毕业那天我们一起失业-第19章

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但也不必一味谦恭，每个人都需要展示，尤其要展示自己最优秀的一面，不要说“我那点工作经验也不值一提”，“在您面前我怎敢说有经验，愿意从公司的最底层做起”……用人单位是不会启用一个信心殆尽的人。

④明确。样样皆通，就是样样皆不通。不要试图列出众多的求职岗位，试图证明自己是全才。企业需要的是专业人员，而非只会纸上谈兵的狂人。要让企业觉得你是他们的最好选择，他们也是你的最好选择，你是在做一项长期决定，并且准备在这家企业长期发展。

第28节：应聘实战（1）

走出校门后，青年朋友面对的第一件事就是找工作。有不少人感叹“求职难，难于上青天”。的确，求职择业就是推销自己，而这种推销的难度更大，艺术性更强。

在求职过程中，要想把自己推销出去，应聘者应适当地运用话语为自己做宣传，方能使对方了解自己，发现自己的才能和优点。只要不是言过其实，适当地自我表白是必要的，它可以帮助求职者和招聘者双方之间建立信任、合作关系。求职者不懂推销自己的艺术，自然不受用人单位的欢迎；不敢大胆介绍自己的长处，当然也不会受到用人单位的青睐。

推销自己的十大法则

以下是推销自己的一些案例和方法，细心品味，将对你的求职有所裨益。

Ⅰ毛遂自荐法

张力是某财经大学农经系的一名本科生，毕业分配在即，学校推荐的工作不太理想，于是便带着档案南下，想到深圳谋求一份较好的职业。某日，他注意到某报上刊登一家日本商行招聘高级人事主管的启事，便决定前往应聘，谁知招聘桌前已经齐刷刷地坐着四十多名大学生、硕士生，而录取名额却只有一名。张力面试之后，对自己的感觉极为一般，心里已然打起退堂鼓，几乎没有信心再继续坐下去。

这时，秘书小姐突然惊慌地闯到正在主持面试的总经理面前，说道：“总经理，办公室里的电脑坏了。”总经理迫切需要的商业资料一时查不出来，便命令女秘书立即打电话请维修站来人。秘书小姐刚拿起话筒，张力突然站起来：“让我来试一试。”总经理疑惑地看看他的简历，又看了他一眼，但还是同意了。

经过十几分钟的修理，电脑恢复正常了。这位日方总经理感到十分意外，因为在中国文科学生精通电脑的并不多，而懂得维修电脑的人更是少而又少。张力平时用功好学，在面试中成功地完成了从学生角色向员工角色的转换。他能够在面试时露一手，使他的成功成为可能。三天后，他就接到这家日方商行的录用通知。现在张力已成为这家商行的总经理助理。

良好的口才固然是求职行为的精美“外包装”，但是，在某些情形下，行为胜于雄辩。张力的成功没有依赖他的如簧之舌，他凭借的是维修电脑这种实用的技艺，使日方总经理由不信任到欣赏，继而成功地获取职位。当然，如果不是电脑恰巧在面试中发生故障，或者张力即使怀有技艺，也没机会上前一试，或由于畏惧心理作祟，而让机会白白溜走。那么，他的面谈就可能是另一种相反的结果。

关键时刻露一手，很多求职成功的朋友们正是借此开启了工作的大门。关键时刻露一手，不需要你付出太大的代价，却能使你受益匪浅，你只要拿出毛遂自荐的精神，自信地走到机会面前，一定会取得意想不到的成功。你的大脑中应该不断地闪现“我能行”的念头，不断地为自己加油打气，成功便不会与你擦肩而过。

Ⅱ自信幽默法

一位大学毕业生走进一家报社问道：“你们需要一位好编辑吗？”言下之意自己当然就是“好编辑”，语言很是自信。

“不！”拒绝却是那么干脆。

“那么，好记者呢？”语言还是那么自信。

“不！”拒绝还是那么干脆。

“那么，印刷工如何？”追问依然坚韧。

“不！”看来是没戏了。

“那么，你们一定需要这个东西。”这位大学生从公文包里拿出一块精美的牌子，上面写着：“额满，暂不雇用。”

报社主任笑了，但也开始用一种新的眼光来审视面前这位年轻人了。最后这位年轻人被录用作报社发行部经理。

Ⅲ见微知著法

国外某企业欲招聘一位职员，但有三位求职者前来报名。招聘人员让这三个人想像自己正在砌砖盖房子的场景，然后问道：“你们在做什么？”

第一个应聘者说：“砌砖。”

第二个应聘者说：“我正在挣钱，每小时３．３０美元。”

第三个应聘者却说：“你问我吗？我正在修建世界上最高的大厦。”

结果，第三个应聘者被录取了。

如果你作为公司的主管人员，不难想像这三个人的未来发展情况怎样。前两人没有远见，不重视自己的工作，缺乏追求更大成功的推动力。这种人很难为企业的发展做出有创造性的贡献。但是你可以赌那位把自己看成在修建高楼大厦的砌砖工，他决不会永远是个工人。也许他会成为工厂主或承包商，甚至成为有名的建筑师。他还会继续前进、上升，因为他的思想必定使他如此。他已经掌握了新的思维方法，这为他在工作中的自我发展开辟了道路。

一个人对工作的态度，能说明他的潜力是否能担负重任。事实上，招聘者观察求职者能否适合某项工作，就是看他对目前工作的看法。道理很简单，如果他认为他日前的工作很重要，那很可能会为他的下一个工作感到自豪，这种敬业精神是伴随始终的，这也是许多单位选用人的重要原则。

