利到事随顺-第2章
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设备抢修，支援高产，技术服务，产品开发；机修厂一直是采掘设备的保护神，机修厂一直在为集团公司多出煤做贡献。现在煤炭形式不好，就要将机修厂分离出来；看来集团公司的日子，也很不好过。
好吧，分离就分离吧。
机修厂股份制改造方案一、机修厂历年旧债处理问题，因产品价格多年未做调整，但材料价格逐年上涨，机修厂一直处于亏损状态，自身无力还清外债；
二、机修厂经过股份制改造，应成为**的企业法人；
三、董事会拟由27人组成，其中常务董事9人，董事18人；
四、由常委董事9人，驻会工作组成董事会工作机构，负责董事会的日常工作；
五、董事18人，采用半脱产形式参加董事会工作，不脱离原工作岗位。
六、。。。
改制方案逐步出现在他的案头。
完成改制方案后，华永春感觉轻松了许多。
华永春起草过很多文件，但这改制方案可是头一次，能牵动全厂职工利益的文件，这改制方案也是头一份。
在感觉轻松的同时，由好象很累。因为这份文件中包含了机修厂3000口人的期盼。制定好了，企业走出困竟。
否则，他将成为千古罪人。
华永春突然感到前所未有的压力，这压力几乎要将他压跨了。
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第三章 股金
裴公，裴厂长收到华永春送来的集团公司关于改制的资料和方案大纲后，看的很认真。
关于改制，裴明哲早就有所耳闻，但集团公司有什么要求一直不太明确；主辅分离，集团控股，怎么分离，集团如何控制？难度确实不小。
裴明哲搞财务多年，出任经营厂长也以近十年。物资采购权、产品定价权一直是制约机修厂发展的两道“坎”，改革前国家实行物资统购，集团公司能争取到计划指标，机修厂无法外采，物资一直由矿务局供应。
但随着国家改革开放的进行，物资采购已经市场化，集团公司调拔的物资经常不能及时到位，且调拔价还高于市场价。而机修厂生产的一些传统产品的价格却十几年一直未作调整；从而在一定程度上造成了机修厂的效益连年下滑，入不敷出，盈利仅几千元的困难局面。
集团公司是否能将机修厂作为一个经济实体对待，是否允许机修厂真正**？董事会如何组成？集团公司是机修厂的上级，还是出资人这些问题裴明哲也搞不清楚，他想问一问秦向阳。
裴明哲来到隔壁秦向阳办公室时，秦向阳正和冯维民在研究什么问题。
“老裴你好，你来的正好，我们正要叫你过来呢。”秦向阳说。
“是啊，老裴。集团公司的文件你也看了，咱们几个先议一议，来座吧。”冯维民说。
“我刚才看了集团公司的文件和老华他们提出的方案，有些问题拿不准，想听听你们的意见。”裴明哲落座后说。
“老冯，你先说吧。”秦向阳说。
“好，老裴，这次局里的决心很大。局里召开动员会后，集团公司包副董事长把我们留下，给我门交了底。”冯维民看了看老裴他们，接着说：“这次机修厂改制，就是真正要让机修厂**经营，原则上三年到位，三年后集团公司将不再补贴机修厂；同时销售、生产、供应职能由机修厂**承担，在改制后的机修厂董事会中集团公司将委派三分之一的股东，并将直接委派一名副董事长；集团公司将作为机修厂的出资人，履行出资人职能，机修厂的经营管理将由新成立的董事会决定。”
“集团公司初步决定，老冯将出任集团公司的股东代表，并任机修厂董事会的副董事长。”秦向阳说。
“要**经营，可是资金问题如何解决呢？”裴明哲说：“没钱，还是什么也干不成啊？”
“集团公司准备承担我厂的债务，我厂建厂五十余年，为集团公司的发展作出了很大的贡献，集团领导是了解的；”冯维民又说：“关于资金来源，这就是这次股改的中心问题了。”
“这次股改，就是要职工出资入股。”秦向阳对裴明哲说：“集团公司要求，厂中层以上的领导必须购买，普通职工志愿购买，按照集团公司领导的设想，机修厂职工持股总额应在6000——8000万之间，这不就有钱了吗！”
“我们的财神爷，这下你可就发了。”冯维民说。
裴明哲听两位班长讲了集团公司的要求，心里敞亮多了。
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第四章 机构
加工车间主任华永胜在冯维民通报“集团公司关于‘主辅分离’和机修厂被列入第一批试点单位”的情况后，心情久久不能平静。
冯维民除通报了集团公司的改制要求外，还指示华永胜将全厂的生产组织机构作一次全面的考察，并说这是与秦向阳商量后决定的，要求华永胜写一个专题报告。
华永胜接受任务后，想了很多，他来厂三十余年从生产班组干起，后来管理一个工段；到如今统领一个车间，他是一步一个脚印走过来的。华永胜毕业于西安交大，是学习机械制造的。现在是高级工程师，他是随着机修厂发展成长起来的。
