影院了。等看孩子的保姆来后，我将车开到餐馆门前，说进去看一眼正在那里吃饭的朋友。等我俩走进黑色的包房时，突然，所有的灯被打开，几十个朋友一起唱起了“祝你生日快乐”的歌曲，她突然明白中了我的计，“我就一直有点怀疑你在搞什么鬼，你真会骗我！”她的脸上露出我们当初谈恋爱时的感动和柔情。
吃完晚餐后，我关灭了灯光，按上了手中遥控器的按钮，电视机出现了“献给我亲爱的太太的三十岁生日”的画面，音乐里是我和她最喜欢听的一首歌，由美国最著名的歌唱家之一，科柔克（）所唱的“你对我来说真是太美了”。然后，是她不同时候的照片和各种场合的录像：有她小时候的照片，有我们当年在公园的第一次约会，有我们结婚时被朋友戏耍的场面，有我们在医院抱着我们刚出世的第一个孩子，有我们为孩子们举办生日的聚会……大家看着，笑着，谈论着，太太的脸上荡漾出无限的欣喜。看完后，她给了我一个深情的拥抱，说这是她一生所看的最激动人心的录像，在场的朋友也非常赞赏她幸福的人生。
接着，服务员端上了她的生日蛋糕，上面点着三十根蜡烛，第一排的十根蜡烛是白色的，象征着她童年时期的天真无瑕；第二排的十根是粉红色的，代表她少女时代的豆蔻年华；第三排的十根是彩色的，表达着和我一起生活的灿烂人生。我对着蜡烛，给太太朗诵了一首我写给她三十岁生日的诗。然后，我要她在吹灭蜡烛前许下一个愿。她闭上眼睛说：“我希望我的先生永远这样爱我。”我在她的脸上给了她一个深情的吻，轻轻地告诉她：“我向你保证，永远这样爱你！”
回到家里后，我把她叫到她的梳妆台前的镜子旁边，我要她闭上眼睛，我给她戴上了我给她三十岁的生日礼物：一个由白金链条配戴的钻石项链。太太睁开眼睛时，看到镜子里闪闪发光的钻石，她的眼睛也一下闪闪发光起来。她跳起来给我一个紧紧的拥抱。那天晚上，她真情地对我说：“你这么一心一意地为我们的家奋斗，你这样忠贞不渝地爱着我，请告诉我，我怎样才能成为你的好帮手，贤内助呢？我怎样才能在你的事业和工作上支持你呢？”我想了一想说：“我一直有一个梦，等孩子们长大一点，都上学了，我想写管理方面的书籍，我要把我在学校学到的，在工作上亲身体会到的，全部写出来。我要把世界上最先进的管理经验和模式介绍给中国的企业，让中国企业的领导，用二十一世纪的管理思维和理论来武装自己，让中国公司缩短和国外企业在管理上的差距，从而与国外的同行在市场竞争中抗衡。”太太显得比我还要激动，没等我说完她就打断我说：“这个想法真是太伟大了，你可以用你的书，去帮助中国的成千上万的管理人员，成千上万的企业，我真为你感到自豪。我会全力以赴地支持你。”我激动地告诉她，有了她的支持，我就感到信心倍增，我一定不辜负她对我的牺牲，我一定把世界上最好的管理，系统地介绍给中国的企业同胞们。
第六十四章 蛋糕上插着三十根蜡烛（2）
现在，我们的小女儿开始上学前班了，我开始了这本书的写作。太太就像她承诺的那样，一个人料理好家务，精心地照料我们的三个孩子，我一下班就把自己关进书房里。没有我太太的理解和支持，这本书永远也不可能完成。
第六十五章 员工的招聘
招聘是一个持续不断的过程，我们公司招贤纳士的大门是天天敞开的。我们这样做的原因是：人才是决定公司生死存亡的关键。时时刻刻寻找千里马，不断更换公司血液，是一项坚持不懈的工作
