利到事随顺-第19章
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“我们矿修分厂的重点是采煤机修理，我们将实行‘一机一档案’的管理模拟，做到‘责任到人，工作到位，全程服务，保证运转’。”刘真首先表态。
“电气、董建民。”靳维义点了第二家。
“我们电气车间的控制重点是，‘严控防爆质量，确保电气性能，电机一机一档，服务周到及时’。”第二个表态的是董建民。
“支架的王磊。”靳维义点了第三家。
“目前我们支架修理的任务最重，难点是外协液压件质量不稳定，可否将液压件业务收回，成立液压件修理工段，这样可以增加收入，又能保证产品质量。在现行生产模式下，我们采用的是‘责任到人，一包到底，分组作业，全面负责’的工作机制，重点是结构件修理，液压件的质量是控制的重点，也是难点。”王磊的表态与众不同。责任和问题一清二楚。
“办公室，王晓娟。”维义点了第四家。
“我们将当好领导的后勤兵，及时办理各种业务不拖拉，做好相应工作，服务生产一线。”王晓娟快人快语，言简意赅。
“生产科，朱大成。”靳维义点了第五家。
“我们经过调研和分析，建议将分散在各车间的机械加工设备集中一部分成立机械加工车间，以提高设备的利用。当然我们的工作态度是‘为领导当好参谋，为车间做好服务；合理制定计划，科学组织生产。”朱大成的态度非常明确。
“技术组，包玉田。”靳维义点了最后一家。
“我们的工作态度是：‘职工提高素质，产品提高质量，态度一丝不苟，工作兢兢业业’。”包玉田态度简单明了。
“董经理，你也讲一讲吧。”靳维义说。
“听了各位的发言和讲话，我觉得都讲的很好，修理公司已经成立，我们的任务是全面提升修理分公司的整体素质，‘对外抓服务，对内提素质’，通过提高全体职工的技术水平，保证我们的修理质量。”，董利民简短的发言几乎包含了所有内容，讲的非常好。
“各位领导和同志们，我们将在各自的岗位上做好工作，实现我们‘外抓服务，内提素质’的目标。今天的会议到此结束。”维义的讲话结束了修理分公司的第一次工作会议。
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第三十二章 任务
各部门机构确定之后，况继雄获悉河湾电厂二期工程将开工建设。电厂运煤皮带为1。4米带式输送机，从煤厂到厂房的运输距离375米，全部采用固定皮带运输系统，厂房到煤厂采用通用型皮带运输系统，厂房内部采用电力系统专用皮带，急需要通用皮带12部，专用皮带6部。
况继雄立即召集经营科、财务科、采购科、计调科好技术科等部门本部副部长及总经理办公室计调副主任及生产部技术副部长等进行了专题讨论。
经讨论决定成立电厂皮带投标组，由经营部副部长任组长，计调副主任好技术副部长任副组长，以上各部所属科室负责人为成员。
办公室负责协调的副主任邓利盈首先表示：“我看这次电厂皮带机招标就定为机电001号，我初步同意经营部立即与用户接触，进一步获取用户信息。”
经营部副部长许加碧接着说：“我们已得到电厂招标的公告，五天后开始报名，半个月后开标。”
“我厂皮带机生产技术相对成熟，但目前的产品规格在650……1200之间。1400的皮带尚是首次生产，但我公司设备能力可以完成1400皮带机的生产任务。”这是生产部技术副部长郭俊斌的意见。
“好的，看来这套设备我们可以拿下，加碧你们尽快联系用户，要明确用户要求，争取中标。利盈你们生产科要做好前期准备，现在生产任务量如何，能否纳入三季度的计划？”况继雄向生产部提出了要求。
“目前四季度任务有三部1米皮带机，四季度插入6部没有问题，但18部四季度是干不完了，如交货期不急，明年一季度可以安排12部。”邓利盈说。
“技术口有什么困难吗？”况继雄问。
“滚筒加工能力可以干1。4米的滚筒，机架问题不大，我看可以。”何斌说。
“好吧，电厂皮带机的施工令号就定为jd…001，各部门抓紧准备吧。”况继雄说。
华永胜接到电厂皮带的生产申请后，立即将启东叫到了办公室。
“启东，经营部送来了电厂皮带机的生产申请，共有18部1。4米皮带机，长度都在500米以下，重点是机头、机尾和驱动部分，你们计划如何安排？”华永胜说。
“目前岭北局的两部5000米皮带正在收尾。电厂皮带什么时候交货？”姚启东问。
“明年2月份，我们有四个月的时间。”华永胜说。
“看来我们也得采取两班作业的方式了，现在按3。5标准部设计的生产线有生产工人150人，要两班作业就需要300人，还缺150人，我们申请增加人员吧。”姚启东说。
“我看这样，要不还是请电梯公司帮忙，我们公司没有用人权，申请总公司加人，时间太长，怕来不及。”华永胜说。
“要不我们让电梯公司代招100人，向总公司申请增加50人，你看如何？”姚启东说。