1978年华永胜与爱人董惠一起分配到机修厂，华永胜被分配到加工车间任技术员，董惠被分配到技术科搞产品设计。
华永胜回到家后，看到与爱人董惠正在厨房忙碌着，儿子在他的卧室写作业。
“董惠，你做什么好吃的呢？”华永胜大声说。
“蒜苔过油肉、香菇炒油菜，三鲜汤，大米饭。”董惠在厨房回答。
“妈妈，我饿了，什么时候了，该开饭了。”上初中的儿子在嚷嚷。
“马上就好，老华来帮忙，把菜端出去吧，汤马上就好。”董惠在厨房叫华永胜帮忙。
华永胜来到厨房，看到过油肉蒜苔红绿相间，香菇油菜色香味美，高兴地说：“夫人辛苦了。”
“快来端采吧，别贫了。”董惠一边搅着锅里的汤，一边说。
很快两个菜、一个汤和雪白的米饭就都上桌了，一家人其乐熔融。
“妈妈，我要吃过油肉。”儿子小华说。
董惠夹了一块过油肉给儿子，看到华永胜心事重重的样子，于是问：“老华，你怎么了，想什么呢？”
“下午党委冯书记给了我一个任务，，要我将全厂生产组织做一个全面的考察，还让我把考察结果写成分析报告。”华永胜心事重重地说。
“这是好事啊，是不是厂里要提拔你了？”董惠高兴地问。
“别瞎说，冯书记是让我写一份分析报告，有些问题我还拿不准，想听听你的想法。”华永胜说。
“什么问题拿不准，说来听听。”董惠于是问道。
“现在的生产组织是上一代老领导决定设立的，你说我要是提出改变现有结构，别人会怎么看？”华永胜说。
“是啊，这套生产系统已经运行十几年了，但现在的产品结构发生了很大变化，两大系列产品交叉生产，以成为制约我厂发展的关键环节，不改难于适应生产发展的要求。要不你听听老领导的意见。”董惠建议道。
“我吃完饭以后，就去老厂长家座一座。”华永胜三下五除二把饭吃完，又喝了半碗汤，就急急忙忙找老厂长请教去了。
没想到老林厂长只有一句话。
“机构设置是为生产服务的吗，该变就变吗；我们的机构是我们当时的产物，你们的困难当然要你们自己解决了。”老厂长快人快语，一句话点醒梦中人。
现在的机械加工车间，拥有各种车床、插床、铣床、刨床，大小钻床，甚至还有立式车床，龙门刨床、数控车床、数控镗床等大型设备，可以说是名副其实的机械加工中心。各种机床包括数控机床，华永胜操作起来都是得心应手。如今他统领的车间担负着全厂90％的机械加工任务。产品品种多，规格杂，从修理产品用的小配件，到运输机配套的减速器；很难一一列出的，品种规格多，工作量大，给生产管理带来很多问题。
矿车类产品的机械加工件主要是底盘、车论、车轴；而皮带机的主要部件是减速器和传动滚筒，且精度要求高，因而应将皮带机系列的产品另部件分离出来，单独组织生产是较为适宜的，这样可以避免两大类产品交叉生产，带来的管理困难。
现在以工艺划分的专业化分工，因专业化程度不高，采用通用设备，生产效率不高，专用台模具缺乏，主要依靠操作者的工作经验来保证产品的精度，使产品的一致性、互换性较差。另外，因产品多品种交叉生产，产品批量较小，规模不大，把产品对象分割开来，使得规模效益难于实现。
规模与效益，没有规模就没有效益。因而改变目前这种以工艺划分为主的生产组织势在必行。下面是华永胜的分析报告：
生产组织分析报告目前我厂生产形势严峻，成本压力增大；生产效率较低，沿用上世纪八十年代的生产组织形式以不适应目前生产发展的需要。
现在我厂的生产组织基本分为两部分，一部分是以产品对象为主设立的修理车间，包括采机修理车间、电器修理车间和支架修理车间；另一部分是按照工艺原则组织的专业化生产车间，目前包括铸造车间、锻造车间、铆焊车间、加工车间。
就我厂现在生产的运输设备来说，主要产品有矿车系列和皮带运输机系列，应按产品对象成立相应的生产部门。
另外，铸造车间、锻造车间设备陈旧、工艺落后，应在适当的时候关停、并转产。
为此应改变目前这种以工艺为主划分的生产组织结构，采用以产品对象为主。工艺原则为辅的组织形式，具体组织结构为：
一、以产品对象为主成立几个分公司，凡与该产品有关的零部件由该分公司负责生产；
二、在分公司内部再按照工艺原则设立生产工段，担负某一种专用零部件的生产，现在以产品对象设置的专门生产某一专用部件的生产组织保持不变；
三、分公司设立必要的管理机构，负责分公司生产组织的管理工作；
四、厂部适当精简，一般具体业务职能由各分公司承担；
五、厂部管理生产的有关科室应组成生产部，以利协调生产，统一指挥；
六、生产部应包括。。。。。。
华永胜的报告，写的详细、明确；秦向阳和冯维民受到华永胜的报告后，认为报告写的很好。
“永胜不愧是高级工程师，一针见血，说出了我厂生产正在落后的根本原因。”冯维民说。
“是啊，我厂两大系列产品在一一条