一个人的工作态度同他的工作表现有着密切的关系。他的工作态度，正如他的仪表一样，也会对他的上级、同事、下级，实际上是向他所接触的每一个人去说明他内在的一切。

Ⅳ单刀直入法

在某市的大学生求职见面会上，该市公安局研究所的招聘桌前，围满了前来求职的男大学生。一个年轻的女大学生硬是挤到招聘桌前，向招聘人员表明自己渴望从事刑事检验分析研究的工作。

招聘人员面露难色，因为这个研究所从来没有女工作人员。可是，面对着姑娘恳求的目光，招聘人员决定破例给这位姑娘一个机会。

招聘人员问到：“工作人员需要去案发现场，遇到的尽是血淋淋的场面，姑娘家哪敢去呢？”

“我就敢去！”这个姑娘双眉一挑，毫不含糊地说，“让我抬死人，我也不怕。”

“你可别说大话，干这行没黑夜，没白天，得随叫随到。”

“嘿！我假期打工就是给人家开车，跑起路来没点儿胆量行吗！”说着她掏出了驾驶证。

招聘人员心想，“这样泼辣的姑娘比有的小伙子还能干呢！”研究所的人事干部当场拍板，并与之签订了招聘合同。

这位姑娘求职成功的秘诀在哪里呢？她三言两语，坦率直陈自己的优点和长处。对于人事干部的发难并没有显露出丝毫畏难情绪和踌躇神态，这一切均符合刑侦工作人员所应该具备的心理素质。尽管如此，招聘人员还是不太相信她的胆量，她亮出驾驶证并表明了自己的胆量，这才使人事干部信服。我们试想一下，如果这位姑娘在这种场合讲话细声柔弱，畏畏缩缩，则很难使人事干部相信她能够干好刑侦检验研究工作。她的讲话话锋凌厉，单刀直入，快言直陈，直奔主题而不含糊其辞，从而使人确信其具备刑侦检验研究工作应当具备的品质。

Ⅴ绵里藏针法

说话时柔中有刚，绵里藏针，显示个人口才已达到一个娴熟的程度，这也是个人在求职行为中取得成功的一大法宝。

一家外贸公司举行一次别开生面的宴会招聘考试，几个失败的求职者表现不佳，然而，有一位小伙子的良好表现却深深地吸引了招聘人员的注意力。

在宴席上，这位小伙子走到这家公司的人事经理面前举杯致辞：“××经理，能结识您很荣幸，我十分愿意为贵公司效力。但如果确因名额所限使我不能效力，我也不会气馁，我会继续奋斗，我相信，如果不能成为您的助手，那我一定要当您的对手……”

小伙子言语得体，柔中有刚，充满自信，意志坚强。这是搞外贸的最可宝贵的性格。他的谈话彬彬有礼，不卑不亢，机智敏捷，性格开朗，具备了搞外贸的优良素质。他的最后那句话提醒了这家外贸公司的人事经理：如果被录取名额所限制，让这些优秀人才流失到别的公司去，岂不是自讨苦吃。最后，公司录取了这位青年。

第29节：应聘实战（2）

Ⅵ随机应变法

招聘者有时会出些令人陷入尴尬情境的难题，看应试者怎样应答。应试者这时如表现出色，将能立即赢得招聘者的好感。

国外一家旅馆老板测试三名男性应试者，问：“假如你无意中推开房门，看见女房客正在淋浴，而她也看见你了，这时你该怎么办？”

甲答：“说声‘对不起’。然后关门退出。”这个对答无称呼，虽简洁，但不符合侍者的职业要求，而且也没使双方摆脱窘境。

乙答：“说声‘对不起，小姐’。然后关门退出。”称呼准确，但反而加深了旅客的窘迫感。

丙答：“说声‘对不起，先生’。然后关门退出。”

结果，丙被录用了。因为他的这种故意误会的说法，维护了旅客的面子，非常得体、机智，表现出一个侍者所应该具有的职业素质和应变能力。

Ⅶ折衷艺术法

折衷的语言是求职者遇到两难问题选择时，较为理想的回答办法。

日本住友银行招聘公关人员时，极为重视职员协调人际关系的才能。该银行没有专门考核求职者的业务知识，而是提出了一道别出心裁的判断题：“当国家的利益和住友银行的利益发生冲突时，阁下采取何种对策？”

三类不同的应聘者回答问题迥然不同。

第一类人回答：“当国家利益跟我们银行利益发生冲突时，我会坚决地站在我们银行的立场上。”银行主管人员认为，这样的人为了自我的利益而鲁莽行事，不能聘用。

第二类人回答：“当国家利益和住友银行利益发生冲突时，我作为国家的一员，应该坚决保护国家的利益。”银行主管人员则认为，第二类人员适合去政府部门工作，也不可取。

第三类则回答说：“当国家利益和银行利益发生矛盾时，我要尽全力使矛盾淡化。”银行主管人员认为这种人才是住友银行所需要的高手。企业同政府的关系往往集中表现在国家利益和企业利益上，企业公关人员作为企业与公众之间的媒介，只有善于注重社会整体的协调性，才有可能妥善地处理好企业与国家之间的关系。

第三类人为何求职成功，而前两类人为何失败呢？要成为一名公关人员，他必须具备协调上下左右关系的才能。当企业与其他影响企业生存发展的组织发生冲突时，公关人员既要尽量消除双方的歧异，又要维护双方的合法权益，只有这样才能保证公司的顺利发展以及与其他组织维持平衡和谐的关系。住友银行的问题可谓别出心裁，独具风格，在这种两难选择的情况下，求职者采用折衷的答题方式，同时提出若干建设性意见，才真正有助于企业摆脱困境。自然这类人会博得招聘者的欣赏。

Ⅷ角色互换法

奥地利精神分析学家弗洛伊德结婚后，其夫人想