“也好，我和古总商量一下再定吧。”华永胜说。
“随后二人来到古益飞办公室，就皮带机分公司承接电厂18部1。4米皮带机，及实行两班作业的计划向古总做了汇报。古总认为姚启东的意见很好。
“启东，你赶紧与韩健联系，让他们代培100人。老华你起草增加人员计划。报公司董事会批准吧。”古益飞说。
姚启东很快来到了韩健办公室，韩健热情地接待了姚启东。
“启东欢迎你，你急急忙忙的，有什么事？”韩健问。
“老韩，设备的事别怪我们，我们也是没有办法，请你原谅。”姚启东说。
“没事，你们也有难处，我们能理解。你们用人、设备都得经过总公司和董事会，不象我们，自己定了就能干。”韩健说。
“是啊，我今天来就是请老哥帮忙的，能不能代我们再招100人，我们也计划两班作业，但总公司那里，层层审批时间太长，还请老哥帮忙。”姚启东真诚地说。
“没什么，我已经给你们招了40人，看来是远远不够啊。好吧，不过上次我们是分文未取，但我们也有成本，这次除了工资之外，要加收5％的管理费，你看如何？”韩健说。
“没问题，我们也不能让你们白干，就5％，我们计划在9月中旬要人。你看如何？”姚启东问。
“问题不大，我们已招了180人，原计划分期培训，看来这次不需要分期了，你稍等。”韩健拨通了魏青电话。
“魏青吗？你到我办公室来一下。”韩健又对启东说：“我这就安排魏青给你培训。”
“铛。。。铛。。。”的敲门声传来。
“请进。”韩健说。
“韩总，你找我什么事？”魏青看见姚启东也在，说：“姚经理，你好。”
“你也好，我是来请你们帮忙的。”姚启东说。
“姚经理他们要扩大生产规模，是来要技术工人的，我们原计划分期培训，现在让180人全部在本月15日报道吧。”韩健说。
“好的，但我们讲课的人不够，另外两个班的培训是否可由姚经理他们派人主持？”魏青说。
“姚经理，你们就派人接管吧，也好进行针对性的培训，将来在生产过程中也能发挥更大的作用。”韩健说。
“好的，我安排人接管这120人的培训。”启东说。
“魏青，另外你再拟定120人的招工计划，请集团公司代招吧。”韩健说。
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第三十三章 程序
皮带机制造公司“关于适应市场需要，实行两班作业，增加生产人员的请示报告。”
总公司领导并转董事会：
目前市场出现新的需求，河湾电厂需要1。4米皮带机18部，均为500米以下的短皮带，要求明年二月初交货，我公司任务量较大，按照一班作业和加班作业达到1。5倍标准产量，难于完成18部皮带机的生产任务。因此分公司计划实行两班作业，需要增加生产人员150人，请领导研究并予以批准。
皮带机制造分公司经理姚启东200xx年9月16日河湾机械制造公司总经理古益飞20xx年9月17日公司董事会收到皮带机分公司增加人员的申请后，召开了董事会常务董事会议，9名常务董事和董事会部门负责人华永春、华永晶和皮带机公司经理启东等列席了会议。
会议在公司办公楼九层董事会小会议室召开，今天的会议由副董事长冯维民主持。
“今天我们召集大家开会，是皮带机分公司为适应市场需要，实行两班作业，要求增加生产人员150人，请各位发表意见。”
“我认为适应市场需要，增加生产人员是好事，说明我们的产品有市场，应该支持。”秦向阳首先表态。
“市场的需求一直在变化，增减人员是常有的事情。我认为应该批准。”第二个发言的是荣信明。
“适应市场需要，合理安排生产，增加生产，扩大生产规模，应该支持。”接着发言的是包保国。
“我也知道是好事，但我想请问姚经理，你们的计划是怎么安排的，后序任务是否充足？”尤成玉问。
“目前的订单是，今年四季度和明年一季度，按照两班作业的任务量，计划已经排满。不实行两班作业，现有订单无法完成。”姚启东说。
“那么明年二季度以后的任务量如何？”尤成玉问。
“明年二季度以后的合同还在洽谈中，二季度已有订货10台。”姚启东说。
“那么也就是说二季度以后可能不需要两班作业，你们将如何安排？”尤成玉问。
“我们将根据需要合理调整生产组织，按照订单情况分别采取一班作业和二班作业。”姚启东说。
“如果采取一班作业，那另一班人员将如何安排？这些不在岗人员如何开支？”尤成玉问。
“我们将实行轮班作业，部分人员调休，调休期间发放待岗工资。”姚启东回答。
“扩大生产规模我不反对，但必须考虑到长期利益。如何适应市场还有待进一步研究，我认为这个增人计划不能批准。”尤成玉说。
“我认为尤副董事长的看法很好，不能盲目扩大生产规模，我认为应该保持1。5倍的标准产量，暂不增加人员，以免造成人员过多无法安排的后果。”马立本说。
“我也认为应采取稳妥的1。5倍生产规模，以免扩大规模后造成人员过多的负担。”裴明哲说。
“目�
